Новости | Блог            
О проекте | Реклама | Контакты | Поиск
Девелоперский проект
Доска объявлений
Торговые центры
Бизнес-центры
Каталог компаний
Новости
Аналитика/статьи
- Подписка на рассылку статей
Исследования
Опросы
Специализированные СМИ
Пользователям
Полезные ссылки


Буква «Б» в алфавите проекта


Мы не раз писали, что времена, когда рынок принимал и «переваривал» любые ТЦ вместе с их ошибками и просчетами, прошли. Пословица «семь раз отмерь, один раз отрежь» перестает быть риторической. В связи с этим особое значение приобретает грамотно составленный бизнес-план.
Текст: Владимир Миронов
Фото: Виктория Ильинская
ТЦ «на коленке»
Как и любому сектору рынка, отечественным ТЦ присущи симптомы «болезни роста». Правда, некоторые из них — порождение российского менталитета. Скажем, типичная ситуация, когда два приятеля, начавшие бизнес на заре перестройки и за долгие годы совместного труда ставшие владельцами заводов, газет, пароходов, вдруг в одночасье ссорятся, разбегаются, делят бизнес... А потом начинается действо по принципу «уесть старого друга». К сожалению, нередко это происходит и в сегменте ТЦ: если один отгрохал, условно говоря, стеклянный замок на 30 тыс. «квадратов», то другой тут же зачинает проект на 40 тыс.кв.м и из хрусталя. В результате хорошие участки, где грамотный девелопер мог бы возвести успешный ТЦ, часто занимают дорогущие, но бесполезные здания. К сожалению, подобных псевдомотивов в отечественной практике создания ТЦ много. Кто-то реализует свои амбиции, кто-то претворяет в жизнь детскую мечту построить город-сад, который по великолепию мог бы тягаться с королевскими дворцами, кому-то решение о строительстве ТЦ «подсказывают» власти... Но, пожалуй, особенно много тех, кто бросился в новомодный и выгодный бизнес, ничего не понимая, не умея и не прочитав ни одной умной книжки. Иногда у людей даже не возникает мысли об экономике проекта, разработке предварительной концепции и т.д. Расчет идет по принципу, по которому в советские времена сооружали дачные домики: вот Петров (Иванов, Сидоров) рядом построил, ему это обошлось в энную сумму, я сделаю получше, значит, выйдет подороже, но и жить я буду получше. В ряде случаев два застрельщика проекта ТЦ встречаются где-нибудь в ресторане, буквально на салфетке складывают несколько цифр, и это является главной предпосылкой для начала строительства. Между тем есть масса городов, по всем показателям готовых к приему современных ТЦ, но обделенных ими. Местные девелоперы не имеют представления о том, как подготовить грамотный проект ТЦ, и, не зная брода, боятся лезть в воду...
Какой же должна быть та самая «салфетка» (причем одной явно не хватит) с расчетами будущего ТЦ, как правильно «упаковать» проект и грамотно преподнести его инвестору? Ответы на эти вопросы появились с выходом на российский рынок западных финансовых институтов, всплеском интереса к ТЦ со стороны крупных российских банков. 
Показать товар лицом
Понятно, что буква «А» в реализации проекта — вопросы, связанные с получением и оформлением в собственность или в аренду земельного участка. Вторым этапом должно быть создание бизнес-плана (БП). Причем того варианта, который инициатор проекта готовит исключительно для себя. БП подразделяются на две категории — для внутриеннего и для внешнего пользования. Внутренний является одним из основных документов, которым следует руководствоваться в процессе всего девелоперского цикла. «Он необходим в первую очередь самому застройщику, чтобы сделать свой проект максимально понятным для себя, оценить его доходность и риски», — говорит Азамат Кумыков, старший инвестиционный аналитик Colliers International.
БП для внешнего использования делается ради презентации проекта, представления потенциальным кредиторам, инвесторам или покупателям. Собственно говоря, БП для внешнего пользования — выдержки из внутреннего документа, касающиеся отдельных аспектов, только с главными цифрами и характеристиками. Такой документ изначально должен занимать 1–3 страницы. К примеру, банк не будет рассматривать инвестиционные предложения (коих у него может быть великое множество) в виде «талмудов» с массой расчетов только для того, чтобы заинтересоваться проектом. Это позже он может запросить более подробные разъяснения и отчеты по пунктам, которые для него наиболее важны. Кто-то попросит обосновать еще два-три параметра, а кто-то, как, например, Сбербанк РФ, затребует полное технико-экономическое обоснование (ТЭО). По словам Юлии Никуличевой, заместителя директора отдела стратегического консалтинга и исследований рынка компании «Джонс Лэнг ЛаСаль», многим девелоперам, которые работают с этим банком, приходится заранее обращаться к подрядчикам за предварительной сметой. Говорят, Сбербанк имеет полную базу данных о стоимости строительных работ и материалов, что не позволяет застройщику списать ни одной лишней копейки на закапывание песка.
Первоначальный документ должен быть максимально «легким» и целевым. Как говорит Азамат Кумыков, инвестор должен понять из БП, насколько доходным окажется проект. Между тем для банка-кредитора доходность имеет второстепенное значение. Ему важнее, как будет обслуживаться кредит, значит, его интересуют прежде всего безопасность и минимизация рисков. Внешний БП должен быть самым что ни на есть оптимистичным, подчеркивать плюсы и по возможности очень продуманно сообщать о минусах. Умалчивать о последних не стоит: среди потенциальных партнеров дураков нет. Сокрытие очевидных недостатков подорвет доверие. Однако обязательно знать способы решения всех возможных проблем. Но это потом.
 
Самокритика неоценима
Для начала девелоперу нужно позаботиться о БП для себя. А тут главное — честность. Понятно, что внутренний БП — всеьма объемный и сложный документ. О его типовой структуре рассказывает Азамат Кумыков:
  • Рабочая часть проекта (пропускаем титульный лист и содержание) начинается с управленческого обзора, своеобразного введения. На одной странице нужно изложить, чему посвящен данный документ, с какой целью написан, а также его основные выводы. Этот раздел очень важен с точки зрения экономии времени, когда нужно лаконично представить идею проекта. Допустим, исполнителю необходима подпись кого-то из первых лиц компании, которые, как правило, работают в постоянном цейтноте. Если кратко и четко изложить ключевые моменты, то положительное решение вопроса займет не более пяти минут. Однако эта одна страница требует тщательной профессиональной проработки и конкретики. Именно на основании такой глубокой проработки начинает формироваться положительное отношение к проекту у всей команды, которой предстоит над ним работать. Кстати, эта часть внутреннего варианта БП очень важна впоследствии для составления документа для внешнего пользования.
  • Далее следует описание проекта. В этом разделе более детально описывается его замысел, функциональность, а также содержится информация о том, кто, где и как будет строить объект. Эту главу лучше разбить на подразделы. В первом описать характеристики, связанные с месторасположением: конфигурация участка, удаленность от метро и транспортных магистралей, автомобильные и пешеходные потоки, зона охвата покупательской аудитории и т.д. Второй посвятить структуре команды, работающей над проектом: выступит ли будущий владелец в качестве девелопера, кто будет выполнять функции службы заказчика, какого архитектора планируется привлечь и т.д. Отдельно следует изложить предполагаемые физические параметры ТЦ (площадь и конфигурация участка и здания, особенности ландшафта, этажность и т.д.).
  • Следующий раздел — анализ рынка. Не глобальный экономический обзор, а мониторинг локального торгового сегмента и конкурентной среды в районе застройки. Конечно, все почти искренне верят, что их проект самый лучший, но это всегда нужно подтвердить расчетами. Причем анализ должен быть долгосрочным, с перспективой на несколько лет. Для этого используются стандартные модели, наиболее распространенной из которых является модель Портера. В результате будет ясно, кто из конкурентов работает и на каком уровне, кто еще собирается прийти, кто — уйти, когда и в какой форме. Другой популярный метод — СВОТ-анализ, то есть анализ сильных и слабых сторон проекта, возможностей и угроз. Если есть способы увеличить доходность или снизить риски, то почему бы этого не сделать? Если есть угрозы, нужно понять, как с ними бороться. Скажем, решить, что делать, если другая компания построит через дорогу ТЦ в два раза больше, посчитать, как это ударит по доходности. Также широко применяется методика сравнительного позиционирования. Она предполагает сравнительный анализ в той нише, в которой находится ТЦ, по таким категориям, как цена, доступность, местоположение относительно целевой аудитории и т.д. А вообще, способов конкурентного анализа очень много.
  • Далее следует описание реализации проекта. В этом разделе определяются ожидаемая дата начала строительства, его этапы и их сроки, кто выступит генподрядчиком, кто будет выполнять функции службы заказчика (если инициатор проекта непрофессиональный девелопер ТЦ), как и на каких условиях планируется финансировать возведение объекта. В разделе предусматриваются строительные риски и методы их контроля.
  • Потом следует очень важный раздел, которым очень многие пренебрегают, — стратегия выхода. Здесь главным параметром является ликвидность проекта. Недавно представители одной девелоперской компании спросили меня: «А зачем это надо? Мы будем владеть своим объектом всегда». Это, конечно, ничего, кроме скептической улыбки, не вызывает. Нельзя на это рассчитывать. Обстоятельства у каждого из нас могут измениться в одночасье, никто ни от чего не застрахован. Еще до того как начать строить ТЦ, очень важно понимать, как быстро его потом (скажем, через 5–6 лет) можно будет продать, если возникнет такая необходимость, и по какой цене. Иначе невозможно правильно посчитать общую доходность проекта. Ведь арендная составляющая — это только ее часть. Другая часть — капитальная прибыль, то есть насколько рыночная цена объекта выше себестоимости строительства. Зачастую следствием небрежного отношения к критерию ликвидности являются изъяны в технической проработке проекта (следовательно, и в физическом состоянии здания), а также запутанные финансовые потоки, сложные схемы налогообложения, непонятная или очень сложная структура собственности. Если, как говорится, «грянет гром», привести все это в приемлемый для западных инвесторов вид будет очень сложно и дорого.
  • Далее следует финансовый анализ, или финансовое моделирование. Тут нужно быть особенно честным перед собой. В этом разделе оценивается доходность проекта с различными допущениями, для чего рассчитывается несколько показателей. Хотя вполне достаточно и двух основных — текущей доходности и IRR (внутренней нормы рентабельности). Также иногда считают NPV — чистую приведенную стоимость.
Считают доходность обычно двумя методами: напрямую и с использованием рычага. В первом случае вычисляется, какая будет доходность, если девелопер финансирует проект самостоятельно. Во втором — если использует заемное финансирование. Раздел «Анализ рисков» должен дать представление о том, что в проекте может пойти не так. «Кто-то пытается начинать с анализа политических рисков, но делать это в России практически бесполезно. В первую очередь нужно анализировать реальные риски — строительные, финасовые — и их взаимосвязь.
Есть разные методы вычисления рисков, среди которых наиболее распространен сценарный анализ. Он строится на различных предположениях: «А что будет, если…». (Это, кстати, и самый популярный вопрос, который задают в кредитных комитетах банков). Скажем, если арендная ставка будет не 100, а 50 USD; если мы сдадим площади в аренду не через 3 месяца, а через 6; если рядом построят другой ТЦ. Такой анализ позволяет увидеть, что будет в том или ином случае. Причем по каждой возможной ситуации следует рассмотреть различные сценарии — пессимистический, оптимистический, реалистический. Понятно, что составить модели с поочередным изменением каждого из параметров, коих у ТЦ великое множество, практически невозможно. Поэтому важно выделить 1–2 ключевых и менять только их.
Второй метод — стресс-тестирование. Тестированию подвергаются конкретные аспекты. А сможем ли мы обслуживать кредит? На сколько процентов должны упасть арендные выплаты, чтобы мы не смогли этого делать? Насколько должна вырасти стоимость строительства, чтобы значительно упала доходность? То есть модель проекта искусственно ставится в самые жесткие условия.
Наиболее современный метод риск-анализа — метод Монте-Карло. Он заключается в том, что миллионы сценариев проигрываются с помощью компьютера. Чем реалистичнее допущения, чем больше проигрывается сценариев, тем, согласно закону больших чисел, ближе девелопер оценит реальную доходность.
К БП также делается приложение: поэтажная планировка ТЦ, схемы участка, копии правоустанавливающих документов и т.д.
Как говорит Александр Артемьев, генеральный директор «Кредит Консалтинг», окончательно основной БП формируется, когда есть проект, когда уточнены основные параметры здания, его общая площадь, подсчитаны все обременения, связанные с ИРД, все затраты по сетям и коммуникациям, то есть когда полностью определены планируемые затратная и доходная части. Это тот продукт, с которым девелопер может ходить по рынку и предлагать проект потенциальным инвесторам.
Стоит ли «загружать» в БП максимум информации? Скажем, включать в него ТЭО? Юлия Никуличева говорит, что это не помешает. Она считает, что и разработка концепции ТЦ — тоже часть бизнес-плана.
Есть и другие мнения относительно содержания БП. Зачем в нем регламентировать, откуда и когда привезут кирпич и сколько рабочих будут его разгружать, если это предусматривает ТЭО? «Вовсе незачем описывать в БП и схемы эксплуатации, — говорит Александр Артемьев. — Основная цель бизнес-плана — убедиться, что владелец сможет реализовать свою идею так, что она будет безрискова и доходна. Банку БП нужен, чтобы посмотреть, насколько хорошо он сделан — вытесан топором или высечен скульпторским инструментом. На основе этого возникает доверие». Важно правильно оценить проект, понять, во что он обойдется, какими будут затраты во время эксплуатации, на реконцепцию, сколько платить УК и т.д. В результате узнать, за сколько это все окупится и сколько потом девелопер будет получать в качестве чистой прибыли... И стоит ли вообще ввязываться в это дело.

Трудности бизнес-плана
К сожалению, российская действительность часто идет вразрез с теорией и мировой практикой. Иногда БП начинают составлять, когда решают продать уже функционирующий объект. Или характерное для нас действие «от обратного»: руководитель компании задает аналитику параметры, которые хотел бы видеть в своем будущем ТЦ, а тот подгоняет под них все расчеты и обоснования. И очень многие наемные работники в структурах, которые занимаются составлением бизнес-планов, по-другому свою работу не воспринимают. Они убеждены, что бизнес-план — это обоснование желаний шефа в цифрах. К тому же, как говорит Азамат Кумыков, профессионально составить БП могут немногие. Дело это чрезвычайно трудоемкое и относительно малооплачиваемое: в среднем разработка БП стоит от 12 до 20 тыс. USD. По данным Александра Артемьева, от 15 до 30 тыс. USD. Известные международные компании берут надбавку за брэнд. Правда, и продать проект с таким БП куда легче. Да и составление качественного БП занимает два-три месяца, а этого времени у девелоперов, которые поставлены в жесткие условия по срокам начала освоения участка и получения ИРД, как правило, нет.
Качество БП очень сильно зависит от квалификации девелопера. Если ее недостаточно, то лучше обратиться за помощью к специалистам. Иногда после работы с консультантом первоначальная идея кардинально меняется. Время нынче такое: от языка эмоций — «я чувствую, что это будет самый лучший ТЦ в мире» — нужно переходить к языку цифр и конкретных критериев, увязке маркетинговых и финансовых вопросов.

Комментировать


Адрес источника: ж-л Молл
Читайте также:

  На чем экономят украинские строительные компании (20.05.2014)

Владимир Носов: «В результате грамотной оптимизации технологии строительства и проектных решений стоимость строительных работ по каркасу может быть снижена в среднем на 7-10%». Одним из наиболее перспективных сегментов рынка коммерческой недвижимости в Украине многие эксперты считают торговую недвижимость. В силу недостаточной насыщенности городов торговыми и торгово-развлекательными объектами сегодня этот сегмент является особенно привлекательным для инвесторов и в перспективе имеет ...



  Рынок коммерческой недвижимости Киева лидирует в регионе ЕМЕА по уровню доходности (19.05.2014)

Вследствие высоких экономических и политических рисков коммерческая недвижимость Украины характеризуется одним из наиболее высоких уровней доходности в регионе ЕМЕА. Так средняя ставка капитализации офисной недвижимости в Киеве составила по итогам первого квартала 13,5% годовых. Это является максимальным значением среди всех исследуемых стран региона ЕМЕА. Для сравнения в целом по таковому доходность офисной недвижимости составила 5,65%. Причем если данное значение в годовой амплитуде снизилось ...



  Деньги вперед. Квартиры в Киеве в рассрочку почти не продаются (15.05.2014)

Фото: www.houseofchapple.com Купить квартиру в рассрочку в столице становится все труднее. Застройщики массово отказываются от этого способа оплаты квадратных метров на первичном рынке недвижимости. В отсутствие доступных ипотечных программ, рассрочка была важным маркетинговым инструментам позволяющим застройщикам увеличивать темпы продаж. По данным портала "Столичная недвижимость", еще в начале года в 100 из 135-и столичных новостроек или в 70% новостроек можно было купить квартиру в ...



  Квартиры в Киеве подешевели в долларовом эквиваленте (14.05.2014)

В начале мая цены на квартиры в долларовом эквиваленте снизились во всех десяти районах Киева. Об этом свидетельствуют данные исследования компании UTG, которыми располагает ЛІГАБізнесІнформ. Наибольшее падение в абсолютном значении продемонстрировал Шевченковский район. За месяц вторичное жилье утратило в цене около $42 на 1 кв.м, опустившись до отметки $2 257 за кв.м. На $31 уменьшилась цена квадратного метра в Голосеевском и Днепровском районе, составив $1719 и $1612 за 1 кв.м ...



  В Киеве увеличилось количество недостроев (05.05.2014)

Как сообщает газета «Крещатик», на сегодняшний день в Киеве насчитывается 734 объекта, которые находятся в стадии незавершенного строительства. Наибольшее количество остановленных и законсервированных объектов находится в Деснянском (74 объекта или 35,1% от общего количества остановленных и законсервированных объектов по городу), Голосеевском (33 или 15,6%) и Шевченковском (27 или 12,8%) районах города. Основной причиной прекращения строительства, как отмечают застройщики, является ...



  В январе-марте объем строительных работ составил 9,8 миллиарда (29.04.2014)

По данным Госкомстат Украины, за период с января по март текущего года предприятиями Украины выполнены строительные работы на сумму 9,8 миллиарда гривен. Индекс строительной продукции в январе-марте по сравнению с соответствующим периодом 2013 года составил 93,6%. В I квартале 2014 года по сравнению с I кварталом 2013-го сократился объем строительства зданий на 6,5%, в том числе нежилых – на 13,7%. Строительство инженерных сооружений сократилось на 6,2%. В то же время строительство жилых ...



  Киев и Киевская область обеспечили четверть всего принятого в эксплуатацию жилья в стране (25.04.2014)

По итогам 2013 года в Киеве и Киевской области принято в эксплуатацию 1509 тыс. кв. м и 1515 тыс. кв. м жилья, что совокупно составляет около 27% всего введенного в эксплуатацию жилья в Украине. В 2013 году всего было введено в эксплуатацию 11,2 млн. кв. м жилья. Прирост объема введенного в эксплуатацию жилья в Киеве, в сравнении с 2012 годом составил 5,6 тыс.кв. м или 0,4%. Тогда как в Киевской области в 2013 году было введено на 29,8% или 347 тыс. кв. м жилой площади больше, чем в 2012 ...



  Торговые центры в эпоху фаст-фуда (23.04.2014)

В последнее время ТРЦ становятся не просто местом для шопинга, а эпицентром развлечений. И хотя главной целью посещения все ещё остаются покупки, с развитием молов нового поколения украинцы все чаще выбирают поход в торговый центр как способ приятно провести время. Яркий пример – в любое время дня в торговом центре именно на фудкорте можно увидеть самое большое количество людей. Это подтверждается и статистикой: за 10 лет траты украинцев на посещение кафе и ресторанов увеличились с 2,2% до ...



  Корреспондент: Станет ли бизнес-климат лучше? Мнение бизнесменов (22.04.2014)

Украинские власти объявили о подготовке кардинального улучшения бизнес-климата в стране. Корреспондент узнал, что по этому поводу думают сами бизнесмены. Украина стоит на пороге радикальных перемен. Улучшение условий ведения бизнеса, о необходимости которого так долго говорили политики и чиновники самых разных мастей, похоже, начало осуществляться. Правительство и парламент вовсю изменяют законодательство, новоназначенные руководители разных ведомств обещают не оставить камня на камне от ...



  Заполняемость отелей в центре Киева упала в 2,5 раза (18.04.2014)

Столичные отельеры для привлечения клиентов предоставляют значительные скидки, порой достигающие половины от заявленной стоимости размещения. Экономическая и политическая нестабильность в стране привела к существенному снижению количества посетителей отелей, вследствие чего заполняемость гостиниц в центре Киева с начала 2014 года упала в 2,5 раза – до 20%. Такие данные содержаться в обзоре рынка гостиничной недвижимости Киева, составленном экспертами консалтинговой компании Colliers ...



  Средняя посещаемость киевских ТЦ выросла на 3% (17.04.2014)

В текущем месяце среднерыночная посещаемость торговых центров повысилась на 3% по сравнению с предыдущим месяцем. В марте этот показатель составил 727 человек на 1000 кв. м GLA для региональных ТЦ и 1037 чел. на 1000 кв.м GLA для окружных ТЦ. Об этом сообщает департамент стратегического консалтинга компании UTG. С начала года посещаемость в ТЦ окружного формата остается практически на одном уровне, в то время как данный показатель в региональных ТЦ демонстрирует уверенный рост - с чуть более ...



  Инвестиции в российскую коммерческую недвижимость упали на 70% (16.04.2014)

Если прогноз сбудется, 2014 год окажется самым неудачным для сектора коммерческой недвижимости в России начиная с 2009. Инвестиции в коммерческую недвижимость в России в первом квартале упали на 73,5% по сравнению с тем же периодом прошлого года, подсчитали аналитики компании CBRE. Общая сумма сделок снизилась с $2,4 млрд до $636 млн. Об этом сообщает РБК 15 апреля. Затраты инвесторов на покупку коммерческой недвижимости в первые три месяца этого года составили всего 636 млн долларов, или ...



  Товарооборот в торговых центрах Киева - не падает (15.04.2014)

Большинство арендаторов признает, в нынешних экономических условиях, товарооборот в гривнах в успешных ТРЦ в Киеве как минимум не падают, а если и падают, то незначительно по сравнению с прошлым годом. Об этом сообщили в компании Colliers International. Некоторые арендаторы брендов «масс маркет» даже отмечают незначительный рост оборотов в гривне (5-10%). К самым успешным торговым центрам основные фешн сети относят ТРЦ Ocean Plaza, ТРЦ Dream Town, ТРЦ Sky Mall. Так, по информации пресс-службы ...



  ТРЦ столицы ищут новые пути выживания (14.04.2014)

Торговые центры Киева пошли навстречу арендаторам, пересмотрев арендные ставки. С учетом сложной экономической ситуации, которая негативно отражается на потребительских настроениях и уровне продаж, управляющие компании основных ТРЦ Киева пересмотрели условия аренды для арендаторов. Согласно данным исследования департамента стратегического консалтинга UTG арендные ставки для некоторых арендаторов снизились на 10-30%. Альтернативным методом урегулирования проблемы стала фиксация ...



  В феврале уровень вакантности в киевских ТЦ составил 2% (11.04.2014)

На протяжении года уровень арендных ставок в киевских торговых центрах остается стабильным. Согласно данным исследования департамента стратегического консалтинга UTG в период с марта 2013 по февраль 2014 индикативный показатель среднерыночной арендной ставки на площади торговой галереи в ТЦ Киева составлял $70 за кв.м/мес. без НДС и эксплуатационных расходов. При этом, в феврале уровень вакантности в киевских ТЦ составил 2%, ненамного поднявшись по сравнению с предыдущим месяцем. «На ...



  Рынок розничной торговли во времена кризиса (08.04.2014)

Взлеты и падения на рынке розничного ритейла трудно объяснить одним фактором. За каждым, даже маленьким, успехом стоит комплексная работа, позволяющая добиться признания покупателей и высокого уровня продаж. Безусловно, сегодняшняя сложная экономическая ситуация в стране крайне негативно влияет на бизнес в целом, что не могло не сказаться на рынке ритейла в Украине. В то же время, некоторым компаниям удается демонстрировать положительные финансовые результаты даже в условиях экономического ...



  Как повлияет подписание Соглашения об Ассоциации с ЕС на украинский рынок ритейла (26.03.2014)

Подписание Соглашения об Ассоциации с ЕС вызовет активный интерес мировых ритейлеров к украинскому рынку. Об этом рассказал руководитель проектов компании UTG Сергей Заика. "Ещё в ноябре 2013 года, участвуя в выставке MAPIC, мы увидели небывалый ажиотаж со стороны международных сетей. Причиной такого всплеска интереса стала новость о предстоящем подписании Украиной Соглашения об Ассоциации с ЕС. Те компании, которые ранее отвечали, что Украина не входит в ближайшие планы по развитию, в ...



  Обращение компании UTG к предпринимателям Украины (25.02.2014)

Под влиянием трагических событий и перед лицом сложной экономической ситуации мы как представители бизнеса и граждане Украины обращаемся ко всем украинским предпринимателям с призывом не оставаться в стороне от урегулирования проблем экономики. Мы призываем к следующим действиям. 1. Оплачивать налоги в полном объеме. Прошедшие двадцать лет не привели нас к экономическому успеху, и сейчас наша страна стоит на пороге коллапса. Любая экономическая помощь от других государств и международных ...



  Почти половине покупателей безразличен бренд (17.02.2014)

Только 25,5% киевлян обращают внимание на бренды при покупке одежды, по данным исследования консалтинговой компании "Украинская Торговая Гильдия" (UTG). Согласно сообщения UTG, наиболее популярными брендами одежды среди жителей столицы были Zara (17% опрошенных) и Collins (14%). Также киевляне предпочитают покупать обувь брендов Ecco (9,6%) и сети "Интертоп" – (9,2%). В сегменте спортивной одежды лидерство удерживает бренд Adidas: 54% горожан, покупавших спортивную одежду, покупали ...



  UTG представляет новые решения для собстенников ТРЦ (05.02.2014)

По данным компании UTG, в течение следующих трех лет объем качественных торговых площадей в Киеве увеличится примерно в 2,5 раза, что может существенно ухудшить положение владельцев функционирующих торговых центров. «Новое предложение будет «давить» на рынок. Старые торговые центры, имеющие недостатки в концепциях, будут терять арендаторов, переходящих в другие, более качественные объекты. Возможно, с 2015 года в наиболее проблемных объектах арендные ставки «просядут» на 10-15% в год», – ...




Документы: 1-20, 21-40, 41-60, 61-80, 81-100, 101-120, 121-140, 141-160, 161-180, 181-200, 201-220, 221-240, 241-260, 261-280, 281-300, 301-320, 321-340, 341-360, 361-380, 381-400, 401-420, 421-440, 441-460, 461-480, 481-500, 501-520, 521-540, 541-560, 561-580, 581-600, 601-620, 621-640, 641-660, 661-680, 681-700, 701-720, 721-740, 741-760, 761-780, 781-800, 801-820, 821-840, 841-860, 861-880, 881-900, 901-920, 921-940, 941-960, 961-980, 981-1000, 1001-1020, 1021-1040, 1041-1060, 1061-1080, 1081-1100, 1101-1120, 1121-1140, 1141-1160, 1161-1180, 1181-1200, 1201-1220, 1221-1240, 1241-1260, 1261-1280, 1281-1300, 1301-1320, 1321-1340, 1341-1360, 1361-1380, 1381-1400, 1401-1420, 1421-1440, 1441-1460, 1461-1480, 1481-1500, 1501-1520, 1521-1540, 1541-1560, 1561-1580, 1581-1600, 1601-1620, 1621-1640, 1641-1660, 1661-1680, 1681-1700, 1701-1720, 1721-1740, 1741-1760, 1761-1780, 1781-1800, 1801-1820, 1821-1840, 1841-1860, 1861-1880, 1881-1900, 1901-1920.
Аналитика/статьи
- Подписка на рассылку статей


Антикризисный менеджмент в ритейле: как ТРЦ может повысить продажи арендаторов до 20%
11.07.2014
Весной 2014 года арендные ставки в ТРЦ Киева снизились на 10-30%, до $30-$100 за кв.м (в зависимости от расположения ТРЦ, количества якорных арендаторов и т.д). ТРЦ решились на этот явно убыточный
Подробнее »

Рейтинг надежности застройщиков 2013 года
20.05.2014
Начало 2014 года отметилось кризисом банковской системы Украины с проблемной ликвидностью практически всех финансовых учреждений. С начала года отток среди вкладов банковской системы превысил 32,5
Подробнее »

Крым встречает первые российские ритейл сети
19.05.2014
Весной 2014 самый большой ТРЦ Крыма MEGANOM, заключил первые договора с российскими fashion-ритейл сетями O'STIN, Спортмастер, INCITY. Был подписан договор с брендами LPP Group, которая откроет в
Подробнее »

Апрельская инфляция выросла на 3,3%
09.05.2014
Потребительские цены в Украине в апреле 2014 года выросли на 3,3%. Как сообщил Государственный комитет статистики во вторник, с начала текущего года инфляция достигла 6,4%, а в годовом измерении (по
Подробнее »

... показать все
На чем экономят украинские строительные компании
20.05.2014
Владимир Носов: «В результате грамотной оптимизации технологии строительства и проектных решений стоимость строительных работ по каркасу может быть снижена в среднем на 7-10%». Одним из наиболее
Подробнее »

Рынок коммерческой недвижимости Киева лидирует в регионе ЕМЕА по уровню доходности
19.05.2014
Вследствие высоких экономических и политических рисков коммерческая недвижимость Украины характеризуется одним из наиболее высоких уровней доходности в регионе ЕМЕА. Так средняя ставка капитализации
Подробнее »

Деньги вперед. Квартиры в Киеве в рассрочку почти не продаются
15.05.2014
Фото: www.houseofchapple.com Купить квартиру в рассрочку в столице становится все труднее. Застройщики массово отказываются от этого способа оплаты квадратных метров на первичном рынке
Подробнее »

Квартиры в Киеве подешевели в долларовом эквиваленте
14.05.2014
В начале мая цены на квартиры в долларовом эквиваленте снизились во всех десяти районах Киева. Об этом свидетельствуют данные исследования компании UTG, которыми располагает
Подробнее »

... показать все
Инвестиции в какой сегмент недвижимости будут преобладать в 2014 году?







Результаты опросов
Новости в формате RSS:
Подписка на новости:
E-mail:
RedTram

...
Выгодны ли инвестиции в Спортивные клубы Украины?
© develop.com.ua 2005-2022. Все права защищены.       Поддержка, обновление сайта - Exipilis