Новости | Блог            
О проекте | Реклама | Контакты | Поиск
Девелоперский проект
Доска объявлений
Торговые центры
Бизнес-центры
Каталог компаний
Новости
Аналитика/статьи
- Подписка на рассылку статей
Исследования
Опросы
Специализированные СМИ
Пользователям
Полезные ссылки


Федералам рано расслабляться


Сетевой формат широко шагает по стране. Розничные сети являются не только прерогативой столичных городов, они стали нормой для большинства крупных и малых городов России. Преимущества формата очевидны – это определяет успех сетей на потребительском рынке страны. Но насколько схожи способы ведения бизнеса у региональных и столичных сетей? Смогут ли провинциалы потеснить федеральные компании на российском рынке или они обречены быть скупленными?

Основными законодателями мод на розничном рынке пока являются столичные сети. Именно в Москве и Санкт-Петербурге они впервые начали развиваться, именно здесь были сформированы основные методы и стандарты ведения бизнеса, именно на них равняются сети в остальных городах России.

Несколько лет назад было четкое противопоставление столичных сетей – лидеров в методах работы и объемах продаж, и провинциальных, которые потихоньку перенимают опыт именитых компаний, не спеша набирают обороты и звезд с неба не хватают. Сейчас ситуация во многом изменилась.

Прежде всего, на российский рынок, а точнее московский, пришли международные сети. Они принесли с собой мировой опыт, новые методы работы и уже на них равняются и столичные и региональные сети. Кроме того, некоторые из компаний, которые начинали когда-то как небольшие провинциальные сети, уже широко представлены в Москве и Санкт-Петербурге. Примером здесь является ГК «Виктория», которая, начала свой бизнес в Калининграде, а сейчас уже представлена во многих городах России, и на Москву приходятся значительные объемы продаж.

Для всех крупнейших сетей является обязательным условием открытие магазина в Москве или Санкт-Петербурге. Причем не ясно, что является здесь основным побуждающим фактором – экономическая целесообразность или вопрос престижа.

Таким образом, ось «столица-провинция» постепенно переориентировалась в ось «федеральный уровень–региональный». Федеральная сеть предполагает большие объемы продаж, достаточное количество магазинов, представленность в нескольких городах России, а также определенный уровень стандартов работы. Конечно, есть и исключения. Например, Auchan до сих пор работает только в московском регионе, но отрицать то, что по своим объемам продаж и по уровню ведения бизнеса сеть является федеральной, нельзя. В то же время Marktkauf представлена пока только одним магазином в Москве и, не смотря на соответствие высоким стандартам мирового ритейла, вряд ли ее можно назвать федеральной сетью.

Стандарт стандарту рознь

Федеральные сети отличаются от региональных не только объемами продаж и количеством магазинов. Помимо разницы в количестве у них еще и другое качество ведения бизнеса.

Как отметил Олег Бакун, генеральный директор Core Competences Retail Evolution Company, на столичных рынках сети имеют более благоприятные условия для ведения бизнеса, поскольку они изначально были ориентированы на средний класс с более высокими доходами. Наличие большого числа обеспеченных покупателей гарантировало постоянный рост продаж.

Кроме того, центральное положение на экономической карте страны обеспечивало более простой доступ к финансовым инвестициям, современным технологиям ведения бизнеса, доступ к квалифицированному персоналу, к экспертному сообществу. Поэтому у столичных сетей изначально была хорошая фора, так что неудивительно, что со временем многие из них стали общефедеральными компаниями и даже вышли за пределы России.

И наоборот, чем рынок удаленней от центра, тем меньше у компании, работающей на нем, возможностей для развития, хуже доступ к технологиям, к специалистам, к обмену опытом.

– Поэтому в регионах наблюдается отставание, – считает Олег Бакун. – Развитие торговых концепций запаздывает, технологии ритейла не внедряются на должном уровне, у большинства региональных сетей бизнес не формализован, технологические процессы не отработаны. Например, компании, которые управляют именно сетями, а не определенным количеством магазинов, единичны. Обычным является, когда управление сконцентрировано не в центре компании, а в самих торговых точках, что нарушает сам принцип розничной сети. Впрочем, встречаются иногда и сети, в которых все – от IT-внедрений до отладки бизнес-стандартов – находится на высоком уровне. Например, «Молния» в Челябинске, SPAR в Нижнем Новгороде, которую приобрела сеть «Перекресток». Но это исключения из правил.

– У федеральных сетей большой опыт, – отмечает Елена Кудрина, исполнительный директор компании FIT. – Некоторые из них работают на рынке уже 10 лет. Но есть у них и свои минусы. За некоторым исключением, большинство из них начинали свою деятельность в Москве. И Москва их несколько «расслабила» более высокими доходами населения, и более высокой покупательской способностью. Поэтому у таких сетей с точки зрения цен не самые лучшие предложения для потребителя. Очевидно они делают упор на качество сервиса, на продуманный ассортимент, на высокий уровень управления бизнесом, раскрученный брэнд, сложившиеся отношения с поставщиками. Недостаток региональных ритейлеров заключается в том, что они опираются на опыт, который они приобрели при развитии в своем регионе, что предполагает определенную замкнутость. Но не все. Некоторые ориентируются и на западный опыт.

– Вообще же, – полагает Елена Кудрина, – можно не разделять на федеральные и локальные сети, а говорить о сетях, которые качественно управляемые, и сетях, управление которыми производится не качественно. Такие есть и в регионах, и на федеральном уровне. Часто бывает, что когда крупная «не качественная» сеть приходит в регион и сталкивается с «качественной» локальной сетью, она ей проигрывает.

Деньги не пахнут

В чем едины и федеральные, и региональные сети так это в стремлении получать деньги от поставщиков большим разнообразием методов и способов.

Как отметила Ольга Краснова, директор по маркетингу компании VINODEL, раньше различия между федеральными и региональными сетями наблюдались, сейчас же разница все больше сглаживается. Региональные сети все активнее перенимают методы работы федеральных сетей и не только, также используют и мировой опыт. В уровне профессионализма, оперативности, знания дела многие сети из регионов России ничем не уступают федеральным. Ничем они не уступают и в своих финансовых требованиях – плате за листинг, за промо-акции. Также требуют долю от оборота, средства на открытие новых магазинов и ремонт старых.

– Понятно, – отмечает Ольга Краснова, – что это бизнес, что сеть продает место на полках, но часто такие претензии не обоснованы никакими экономическими соображениями, например, реальными оборотами той или иной региональной сети. Подобные требования со стороны федеральных сетей в какой-то степени объяснимы, потому что у них большие объемы продаж, большое количество магазинов. Хотя некоторые компании в своих регионах являются лидерами на розничном рынке, показатели продаж у них уступают федеральным компаниям. А бонусы они хотят получать аналогичные.

Согласен с этим и директор по продажам компании «Байсад» Владислав Носов.

– Многие региональные сети «копируют» условия работы федеральных сетей – оплата за вход, оплата маркетинговых акций, при этом копируются не только условия, но и суммы, которые для региональных операторов, на мой взгляд, являются зачастую необоснованными, – рассказывает он.

Надо быть проще

Крупные сети с большим количеством магазинов и большими оборотами обладают сложным управленческим аппаратом. В этой ситуации иногда бизнес-партнерам приходится нелегко при ведении переговоров с такими ритейлерами. С небольшими региональными сетями иметь дело проще.

Как отметил Андрей Розентул, директор по продажам торговой марки «У Палыча», в некотором отношении общаться с «региональщиками» легче – можно быстрее договориться о встрече, более обстоятельно обсудить рабочие вопросы и проблемы. Количество поставщиков в регионах несоизмеримо меньше, тогда как объем информации, который приходится обрабатывать менеджерам крупных федеральных сетей, на несколько порядков выше, соответственно несоизмерим рабочий ритм и возможность уделить поставщику необходимое время.

Как считает Владислав Носов, если в розничной сети работа менеджмента налажена и существует определенная культура общения, то и контакт происходит на должном уровне, если его нет, то неважно – региональная это сеть или федеральная.

Желтая майка лидера

Основная десятка лидеров рынка уже определилась. Но изменения еще будут. Прежде всего, за счет слияний и поглощений. Между тем, в регионах розничный рынок только развивается и можно ожидать от него хорошего потенциала развития. Значит ли это, что может быть еще появится крупная сеть с юга России, Урала или Сибири, которая потеснит уже существующих лидеров?

Как отметила Ольга Краснова, региональные сети активно развиваются и некоторые из них имеют все шансы подняться на уровень федеральных и открывать магазины не только у себя в регионах, но и в Москве. Список таких претендентов достаточно длинный, но для примера можно привести следующие перспективные сети: «Лента» из Санкт-Петербурга, «Алпи» из Красноярска, «Семья» из Перми, «Матрица» из Уфы, «Купец» из Екатеринбурга, «Самара Продукт» из Самары, «Магнум» из Екатеринбурга, «Бахетле» из Казани, «Табрис» из Красноярска.

– Хотя, – отмечает Ольга Краснова, – по объемам продаж они уступают федеральным сетям, и поэтому находятся в статусе «догоняющих». Чтобы превзойти уже существующих лидеров, необходимы серьезные финансовые инвестиции, вложение значительных ресурсов, а это зависит от стратегии собственников сети. Между тем, примеры того, как региональная сеть выходит на федеральный уровень, имеются – калининградский «Квартал», краснодарский «Магнит».

Скептически относится к возможности выхода на федеральный уровень небольших региональных сетей Владислав Носов.

– В последнее время идет глобализация сетей и мелкий ритейл поглощается крупными игроками, – объясняет он. – Последний пример – покупка нижегородской сети «НТА» двумя сетями – московской «Копейкой» и краснодарским «Магнитом», и это при том, что «НТА» является серьезным оператором на розничном рынке Нижнего Новгорода.

– Мои прогнозы на возможность какой-либо провинциальной сети вырваться в лидеры рынка, не оптимистичны, – говорит Андрей Розентул. – Хотя в мировом опыте развития ритейла есть такие случаи, тем не менее, это исключение из правил.

– Отставание вряд ли позволит каким-либо региональным сетям выйти в лидеры российского рынка, – полагает Олег Бакун. – И это при том, что некоторые компании имеют значительные доли рынка и большое количество магазинов. Между тем, количественные показатели не являются гарантией успеха даже в краткосрочном плане, из-за отсталости в технологиях, неправильных методов управления магазинами эти доли могут неожиданно быстро падать. Как произошло в Санкт-Петербурге с «Пятерочкой», которая в 2005 году потеряла 30% своих покупателей.

Не числом, а умением

Тем не менее, перспективы развития у региональных сетей всегда есть. И ключом к нему является ставка на качественный рост – перестройка бизнеса, улучшение показателей работы.

Более того, такие изменения неизбежно произойдут под давлением рынка. Уже сейчас многие региональные сети меняются, переходят на новые методы работы.

Как считает Олег Бакун, таким компаниям надо не изобретать велосипед и придумывать собственные пути развития, а ориентироваться на федеральные стандарты, а еще лучше – международные. Изменение должны коснуться всего – внешнего вида магазинов, отстраивания ассортимента под запросы потребителей, отладки технологий поставок товара, использования IT-технологий, улучшения управления торговыми точками.

– В частности, – считает он, – надо отказываться от маленьких площадей, чем грешат многие региональные сети, – имея магазины площадью 100–200 м2 невозможно нормально развиваться, такие торговые точки скорее разрушают сеть, чем созидают. Логистика поставок в такие магазины, управление ими являются слишком затратными.

Впрочем, здесь необходима не только воля к изменению и перестройке бизнеса, многое зависит от стратегии, которую выбрала компания. Если она правильно выстроена, то региональная сеть может претендовать на место под солнцем. Она сможет держать свою долю на рынке, не опасаясь никакого выхода федеральных или международных операторов, и даже планируя более широкую экспансию за пределы своего региона.

Часто бывает, что компания планирует активно развиваться, но изначально в стратегическом плане сделана ошибка, которая в дальнейшем оказывается серьезным препятствием.

Например, сеть планирует быстрое расширение, но при этом развивает формат магазин «у дома». Быстрый рост оборота в рамках такого формата вряд ли возможен, и наоборот, с концентрацией рынка компания будет получать убытки, так как небольшие форматы наиболее уязвимы.

Если региональные компании не займутся реструктуризацией своего бизнеса, не проведут необходимые преобразования, то им угрожает перспектива потери рынка в условиях прихода крупных федеральных и международных сетей, которым большинство региональных компаний не в состоянии составить серьезную конкуренцию.

– Сейчас еще есть несколько лет на то, чтобы успеть подготовиться к обострению конкуренции, – считает Олег Бакун. – Но, к сожалению, никто этим не пользуется. Многие почиют на лаврах, заявляя, что у них на квадратном метре доход выше, чем в Европе, и при этом не учитывают тот факт, что концентрация рынка в этой же Европе в 20 раз выше.

Впрочем, часто оправдывая невозможность активного развития, ссылаются на отсутствие значительных финансовых средств. Действительно, для многих региональных сетей проблема свободных денег, необходимых для расширения, является одной из основных. Хотя часто это происходит из-за неумения или нежелания таких компаний пользоваться различными финансовыми инструментами, а также из-за их низкой привлекательности для инвесторов. А это проистекает опять же из-за невысокой эффективности работы подобных сетей.

Ведь если компания показывает хорошие результаты, ей всегда предоставят кредит, такая компания всегда найдет другие формы заимствований. Главное – иметь эффективный бизнес, а это требует опять же изменения работы подобных компаний. Хотя внедрения современных технологий, правильное развитие бизнеса уже сами по себе могут аккумулировать значительные средства.

– Можно в шесть раз увеличить стоимость компании, – считает Олег Бакун, – путем перестройки технологий бизнеса, путем его реинжениринга.

К сожалению, в современном российском ритейле, а особенно региональном, единицы, кто это понимает и строит свою работу исходя из этого. Поэтому сейчас можно смело говорить, что те, кто первый поймет это, тот и окажется среди ведущих игроков российского рынка.


Адрес источника: Мое Дело: Магазин
Читайте также:

  На чем экономят украинские строительные компании (20.05.2014)

Владимир Носов: «В результате грамотной оптимизации технологии строительства и проектных решений стоимость строительных работ по каркасу может быть снижена в среднем на 7-10%». Одним из наиболее перспективных сегментов рынка коммерческой недвижимости в Украине многие эксперты считают торговую недвижимость. В силу недостаточной насыщенности городов торговыми и торгово-развлекательными объектами сегодня этот сегмент является особенно привлекательным для инвесторов и в перспективе имеет ...



  Рынок коммерческой недвижимости Киева лидирует в регионе ЕМЕА по уровню доходности (19.05.2014)

Вследствие высоких экономических и политических рисков коммерческая недвижимость Украины характеризуется одним из наиболее высоких уровней доходности в регионе ЕМЕА. Так средняя ставка капитализации офисной недвижимости в Киеве составила по итогам первого квартала 13,5% годовых. Это является максимальным значением среди всех исследуемых стран региона ЕМЕА. Для сравнения в целом по таковому доходность офисной недвижимости составила 5,65%. Причем если данное значение в годовой амплитуде снизилось ...



  Деньги вперед. Квартиры в Киеве в рассрочку почти не продаются (15.05.2014)

Фото: www.houseofchapple.com Купить квартиру в рассрочку в столице становится все труднее. Застройщики массово отказываются от этого способа оплаты квадратных метров на первичном рынке недвижимости. В отсутствие доступных ипотечных программ, рассрочка была важным маркетинговым инструментам позволяющим застройщикам увеличивать темпы продаж. По данным портала "Столичная недвижимость", еще в начале года в 100 из 135-и столичных новостроек или в 70% новостроек можно было купить квартиру в ...



  Квартиры в Киеве подешевели в долларовом эквиваленте (14.05.2014)

В начале мая цены на квартиры в долларовом эквиваленте снизились во всех десяти районах Киева. Об этом свидетельствуют данные исследования компании UTG, которыми располагает ЛІГАБізнесІнформ. Наибольшее падение в абсолютном значении продемонстрировал Шевченковский район. За месяц вторичное жилье утратило в цене около $42 на 1 кв.м, опустившись до отметки $2 257 за кв.м. На $31 уменьшилась цена квадратного метра в Голосеевском и Днепровском районе, составив $1719 и $1612 за 1 кв.м ...



  В Киеве увеличилось количество недостроев (05.05.2014)

Как сообщает газета «Крещатик», на сегодняшний день в Киеве насчитывается 734 объекта, которые находятся в стадии незавершенного строительства. Наибольшее количество остановленных и законсервированных объектов находится в Деснянском (74 объекта или 35,1% от общего количества остановленных и законсервированных объектов по городу), Голосеевском (33 или 15,6%) и Шевченковском (27 или 12,8%) районах города. Основной причиной прекращения строительства, как отмечают застройщики, является ...



  В январе-марте объем строительных работ составил 9,8 миллиарда (29.04.2014)

По данным Госкомстат Украины, за период с января по март текущего года предприятиями Украины выполнены строительные работы на сумму 9,8 миллиарда гривен. Индекс строительной продукции в январе-марте по сравнению с соответствующим периодом 2013 года составил 93,6%. В I квартале 2014 года по сравнению с I кварталом 2013-го сократился объем строительства зданий на 6,5%, в том числе нежилых – на 13,7%. Строительство инженерных сооружений сократилось на 6,2%. В то же время строительство жилых ...



  Киев и Киевская область обеспечили четверть всего принятого в эксплуатацию жилья в стране (25.04.2014)

По итогам 2013 года в Киеве и Киевской области принято в эксплуатацию 1509 тыс. кв. м и 1515 тыс. кв. м жилья, что совокупно составляет около 27% всего введенного в эксплуатацию жилья в Украине. В 2013 году всего было введено в эксплуатацию 11,2 млн. кв. м жилья. Прирост объема введенного в эксплуатацию жилья в Киеве, в сравнении с 2012 годом составил 5,6 тыс.кв. м или 0,4%. Тогда как в Киевской области в 2013 году было введено на 29,8% или 347 тыс. кв. м жилой площади больше, чем в 2012 ...



  Торговые центры в эпоху фаст-фуда (23.04.2014)

В последнее время ТРЦ становятся не просто местом для шопинга, а эпицентром развлечений. И хотя главной целью посещения все ещё остаются покупки, с развитием молов нового поколения украинцы все чаще выбирают поход в торговый центр как способ приятно провести время. Яркий пример – в любое время дня в торговом центре именно на фудкорте можно увидеть самое большое количество людей. Это подтверждается и статистикой: за 10 лет траты украинцев на посещение кафе и ресторанов увеличились с 2,2% до ...



  Корреспондент: Станет ли бизнес-климат лучше? Мнение бизнесменов (22.04.2014)

Украинские власти объявили о подготовке кардинального улучшения бизнес-климата в стране. Корреспондент узнал, что по этому поводу думают сами бизнесмены. Украина стоит на пороге радикальных перемен. Улучшение условий ведения бизнеса, о необходимости которого так долго говорили политики и чиновники самых разных мастей, похоже, начало осуществляться. Правительство и парламент вовсю изменяют законодательство, новоназначенные руководители разных ведомств обещают не оставить камня на камне от ...



  Заполняемость отелей в центре Киева упала в 2,5 раза (18.04.2014)

Столичные отельеры для привлечения клиентов предоставляют значительные скидки, порой достигающие половины от заявленной стоимости размещения. Экономическая и политическая нестабильность в стране привела к существенному снижению количества посетителей отелей, вследствие чего заполняемость гостиниц в центре Киева с начала 2014 года упала в 2,5 раза – до 20%. Такие данные содержаться в обзоре рынка гостиничной недвижимости Киева, составленном экспертами консалтинговой компании Colliers ...



  Средняя посещаемость киевских ТЦ выросла на 3% (17.04.2014)

В текущем месяце среднерыночная посещаемость торговых центров повысилась на 3% по сравнению с предыдущим месяцем. В марте этот показатель составил 727 человек на 1000 кв. м GLA для региональных ТЦ и 1037 чел. на 1000 кв.м GLA для окружных ТЦ. Об этом сообщает департамент стратегического консалтинга компании UTG. С начала года посещаемость в ТЦ окружного формата остается практически на одном уровне, в то время как данный показатель в региональных ТЦ демонстрирует уверенный рост - с чуть более ...



  Инвестиции в российскую коммерческую недвижимость упали на 70% (16.04.2014)

Если прогноз сбудется, 2014 год окажется самым неудачным для сектора коммерческой недвижимости в России начиная с 2009. Инвестиции в коммерческую недвижимость в России в первом квартале упали на 73,5% по сравнению с тем же периодом прошлого года, подсчитали аналитики компании CBRE. Общая сумма сделок снизилась с $2,4 млрд до $636 млн. Об этом сообщает РБК 15 апреля. Затраты инвесторов на покупку коммерческой недвижимости в первые три месяца этого года составили всего 636 млн долларов, или ...



  Товарооборот в торговых центрах Киева - не падает (15.04.2014)

Большинство арендаторов признает, в нынешних экономических условиях, товарооборот в гривнах в успешных ТРЦ в Киеве как минимум не падают, а если и падают, то незначительно по сравнению с прошлым годом. Об этом сообщили в компании Colliers International. Некоторые арендаторы брендов «масс маркет» даже отмечают незначительный рост оборотов в гривне (5-10%). К самым успешным торговым центрам основные фешн сети относят ТРЦ Ocean Plaza, ТРЦ Dream Town, ТРЦ Sky Mall. Так, по информации пресс-службы ...



  ТРЦ столицы ищут новые пути выживания (14.04.2014)

Торговые центры Киева пошли навстречу арендаторам, пересмотрев арендные ставки. С учетом сложной экономической ситуации, которая негативно отражается на потребительских настроениях и уровне продаж, управляющие компании основных ТРЦ Киева пересмотрели условия аренды для арендаторов. Согласно данным исследования департамента стратегического консалтинга UTG арендные ставки для некоторых арендаторов снизились на 10-30%. Альтернативным методом урегулирования проблемы стала фиксация ...



  В феврале уровень вакантности в киевских ТЦ составил 2% (11.04.2014)

На протяжении года уровень арендных ставок в киевских торговых центрах остается стабильным. Согласно данным исследования департамента стратегического консалтинга UTG в период с марта 2013 по февраль 2014 индикативный показатель среднерыночной арендной ставки на площади торговой галереи в ТЦ Киева составлял $70 за кв.м/мес. без НДС и эксплуатационных расходов. При этом, в феврале уровень вакантности в киевских ТЦ составил 2%, ненамного поднявшись по сравнению с предыдущим месяцем. «На ...



  Рынок розничной торговли во времена кризиса (08.04.2014)

Взлеты и падения на рынке розничного ритейла трудно объяснить одним фактором. За каждым, даже маленьким, успехом стоит комплексная работа, позволяющая добиться признания покупателей и высокого уровня продаж. Безусловно, сегодняшняя сложная экономическая ситуация в стране крайне негативно влияет на бизнес в целом, что не могло не сказаться на рынке ритейла в Украине. В то же время, некоторым компаниям удается демонстрировать положительные финансовые результаты даже в условиях экономического ...



  Как повлияет подписание Соглашения об Ассоциации с ЕС на украинский рынок ритейла (26.03.2014)

Подписание Соглашения об Ассоциации с ЕС вызовет активный интерес мировых ритейлеров к украинскому рынку. Об этом рассказал руководитель проектов компании UTG Сергей Заика. "Ещё в ноябре 2013 года, участвуя в выставке MAPIC, мы увидели небывалый ажиотаж со стороны международных сетей. Причиной такого всплеска интереса стала новость о предстоящем подписании Украиной Соглашения об Ассоциации с ЕС. Те компании, которые ранее отвечали, что Украина не входит в ближайшие планы по развитию, в ...



  Обращение компании UTG к предпринимателям Украины (25.02.2014)

Под влиянием трагических событий и перед лицом сложной экономической ситуации мы как представители бизнеса и граждане Украины обращаемся ко всем украинским предпринимателям с призывом не оставаться в стороне от урегулирования проблем экономики. Мы призываем к следующим действиям. 1. Оплачивать налоги в полном объеме. Прошедшие двадцать лет не привели нас к экономическому успеху, и сейчас наша страна стоит на пороге коллапса. Любая экономическая помощь от других государств и международных ...



  Почти половине покупателей безразличен бренд (17.02.2014)

Только 25,5% киевлян обращают внимание на бренды при покупке одежды, по данным исследования консалтинговой компании "Украинская Торговая Гильдия" (UTG). Согласно сообщения UTG, наиболее популярными брендами одежды среди жителей столицы были Zara (17% опрошенных) и Collins (14%). Также киевляне предпочитают покупать обувь брендов Ecco (9,6%) и сети "Интертоп" – (9,2%). В сегменте спортивной одежды лидерство удерживает бренд Adidas: 54% горожан, покупавших спортивную одежду, покупали ...



  UTG представляет новые решения для собстенников ТРЦ (05.02.2014)

По данным компании UTG, в течение следующих трех лет объем качественных торговых площадей в Киеве увеличится примерно в 2,5 раза, что может существенно ухудшить положение владельцев функционирующих торговых центров. «Новое предложение будет «давить» на рынок. Старые торговые центры, имеющие недостатки в концепциях, будут терять арендаторов, переходящих в другие, более качественные объекты. Возможно, с 2015 года в наиболее проблемных объектах арендные ставки «просядут» на 10-15% в год», – ...




Документы: 1-20, 21-40, 41-60, 61-80, 81-100, 101-120, 121-140, 141-160, 161-180, 181-200, 201-220, 221-240, 241-260, 261-280, 281-300, 301-320, 321-340, 341-360, 361-380, 381-400, 401-420, 421-440, 441-460, 461-480, 481-500, 501-520, 521-540, 541-560, 561-580, 581-600, 601-620, 621-640, 641-660, 661-680, 681-700, 701-720, 721-740, 741-760, 761-780, 781-800, 801-820, 821-840, 841-860, 861-880, 881-900, 901-920, 921-940, 941-960, 961-980, 981-1000, 1001-1020, 1021-1040, 1041-1060, 1061-1080, 1081-1100, 1101-1120, 1121-1140, 1141-1160, 1161-1180, 1181-1200, 1201-1220, 1221-1240, 1241-1260, 1261-1280, 1281-1300, 1301-1320, 1321-1340, 1341-1360, 1361-1380, 1381-1400, 1401-1420, 1421-1440, 1441-1460, 1461-1480, 1481-1500, 1501-1520, 1521-1540, 1541-1560, 1561-1580, 1581-1600, 1601-1620, 1621-1640, 1641-1660, 1661-1680, 1681-1700, 1701-1720, 1721-1740, 1741-1760, 1761-1780, 1781-1800, 1801-1820, 1821-1840, 1841-1860, 1861-1880, 1881-1900, 1901-1920.
Аналитика/статьи
- Подписка на рассылку статей


Антикризисный менеджмент в ритейле: как ТРЦ может повысить продажи арендаторов до 20%
11.07.2014
Весной 2014 года арендные ставки в ТРЦ Киева снизились на 10-30%, до $30-$100 за кв.м (в зависимости от расположения ТРЦ, количества якорных арендаторов и т.д). ТРЦ решились на этот явно убыточный
Подробнее »

Рейтинг надежности застройщиков 2013 года
20.05.2014
Начало 2014 года отметилось кризисом банковской системы Украины с проблемной ликвидностью практически всех финансовых учреждений. С начала года отток среди вкладов банковской системы превысил 32,5
Подробнее »

Крым встречает первые российские ритейл сети
19.05.2014
Весной 2014 самый большой ТРЦ Крыма MEGANOM, заключил первые договора с российскими fashion-ритейл сетями O'STIN, Спортмастер, INCITY. Был подписан договор с брендами LPP Group, которая откроет в
Подробнее »

Апрельская инфляция выросла на 3,3%
09.05.2014
Потребительские цены в Украине в апреле 2014 года выросли на 3,3%. Как сообщил Государственный комитет статистики во вторник, с начала текущего года инфляция достигла 6,4%, а в годовом измерении (по
Подробнее »

... показать все
На чем экономят украинские строительные компании
20.05.2014
Владимир Носов: «В результате грамотной оптимизации технологии строительства и проектных решений стоимость строительных работ по каркасу может быть снижена в среднем на 7-10%». Одним из наиболее
Подробнее »

Рынок коммерческой недвижимости Киева лидирует в регионе ЕМЕА по уровню доходности
19.05.2014
Вследствие высоких экономических и политических рисков коммерческая недвижимость Украины характеризуется одним из наиболее высоких уровней доходности в регионе ЕМЕА. Так средняя ставка капитализации
Подробнее »

Деньги вперед. Квартиры в Киеве в рассрочку почти не продаются
15.05.2014
Фото: www.houseofchapple.com Купить квартиру в рассрочку в столице становится все труднее. Застройщики массово отказываются от этого способа оплаты квадратных метров на первичном рынке
Подробнее »

Квартиры в Киеве подешевели в долларовом эквиваленте
14.05.2014
В начале мая цены на квартиры в долларовом эквиваленте снизились во всех десяти районах Киева. Об этом свидетельствуют данные исследования компании UTG, которыми располагает
Подробнее »

... показать все
Инвестиции в какой сегмент недвижимости будут преобладать в 2014 году?







Результаты опросов
Новости в формате RSS:
Подписка на новости:
E-mail:
RedTram

...
Выгодны ли инвестиции в Спортивные клубы Украины?
© develop.com.ua 2005-2018. Все права защищены.       Поддержка, обновление сайта - Exipilis