отдельные салоны-магазины. Первый, и ....

нажмите на текст
  Новости | Блог            
О проекте | Реклама | Контакты | Поиск
Девелоперский проект
Доска объявлений
Торговые центры
Бизнес-центры
Каталог компаний
Новости
Аналитика/статьи
Исследования
Опросы
Специализированные СМИ
Пользователям
Полезные ссылки


«Форматология» столичного ритейла имеет западное происхождение, но растет на украинских «корнях»


Становление киевского рынка торговой недвижимости сопровождается различного рода экспериментами, которые не всегда заканчиваются удачно.
УЧАСТНИКИ:

Вадим НЕПОСЕДОВ (В. Н.), генеральный директор консалтинговой компании «Украинская торговая гильдия»

Виталий СВИРСКИЙ (В. С.), коммерческий директор компании «Лига-Нова»

Андрей ШАБАЕВ (А. Ш.), начальник отдела маркетинга девелоперской компании «Форент»

Сергей КАРАМНОВ (С. К.), президент компании Real Estate Solutions

Игорь ЦАЛЕНЧУК (И. Ц.), генеральный директор компании VOK Development

Наталия КРАВЕЦ (Н. К.), руководитель проекта ТЦ «Империя мебели»

Игорь ДУШКО (И. Д.), генеральный директор ООО «Квиза-Трейд»

Становление киевского рынка торговой недвижимости сопровождается различного рода экспериментами, которые не всегда заканчиваются удачно. Поэтому тщательная концептуальная проработка каждого нового проекта и правильное его позиционирование становится все более актуальной темой для компаний, занимающихся освоением данной сферы бизнеса. Какие форматы торговой недвижимости лучше всего приспособлены к условиям украинского рынка? К чему приводит практика бездумного копирования западных технологий ритейла? На каком этапе реализации проекта в сфере торговой недвижимости следует определить формат будущего заведения? Ответы на все эти вопросы были получены после созыва очередного «круглого стола» редакции «КН».

«ЛЬГОТНИКИ» СТОЛИЧНОГО РИТЕЙЛА

– Какие торговые форматы получили наибольшее распространение в Украине? Чем обусловлена их популярность?

С. К.: – Самым быстрорастущим форматом объектов торговой недвижимости Киева сегодня является торгово-развлекательный центр. С 1998-го по 2005 год доля таких объектов в структуре торговой недвижимости Киева выросла с 1–2% до более чем 20–30%. Развлекательные комплексы в ТРЦ позволяют не только создать условия для отдыха посетителя (что расширяет спектр услуг торгового объекта), но и весьма эффективно генерируют дополнительные потоки покупателей для остальных арендаторов ТРЦ. Торговый центр, заботящийся о своем успехе, нынче должен иметь в своих стенах не только супермаркеты и фаст-фуды, но и бильярдные клубы, кинотеатры, детские комнаты, каток, боулинг-клуб и пр.

Владельцы ТЦ приглашают к себе операторов индустрии развлечений на довольно выгодных условиях. Арендная ставка для них определяется индивидуально, чаще всего составляет полцены. «Льготные» условия аренды и рост спроса на услуги компаний, работающих в сфере развлечений, ощутимо стимулируют их развитие. В минувшем году количество таких операторов в списках «якорных» брендов ТЦ выросло на 30–50%.

И. Д.: – Наиболее распространен в Украине формат супермаркета, который, кроме низких цен, предлагает покупателю большой ассортимент качественных товаров и возможность приобрести все необходимое в одно время и в одном месте. Развитие формата гипермаркета сдерживается отсутствием торговых участков большой площади и необходимостью немалых инвестиций. Весьма популярен у нас формат «магазина у дома», однако его скорее можно считать формой семейного бизнеса, а не сетевого ритейла, поэтому большого роста в этом сегменте не предвидится. Дискаунтеры в Украине пока не пользуются популярностью: спрос на них зависит от региона, от ментальности его жителей. К примеру, в Киеве и Западной Украине для покупателей наивысшим приоритетом является качество, а не цена, поэтому дискаунтеры непопулярны. А в Харькове или Николаеве такой формат, возможно, будет актуальным.

А. Ш.: – На мой взгляд, наибольшее распространение в Украине получил формат торгового центра, «якорем» в котором выступает супермаркет. Соответственно, их популярность обусловлена развитием операторов-супермаркетов.

В. С.: – Если говорить об отечественном мебельном рынке, то среди форм торговли мебелью, по мнению экспертов, лидируют продажа мебели через систему посредников (дилеров) – 35% от общего объема продаж, и продажи через собственную розничную сеть (компаний-продавцов два и больше) – 34%. Наименее распространенная на сегодняшний день форма торговли – продажа мебели через интернет.

– А что включает в себя само понятие «формат торгового центра»?

В. Н.: – В мире торговых центров действительно существует такое понятие, как «формат». Их число строго определено, и все они соответствуют определенным критериям. Конечно, можно было бы говорить о разновидностях форматов, но лучше сказать иначе: любая концепция – это поиск определенного формата, подходящего под критерии места, времени и возможности, а также учитывающего объективно существующие ограничения. В то же время задача консультанта спроецировать все на чистый формат торгового центра и попытаться представить его в виде набора объемных характеристик.

Формат ТЦ включает в себя такие важные понятия, как состав проекта, его «якорные» функции с указанием размеров и типа «якорей», зоны питания, зоны развлечений и многое другое. В понятие «формат» включается, собственно, определение и привязка к общепринятому мировому типу торгового объекта.

Формат – это соответствие типу с определением подтипа, характера и индивидуальности, т. е. это обобщенная форма с индивидуальным содержанием. Неполным было бы назвать формат проекта, к примеру, Community Center. Мы обязательно должны были бы указать его назначение, его особенности и каким образом это назначение будет реализовано, потому что существуют некоторые характеристики в общем понимании формата, которые могут видоизменяться. Поэтому задача консультанта при определении формата – это не слепое копирование десятка типов и не подгонка под типы, а возможность в этом типе реализовать максимум из необходимого достаточного и возможного.

КИЕВ ЖАЖДЕТ ОКРУЖНЫХ ТЦ

– Можно ли сказать, что отечественный ритейл – явление «многожанровое»? То есть он развивается в рамках широкой палитры торговых форматов, проявляя творческий потенциал операторов, работающих на рынке торговой недвижимости. Или, может быть, наши торговые операторы просто-напросто привыкли делать все «как у соседа», то есть под копирку?

С. К.: – На самой ранней стадии развития торговой недвижимости в Киеве все, что ни предлагали операторы, поглощалось рынком. Несмотря даже на то, что опыта введения объектов многих форматов у киевских операторов не было. Позже огромное влияние на отечественных девелоперов оказали западные торговые операторы, которые продемонстрировали нам совершенно другое качество рынка и все конкурентные преимущества грамотно спланированных и позиционированных торговых комплексов.

Украинские девелоперы осознали, что торговый центр – это не бетонная коробка, а пул арендаторов, соответствующий местоположению центра и его концепции. Важным стало понимание того, что без хорошей концепции торговый центр успешным быть не может. Но в то же время все западные технологии просто так скопировать нельзя, поскольку каждый рынок индивидуален, специфичен, и то, что актуально в Москве или где-нибудь на Западе, у нас может не прижиться. Поэтому в любом случае «западную» концепцию необходимо адаптировать под условия украинского рынка недвижимости.

А. Ш.: – Палитра торговых форматов у нас действительно богата. Однако вряд ли это можно считать положительным явлением. Дальнейшее развитие рынка приведет к сокращению разнообразия торговых центров и выделению качественных форматов.

В. С.: – Сегодня принципы работы отечественного ритейла меняются на корню, приближаясь к европейским стандартам. Некоторые торговые форматы со временем «изживают себя», но взамен появляются новые перспективные проекты, в которые можно выгодно вкладывать деньги. На мебельном рынке наиболее перспективным форматом на сегодняшний день эксперты признают торговлю мебелью в специализированных торговых центрах. По данным исследований, количество покупателей, желающих приобрести мебель в специализированном торговом центе с большим ассортиментом товара, почти в 10 раз больше тех, которые готовы посещать отдельные салоны-магазины.

Первый, и
пока единственный в Украине, специализированный мебельный торговый центр «Империя мебели» был открыт в начале нынешнего лета в Донецке. Его общая площадь составила 13 тыс. м2. Разработчиком и инвестором этого проекта была наша компания. Концепция уникального для Украины мебельного СТЦ базировалась на опыте немецких и российских коллег-девелоперов. Успешность формата специализированного торгового центра уже доказал опыт супермаркетов строительных материалов «Эпицентр».

– Есть ли существенные отличия украинских форматов ТЦ от их западных аналогов и чем, по вашему мнению, они вызваны?

В. Н.: – Отличия существуют, и вызваны они тем, что или не все составные части проектов во многих форматах сегодня присутствуют на рынке, или они недостаточно зрелы для того, чтобы выполнять те функции, которые они должны реализовывать в подобных проектах. Речь идет об отсутствии во многих областных центрах Украины универмагов, кинотеатральных сетей, отсутствии форматов развлечений – таких как ролледромы, автодромы – что, безусловно, не может полно сформировать тот тип формата, который подтверждается потребностью рынка. На сегодняшний день Украина переживает несоответствие предложений потребностям, что вызвано слабым уровнем развития ее сетевого бизнеса.

И. Ц.: – Современные торговые форматы, развитие которых в Украине началось не более чем 5 лет назад, в условиях отечественного рынка имеют свою специфику. Большинство из них можно отнести к смешанному типу, в котором зачастую безграмотно сочетаются элементы разных систем, при этом просматривается полное отсутствие комплексного рыночного анализа и перспективного прогнозирования. Однозначно можно сказать, что в последнее время тенденция к форматированию как к обязательному элементу построения концепции усиливается. Приоритетом для девелоперов уже не является максимально быстрая реализация проекта любыми средствами – ими руководит стремление создать продукт с постоянно растущей инвестиционной привлекательностью.

В ближайшие несколько лет торговые центры будут развиваться в направлении более масштабных форматов, приоритетом станет улучшение качества обслуживания, стандартизация конструктивных элементов здания, увеличение доли услуг и развлекательного сектора. В ближайший год, два будет наиболее перспективен формат окружного и суперокружного торгового центра. Потенциальный интерес представляют форматы «больших» комплексов: региональные ТЦ, пауэр-центры и т. п.

Из незанятых ниш можно выделить крупные суперрегиональные центры в пригородной зоне, рассчитанные на «покупку выходного дня». Они очень популярны в Москве, однако для Киева это пока формат будущего.

Наиболее востребованы сегодня на рынке комплексы, которые реализуют концепцию «шопинг как досуг» – для ее реализации необходима специализация центра на актуальных для потребителя товарах и четкое определение целевой аудитории.

В ЧЕМ ПРИЧИНЫ БЕЗМОЛЛВИЯ?

– Как вы считаете, почему крайне медленными темпами развивается сегмент рынка моллов в Киеве и Украине?

Н. К.: – Основными причинами замедленного роста сегмента рынка моллов являются дороговизна земельных участков в Киеве, долгий процесс согласования разрешительной документации, а также неготовность вкладывать инвестиции в регионы Украины из-за низкой покупательской способности.

А. Ш.: – Прежде всего это связано с тем, что основным составляющим молла является гипермаркет. Создание молла без этого компонента невозможно. В Украине пока отсутствуют собственные операторы гипермаркетов. А для западных операторов наш рынок пока недостаточно привлекателен. Появление на рынке полноценных гипермаркетов станет основой для развития формата моллов.

В. Н.: – На сегодняшний день многие объекты торговой недвижимости остаются «замороженными» на неопределенный срок. Новая недвижимость появляется очень медленно. Основная причина этого, в первую очередь, – отсутствие инвестиций в новые проекты, собственных средств не хватает, проектное кредитование не развито и т. п. Однако в ближайшем будущем многие проекты получат возможность развиваться дальше, т. к. сегодня в Украине бум иностранных инвесторов, заинтересованных в украинской недвижимости.

– По каким критериям и нюансам следует определять торговый формат объекта на этапе подготовки его к эксплуатации?

А. Ш.: – Важную роль при определении формата торгового объекта играют такие критерии, как месторасположение и размер земельного участка.

И. Д.: – Наиболее важным при принятии решения об открытии нового торгового объекта является оптимальное соотношение цена/качество. Под качеством в данном случае мы понимаем, в первую очередь, месторасположение объекта и его общий объем площади. На втором месте по важности идет количество инвестиций, необходимых для открытия и продвижения проекта, а также общая планировка помещения и прилегающих территорий.

С. К.: – Чтобы решить, какой формат наиболее выгоден в данном конкретном случае, стоит провести следующие работы:

• сформировать метод рейтинговой оценки для выбора конкретного формата

• оценить экономический потенциал района размещения торгового объекта и инвестиционные возможности инициаторов проекта

• обосновать горизонт бизнес-планирования проекта, предварительно оценив экономический потенциал торгового предприятия.

Проанализировав полученные данные, можно выбрать наиболее выгодный формат будущего торгового предприятия. Далее следует провести комплекс маркетинговых исследований, целью которых должна быть оценка потенциального и неудовлетворенного спроса, покупательной способности местного населения, изучение мнения населения по поводу достоинств и недостатков существующей розничной торговой сети и особенностей покупательского поведения населения данного района. Немаловажным фактором создания концепции объекта также является исследование местной конкурентной среды.

И. Ц.: – Мировой опыт работы торговых предприятий свидетельствует о том, что успешная деятельность ТЦ достигается при помощи определенной технологии, начиная с выбора места под строительство и заканчивая маркетинговыми мероприятиями по привлечению арендаторов. Не стоит забывать, что каждый проект индивидуален, поэтому под него должны проводиться исследования для определения перспективного формата торговли, оценки его экономического и рыночного потенциала на данном участке, при сложившемся окружении, потенциале потребителей и операторов рынка.

Совокупность всех этих факторов позволяет выработать уникальный формат, представленный в виде качественных и количественных характеристик будущего объекта, который позволит при минимальной расходной части и приемлемых сроках окупаемости максимизировать прибыль от его реализации.

Н. К.: – Усиливающаяся конкуренция на украинском рынке ТЦ требует более качественной работы девелоперов и повышения качества проектов. Ошибка в выборе формата, основной идеи, месторасположения и даже архитектурного решения здания торгового центра может дорого стоить его владельцу.

Чтобы правильно выбрать концепцию ТЦ, необходимо провести маркетинговое исследование, целью которого должна быть оценка потенциального и неудовлетворенного спроса, покупательской способности местного населения, изучение мнения населения по поводу достоинств и недостатков существующей розничной торговой сети и особенностей покупательского поведения данного района. Кроме того, необходимо исследование местной конкурентной среды (количество работающих торговых точек, общий объем площадей, ценовая и ассортиментная политика основных торговых операторов, особенности организации в данной местности торгового процесса, рекламная политика и конкурентные преимущества и недостатки местного ритейла). Проанализировав собранные данные, следует определить формат ТЦ, понять, станет ли он универсальным магазином или предложит специализированный ассортимент товаров.

Правильно позиционировать ТЦ и формировать его имидж нужно с самого начала, поскольку сложившийся стереотип, позитивный или негативный, может надолго засесть в сознании покупателей. Девелопер должен вести работу одновременно в нескольких направлениях. Чтобы быть интересным для покупателей, ТЦ необходимо обладать внушительным и грамотно подобранным пулом арендаторов, сотрудничать с известными зарубежными и украинскими брендами. Чтобы стать привлекательным для торговых операторов, нужно позаботиться о хорошем покупательском потоке.

В. Н.: – В каждом отдельном случае мы имеем дело с индивидуальным проектом, под который должны проводиться исследования для определения, какой формат торговли будет наиболее выгодным и успешным именно в этом месте, на этом участке земли и при таком окружении. Также нужно выяснить потенциал покупателей и операторов рынка в этом месте. Совокупность всех этих факторов позволяет нам минимизировать затраты по созданию проектов и при этом максимизировать доход с целью достижения максимально быстрого срока окупаемости проектов. Ставя эту задачу в основу нашей работы, мы и находим те форматы объектов торговой недвижимости, которые способны давать наибольшую доходность и наименьшие сроки окупаемости.

– Допускается ли практика смешения форматов ТЦ в одном проекте? Если да, то по каким причинам?

В. Н.: – Смешение форматов может быть вызвано несколькими причинами. Во-первых, от незнания и непрофессионализма, когда концепция и формат выбираются неспециалистом на основе собственных ощущений и представлений о правильности построения такого бизнеса, не основанного на просчетах и анализе рынка. Во втором случае смешения форматов могут быть вызваны излишним желанием экспериментировать и искать новые сочетания и форматы. В третьем случае, «гибридный» формат создается для максимального приспособления к существующей ситуации на рынке, т. к. она динамично изменяется, не является среднеевропейской и находится в переходном периоде. В такой ситуации «гибридные» форматы наиболее актуальны и способны выживать и приносить качественные показатели. Примером качественного и эффективного смешения форматов может выступить торговый центр «Пирамида», в котором крупноформатные операторы сочетаются с мелкоформатной торговлей, что дало максимальный результат по доходности, успешности и окупаемости проекта. В данном торговом центре совмещение «разноформатных» торговцев позволило сориентировать ТЦ на разные потребительские группы. Плюс ко всему, геометрия помещения ТЦ позволяет оперативно трансформировать один из этажей в совершенно новый торговый центр, т. к. концепция комплекса предполагает возможность трансформации.

В «НАЦИОНАЛЬНОМ» ФОРМАТЕ НЕТ НУЖДЫ

– Какова процедура определения формата заведения? К чьей сфере компетенции относится этот вопрос – собственника торгового объекта или девелоперской компании, участвующей в разработке проекта? Если по этому поводу возникают разногласия, чье слово является более весомым?

В. Н.: – Девелопер не выбирает формат торгового центра, он нацелен на реализацию проекта. Определением формата занимается консультант проекта, который взвешивает огромное многообразие факторов и выводит ту единственную и неповторимую, имеющую в себе экономическое, маркетинговое, архитектурное и географическое обоснование, идею создания именно такого бизнеса именно в этом формате. Уникальность этого предложения в целостности и завершенности проекта.

А. Ш.: – Естественно, собственник всегда может принять то решение, которое считает правильным. Однако определение формата торгового объекта является делом компетенции девелоперской компании, – она должна сделать для собственника обоснованное предложение. Таким образом, в этом процессе должны участвовать обе стороны и принимать совместные взвешенные решения.

И. Д.: – Вопрос определения формата заведения при его открытии относится к сфере собственника торгового объекта.

С. К.: – Увеличение количества ТЦ/ТРК в Украине усиливает конкуренцию на рынке и способствует повышению профессионализма операторов. Выведение на рынок нового проекта сегодня требует основательной его проработки в соответствии с такими требованиями, как удобное месторасположение, корректная концепция, сбалансированный пул арендаторов и качественное управление объектом.

Определение формата будущего объекта проходит на самой ранней стадии, на этапе проведения маркетинговых исследований и формировании концепции. Данные вопросы должна решать профессиональная девелоперская компания, которая занимается реализацией проекта. Сегодня уже «мы не строим то, что хотим», а предлагаем то, что нужно и востребовано, исходя из условий, которые диктует рынок. Уровень конкуренции не позволяет экспериментировать с форматами объектов.

Н. К.: – Определение формата ТЦ – сфера компетенции девелоперской компании, участвующей в разработке концепции проекта и определяющей бизнес-процессы, связанные с реализацией проекта. Для того чтобы сделать хороший и выгодный проект, нужно понимать, какими бывают ТЦ. Торговые центры отличаются не только по количеству покупателей, но и по качественному составу. Основную роль играют наличие концепции развития, продуманные планировка и зонирование, расположение «якорных» арендаторов и развлекательного блока. В случае разногласий в выборе формата ТЦ наиболее веским всегда будет слово заказчика. Однако при этом собственник-заказчик сам несет ответственность, в том числе и материальную, за результат реализуемого проекта. Не прислушавшись к мнению профессионалов в принципиальных вопросах, владелец ТЦ в итоге понесет огромные убытки.

– На каком этапе разработки концепции проекта ТЦ необходимо определиться с его форматом?

В. Н.: – Если разбить на этапы создание концепции торгового центра, то определение формата происходит после подведения результатов маркетинговых исследований, предварительных экономических, архитектурных и технических расчетов, которые позволяют нам сформулировать основную идею концепции и определить формат ТЦ. На основании этого определения консультант приступает к размещению здания на участке, расположению основных «якорных» и прочих операторов, к разработке идеологии перемещения потоков по горизонтали и вертикали и многому другому.

– Любопытно узнать, из каких источников отечественные ритейлеры обычно добывают сведения о торговых форматах?

А. Ш.: – Источники разные: это и книги, и семинары с участием специалистов, в том числе западных, и, в конце концов, это – непосредственное ознакомление с работой успешных на рынке торговых центров. Не всегда украинские торговые операторы четко придерживаются схем организации торговли (форматов), разработанных на Западе. Однако чем дальше, тем больше украинские торговые центры начинают походить на свои заграничные аналоги.

Н. К.: – Вообще ТЦ классифицируются по двум основным параметрам: зона обслуживания и концепция. Под первым термином подразумевается территория, на которой проживает большая часть клиентов комплекса. Соответственно ТЦ подразделяются на микрорайонные, окружные и региональные, отличаются площадью и ассортиментом продукции. Поскольку мы работаем на мебельном рынке, то среди форматов торговли мебелью можно отметить специализированные розничные точки (магазины), мультибрендовые «супермаркеты» («дома мебели»), монобрендовые «супермаркеты» (например, «центры мебели» компании «Меркс»), магазины-склады, прямые продажи, рынки (базары).

В. Н.: – К сожалению, в Украине отсутствует классификация торговых центров, поэтому консультанты вынуждены пользоваться западными аналогами. При разработке концепций торговых и торгово-развлекательных центров мы очень часто
обращаемся к общепринятой классификации Urban Land Institute (США), но стараемся ее не применять, потому что она не совсем совместима с реалиями, которые происходят у нас. Тем не менее, отдельные определения и характеристики очень ценны, поэтому мы адаптируем их к особенностям развития украинского рынка.

С. К.: – Единой классификации торговой недвижимости ни в Украине, ни в России пока нет. Рынок торговых центров в Украине еще не настолько развит, чтобы можно было создать единую отечественную классификацию. Поэтому инвесторами, девелоперами и агентствами по недвижимости найдено простое решение: так же, как в свое время мы позаимствовали за рубежом виды торговых центров, была взята «напрокат» и их классификация. В большинстве случаев заявленные форматы торговых объектов не полностью соответствуют данной классификации. Эти отличия в основном происходят по следующим параметрам: площадь объекта, «якорный» арендатор (минимаркет, супермаркет, гипермаркет), наличие фуд-корта, развлечений и прочее.

И. Ц.: – В Украине отсутствует собственная классификация торговых центров, поэтому консультанты используют опыт своих западных коллег и адаптируют их систему для применения в нашей стране. Необходимость адаптации вызвана особенностями развития украинского рынка, например локальными факторами, определяющими специфику процесса создания и функционирования торговых центров, а также наличием других особенностей, в частности в составе арендаторов, планируемой торговой зоны, размера торгового центра.

Основная масса отечественных компаний пользуются классификацией и терминологией, принятой Urban Land Institute, при этом не упуская из вида стандарты International Council of Shopping centres, но стараются их не применять в чистом виде. Стандарты, используемые в мировой практике, имеют скорее теоретическое значение. Реально каждый центр обладает уникальной концепцией, так же как каждая торговая зона уникальна по социально-демографическим, географическим, культурным и иным факторам. И слепое копирование стандартов, без оглядки на особенности торговой зоны, – ошибочно.

– Удалось ли нашим ритейлерам за 16 лет рыночной экономики придумать какой-нибудь свой собственный, так сказать, «национальный», формат, который на практике доказал жизнеспособность?

А. Ш.: – Нет, этого не произошло – потому что в этом не было особой необходимости. Принципиально рынок розничной торговли Украины ничем не отличается от рынков других стран мира.

И. Д.: – Ничего нового в области форматов розничной торговли Украина не придумала. Сейчас мы развиваемся по тому же пути, который проходили все западные страны.

– Спасибо, дорогие друзья, за ваше участие в нашем «круглом столе».

Кирилл МАВРОВ

СТОИТ ЗНАТЬ

Какая классификация форматов ТЦ используется на отечественном рынке и как она соотносится с мировой практикой

При разработке концепций торговых и торгово-развлекательных центров отечественные девелоперы очень часто обращаются к общепринятой классификации Urban Land Institute (США). Одним из критериев данной классификации является зона влияния торгового центра. По этому признаку они подразделяются на шесть основных типов:

· Convenience center (микрорайонный торговый центр)

· Neighborhood center (районный торговый центр)

· Community center (окружной торговый центр)

· Super community center (суперокружной торговый центр)

· Regional center (региональный торговый центр)

· Super regional center (суперрегиональный центр)

Другой критерий классификации торговых центров основан на определении «якорных» арендаторов. Согласно этой классификации можно выделить следующие ТЦ:

· Specialty center (специализированный торговый центр)

· Festival сenter (фестивальный торговый центр)

· Power сenter (пауэр-центр)

· Fashion сenter (торговый центр моды)

· Outlet сenter (аутлет-центр)

· Off-price сenter (дискаунт-центр)

· Retail-entertainment сеnter (торгово-развлекательный центр)

· торгово-общественный центр

Также можно выделить такие форматы, как Strip commercial (выражается в виде Strip center и Convenience сenter (центр товаров первой необходимости), Lifestyle сenter (многоцелевой ТЦ, представленный широким кругом развлечений и подборкой стильных и модных магазинов) и Town сenter (торговый городок).

Примеры:

Фэшн-центр. Это «безъякорный» ТЦ, который генерирует потоки благодаря совокупности магазинов, находящихся внутри него. В большинстве ТЦ организация внутреннего пространства основана на том, что существует «якорный» арендатор, генерирующий основной поток, и существуют «пожиратели» потока, – это те магазины, которые находятся на пути потребителя к «якорному» арендатору. «Якорь» в фэшн-центре отсутствует, но притягательная сила сохраняется благодаря тому, что существует совокупность магазинов, объединенных идеей модных брендов.

Наиболее близки к этому формату в Украине ТЦ «Городок» и «Альта-центр», хотя «Альта-центр» не совсем соответствует этому формату. Он себя позиционирует как фэшн-центр. Но по концепции организации внутреннего пространства вряд ли его можно отнести к классическому фэшн-центру. Потому что у него есть три «якорных» оператора: крупноформатный продовольственный оператор, супермаркет одежды и универмаг.

Таун-центр – это торговый городок со своими яркими характеристиками, для которого характерна кластерная структура – ряд зданий с общими галереями, связями, парковкой. В состав таун-центра могут входить такие объекты инфраструктуры, как церковь, почта, школа и т. д. Основная идея этого формата в том, чтобы обеспечить максимальное количество услуг, функций, товаров в размерах одного управляемого «пятна». 

Комментировать


Адрес источника: http://www.bizrealty.com.ua
Читайте также:

  Двигатель недвижимости: обзор ситуации на рынке консалтинга Украины

  Этот неоднозначный консалтинг…Обзор рынка консалтинговых услуг на предпроектном этапе

  Финансирование девелоперского проекта

  «Украинская Торговая Гильдия» подписала ряд договоров в сегменте коммерческой недвижимости в Украине и России. (24.07.2006)

Ведущая консалтинговая компания «Украинская торговая гильдия» в июне-июле 2006 года подписала ряд договоров в сегменте коммерческой и жилой недвижимости в Украине и России.

Как сообщил, генеральный директор «Украинской торговой гильдии» Вадим Непоседов, компания подписала договора аренды на 50% площадей в ТРЦ «KOMOD», остальные 50% находятся на стадии согласования и подписания. Также, представляя интересы арендодателей, «Украинская торговая гильдия» на основе эксклюзивных прав ...


  Связанные одной целью

  Принцип наилучшего и наиболее эффективного ис¬пользования объекта недвижимости

  Анализ наилучшего использования недвижимости

  Торговый центр - нет предела совершенству

  Акцент на прибыль, или Зачем нужны девелоперы

  Успешный бизнес начинается с консультации

  Торговые центры с изюминкой

  Украинская Торговая Гильдия подвела итоги 2005 года

  Консалтинг на службе девелопмента торговой недвижимости

  Как построить Торговый центр. Роль консалтинга.

- Каталог компаний
- Новости/статьи
- Словарь терминов


Антикризисный менеджмент в ритейле: как ТРЦ может повысить продажи арендаторов до 20%
11.07.2014
Весной 2014 года арендные ставки в ТРЦ Киева снизились на 10-30%, до $30-$100 за кв.м (в зависимости от расположения ТРЦ, количества якорных арендаторов и т.д). ТРЦ решились на этот явно убыточный
Подробнее »

Рейтинг надежности застройщиков 2013 года
20.05.2014
Начало 2014 года отметилось кризисом банковской системы Украины с проблемной ликвидностью практически всех финансовых учреждений. С начала года отток среди вкладов банковской системы превысил 32,5
Подробнее »

Крым встречает первые российские ритейл сети
19.05.2014
Весной 2014 самый большой ТРЦ Крыма MEGANOM, заключил первые договора с российскими fashion-ритейл сетями O'STIN, Спортмастер, INCITY. Был подписан договор с брендами LPP Group, которая откроет в
Подробнее »

Апрельская инфляция выросла на 3,3%
09.05.2014
Потребительские цены в Украине в апреле 2014 года выросли на 3,3%. Как сообщил Государственный комитет статистики во вторник, с начала текущего года инфляция достигла 6,4%, а в годовом измерении (по
Подробнее »

... показать все
На чем экономят украинские строительные компании
20.05.2014
Владимир Носов: «В результате грамотной оптимизации технологии строительства и проектных решений стоимость строительных работ по каркасу может быть снижена в среднем на 7-10%». Одним из наиболее
Подробнее »

Рынок коммерческой недвижимости Киева лидирует в регионе ЕМЕА по уровню доходности
19.05.2014
Вследствие высоких экономических и политических рисков коммерческая недвижимость Украины характеризуется одним из наиболее высоких уровней доходности в регионе ЕМЕА. Так средняя ставка капитализации
Подробнее »

Деньги вперед. Квартиры в Киеве в рассрочку почти не продаются
15.05.2014
Фото: www.houseofchapple.com Купить квартиру в рассрочку в столице становится все труднее. Застройщики массово отказываются от этого способа оплаты квадратных метров на первичном рынке
Подробнее »

Квартиры в Киеве подешевели в долларовом эквиваленте
14.05.2014
В начале мая цены на квартиры в долларовом эквиваленте снизились во всех десяти районах Киева. Об этом свидетельствуют данные исследования компании UTG, которыми располагает
Подробнее »

... показать все
Инвестиции в какой сегмент недвижимости будут преобладать в 2014 году?







Результаты опросов
Новости в формате RSS:
Подписка на новости:
E-mail:
RedTram

...
Выгодны ли инвестиции в Спортивные клубы Украины?
© develop.com.ua 2005-2018. Все права защищены.       Поддержка, обновление сайта - Exipilis

отдельные салоны-магазины. Первый, и ....

нажмите на текст