Новости | Блог            
О проекте | Реклама | Контакты | Поиск
Девелоперский проект
Доска объявлений
Торговые центры
Бизнес-центры
Каталог компаний
Новости
Аналитика/статьи
- Подписка на рассылку статей
Исследования
Опросы
Специализированные СМИ
Пользователям
Полезные ссылки


Вместе сложно, врозь – нельзя


«Торговое Оборудование в России»

Розничный продавец и поставщик — два обязательных участника цепочки распространения любой производимой продукции. Исключение составляют относительно немногочисленные компании, занимающиеся одновременно производством продукции и ее дистрибуцией через собственную розничную сеть. Отношения продавцов с поставщиками иногда напоминают детский спор на тему «кто главнее», но ситуация осложняется тем, что каждая сторона должна не только отстаивать собственные интересы, но и обязательно прислушиваться к мнению второго участника спора.
Сложности во взаимодействии продавца и поставщика возникают в любой стране мира и любом регионе нашей страны. Особенно очевидными они становятся во время «смены ролей». В недавнее советское время тотального дефицита производители были диктаторами на рынке: розничный продавец был рад получению продукции от любого предприятия, и оно могло определять собственные условия по поставке товаров, их размещению в магазине и т.д. С появлением глобальных розничных сетей и приходом в нашу страну западных ритейлеров, ситуация начала быстро меняться. С одной стороны, увеличилось число производителей, с другой — сегодня именно сети становятся основным каналом дистрибуции. В связи с этим ритейлеры получили возможность осуществлять собственный диктат. А многочисленные поставщики фактически оказались в подчиненном положении и столкнулись с необходимостью выполнять выставляемые условия под угрозой потери наиболее выгодного канала сбыта. Эти обстоятельства оказались весьма болезненными для большинства поставщиков в московском регионе, где из–за активного развития сетевой торговли своего рода тирания ритейлеров стала ощутимой еще несколько лет назад. С течением времени столичным ритейлерам и поставщикам удалось выстроить более или менее удовлетворяющую обе стороны систему взаимоотношений. Однако в регионах, в данный момент повторяющих этапы развития столичного рынка, сети и локальные оптовики (или производители) столкнулись с аналогичными проблемами только сегодня. Ситуация обостряется в основном из–за того, что федеральные компании не меняют требования при выходе в регион, а для местных поставщиков выдвигаемые условия оказываются неприятным новшеством.
Согласно исследованию, проведенному компанией «Качалов и коллеги», можно выделить 70–80 критериев, руководствуясь которыми, сеть выбирает оптимального поставщика того или иного вида продукции. Выдвигаемые сетями требования можно разделить на четыре основные группы:
1) «Товар–Цена» (оценивается качество товара, репутация компании, позиционирование продукта, скидки и так далее — всего порядка 20 критериев),
2) «Поставки» (их регулярность, комплектность, оперативность и другое — более 10 критериев),
3) «Маркетинг» (маркетинговые бюджеты и все методы продвижения продукции в магазинах, порядка 13 требований),
4) «Профессионализм» (профессионализм менеджеров компании, взаимодействующих с сетью, до 20 критериев).
«Набор требований у всех сетей примерно одинаков, потому что торговая точка может эффективно работать только при соблюдении тех или иных условий (примеры — см. вставки). При этом, конечно, никто не оценивает поставщика по всем 70 критериям — ритейлер выбирает для себя до 20 наиболее важных из них. Можно также говорить о разнице требований у российских и западных сетей. Она связана с большим опытом иностранных компаний, которые уже поняли, соблюдение каких требований действительно необходимо, и четче отслеживают этот процесс. Российские компании чаще меняют свои требования и отслеживают их менее жестко», — говорит Феликс Карасев, ведущий консультант компании «Качалов и коллеги».
Основная сложность, с которой сталкиваются сети, открывающие представительства в регионах, связана в первую очередь с меньшим числом производителей и поставщиков необходимой продукции на локальных рынках. Диктовать строгие условия можно только в условиях, когда сеть имеет возможность выбора между несколькими производителями, однако в некоторых городах сетевым компаниям приходится довольствоваться продукцией всего одного завода. Если в отношении многих товарных групп эту проблему можно преодолеть, наладив контакты с федеральными производителями, то возить издалека некоторые наименования оказывается невыгодным и/или невозможным (например, это касается скоропортящихся продуктов). В итоге местные производители во многих случаях чувствуют свою исключительность и занимают агрессивную позицию.
Недовольство поставщиков вызывает сразу ряд требований сетей. «Приходящие сети крайне амбициозны и часто выставляют такие требования, которые поставщики продукции не могут выполнить, не перейдя порог рентабельности. Например, мы столкнулись с подобными проблемами полтора месяца назад, когда начался период подписания новых договоров с одной из федеральных розничных сетей (назовем ее сеть A. — Прим. авт.), пришедшей в Татарстан, — рассказывает Александр Устинин, председатель Алкогольной ассоциации Татарстана. — Основные сложности касались нескольких аспектов взаимодействия поставщика с сетью. Прежде всего это так называемый ретробонус, установленный изначально на уровне 7–12 %. То есть поставщик завозит товар в магазины, товар продается, а затем по прошествии определенного времени поставщик должен заплатить сети 7–12 % от оборота продаж. В результате, если поставщик устанавливает первоначально маржу в 7 %, то затем он вынужден выплачивать их сети обратно, что ведет не только к полной потере прибыли, но и к тому, что поставщик теряет собственные деньги на поставку товара. Вторая сложность — это так называемые «входные билеты». Третья — плата за ввод новых позиций в ассортимент магазина. Сети мотивируют такую плату тем, что «раскрутка» нового товара потребует определенных затрат, однако заявляемые ставки слишком высоки. Следующее условие — это оплата маркетингового бюджета, который закладывается в тексте договора и определяется процентом от оборота. Если поставщик не использовал свой годовой маркетинговый бюджет, или использовал его только частично, то он должен принести в сеть деньги наличными — остаток от маркетингового бюджета».
Одним из часто предъявляемых требований в списке условий сети к поставщикам является предоставление лучшей цены. Причем именно лучшей, а не просто хорошей. На практике это означает, что поставщик должен поставлять той или иной сети товары по более низким ценам, нежели другим торговым операторам, или по аналогичным ставкам. При этом поставщики зачастую оказываются в невыгодных условиях, потому что они не могут предоставить лучшие условия тем сетям, которые обеспечивают наибольшие продажи.
Кроме того, если в официальных высказываниях сети заявляют о том, что их конкурентами являются розничные компании со схожим ассортиментом и ориентирующиеся на аналогичную аудиторию покупателей (впрочем, не менее популярна фраза «у нас нет конкурентов»), то при оформлении отношений с поставщиками конкурентами оказываются все сети вне зависимости от формата. В итоге, подписывая контракт, поставщик обязуется поставлять продукты по одинаковой цене и в сети дискаунтеров, и компаниям с целевой покупательской аудиторией с доходом выше среднего.
Подобные «ценовые войны», приведшие к временному отказу ряда поставщиков от работы с одной федеральной сетью (сеть B), велись, например, в Калининграде. После покупки одной из местных розничных компаний сеть В вышла на рынок самой западной российской области и заключила договор о закупочном альянсе с крупнейшей калининградской группой компаний, которая в свою очередь предоставила новичку регионального рынка свои прайс–листы. После их изучения выяснилось, что сеть В закупает ряд брендов по более высоким ценам, чем данная группа компаний. В результате сеть В выставила своим поставщикам условия по снижению цен, итогом чего и стало временное исчезновение продукции этих поставщиков с полок магазинов сети.
Популярным методом воздействия сети на поставщиков является система штрафов. «Сетям брать штрафы очень легко: сеть просто забирает себе процент от выплат, которые она должна поставщику. Известна история с одной из транснациональных сетей (сеть C), когда абсолютно законно на основании подписанного контракта она довела определенное количество своих поставщиков до банкротства. Подобные истории, правда, менее драматичные, случались и с другими поставщиками. Сейчас та же самая ситуация возникает и в регионах», — говорит Феликс Карасев.
Возмущает локальных поставщиков и привычная для московских компаний система упоминавшихся выше «входных билетов». Причем если несколько лет назад об этой практике не говорилось напрямую, то теперь представители розничных сетей открыто говорят о ставках для «входа». О грядущей борьбе со сложившейся системой заявлено даже на государственном уровне. Война с «билетами» должна вестись чиновниками Минсельхоза РФ, согласно подсчетам которых подобная схема поставок приводит к росту инфляции на 1,2 % в год (из–за завышения цен сетевыми компаниями). Первым этапом противодействия пагубной практике должны стать разрабатываемые поправки к закону о конкуренции. Однако пока все подобные заявления остаются просто устными угрозами.
Надо сказать, что не всегда сложности «на входе» объясняются только наличием «входных билетов». «Основные трудности связаны с заключением первоначального договора о поставках с национальной сетью и с введением в ассортимент новых позиций. Так как все процессы контролируются из головного офиса сети, нередко переговоры затягиваются на несколько месяцев. Но одновременно работать с федеральными сетями в чем–то и проще, — мы подаем в офис документы пакетом, а с местными компаниями может возникать бумажная волокита по каждому отдельному документу», — рассказывает Роман Никифоров, начальник отдела продаж компании «Мистер Айс» (Тула).
Сегодня сложности с «входными билетами» возникают не только с национальными сетями. Местные ритейлеры, узнав о требованиях приходящих в регион сетей, зачастую слепо копируют их список условий, хотя при этом сами они не в силах гарантировать аналогичный объем продаж. «Возможно, в ближайшем будущем не будет никакой разницы между отношениями поставщиков с местными и федеральными сетями», — считает Александр Устинин. Другая точка зрения: «Федеральные сети, с которыми мы работаем, не используют «входных билетов», которые практикуются местными сетевыми компаниями, поэтому с финансовой точки зрения работать с «федералами» даже проще. Однако национальные сети выдвигают более четкие и жесткие требования по доставке продукции, — они детально прописываются в договорах на 12–15 страницах, в то время как договора с местными сетями выглядят менее весомо. В то же время требования федеральных компаний, — это в большей степени идеальные условия сотрудничества, а при реальном взаимодействии из каждого правила бывают исключения», — говорит Роман Никифоров.

Кроме того, местные розничные торговые компании, имеющие налаженные отношения с поставщиками, иногда применяют недобросовестные способы конкуренции, запрещая своим поставщикам поставлять товары в магазины приходящих в регион сетей. Например, подобная ситуация сложилась в одном уральском городе, где поставщики получили ультиматум. Желающие продолжать работу с несколькими локальными сетями не должны были сотрудничать с пришедшей в город федеральной сетью (сеть D). «Такие случаи имеют место, но это не продлится долго. Когда в Москву пришла одна из западных сетей (сеть E), была подобная попытка со стороны некоторых российских сетей добиться того, чтобы поставщики не работали с французским ритейлером, но ничего не получилось — слишком интересна для поставщиков работа с крупной сетью», — поясняет Феликс Карасев. м

Если для отдельного местного поставщика или производителя борьба с «произволом» сетевых компаний часто оказывается не по силам, то оптовые компании (или производители) объединяются в ассоциации, которые занимаются отстаиванием прав локальных игроков. «Одно из направлений деятельности нашей ассоциации — это организация согласованной работы с сетями–неплательщиками. Ведь задерживание оплаты по поставленному товару практикуют даже весьма известные сети федерального масштаба, — рассказывает Александр Устинин. — В случае если сеть не платит вовремя, мы обращаемся к ней от имени ассоциации и требуем возмещения долгов. Если же компания–поставщик будет действовать самостоятельно, то может возникнуть ситуация, когда поставщик, остановивший завоз товаров, будет пытаться отстаивать свои права, а сеть в это время будет пользоваться услугами другого поставщика, который тоже может потом оказаться в положении своего коллеги. Согласованные действия препятствуют возникновению таких ситуаций: все поставщики знают о возникших проблемах и не поставляют продукцию в сеть». «Ассоциации поставщиков создаются во всем мире, но это редко приводит к реальному изменению взаимоотношений ритейлеров и поставщиков. Пример США показывает, что современные сети становятся очень большими, они весомее, чем даже ассоциация оптовых компаний, и продолжают диктовать свои условия», — считает Феликс Карасев.
Проблемы, возникающие при взаимодействии локальных поставщиков и федеральных сетевых компаний, как правило, имеют место на недостаточно развитых рынках. Со временем компромисс находится. Сети становятся более открытыми к предложениям поставщиков, а поставщики в свою очередь учатся подстраиваться под меняющиеся условия розничных компаний. Хотя ситуация в этой сфере в российских регионах пока далека от идеальной, можно уверенно говорить о том, что в ближайшие несколько лет она изменится, и цепочка распространения продукции будет работать более слаженно.


Адрес источника: http://www.retail.ru
Читайте также:

  На чем экономят украинские строительные компании (20.05.2014)

Владимир Носов: «В результате грамотной оптимизации технологии строительства и проектных решений стоимость строительных работ по каркасу может быть снижена в среднем на 7-10%». Одним из наиболее перспективных сегментов рынка коммерческой недвижимости в Украине многие эксперты считают торговую недвижимость. В силу недостаточной насыщенности городов торговыми и торгово-развлекательными объектами сегодня этот сегмент является особенно привлекательным для инвесторов и в перспективе имеет ...



  Рынок коммерческой недвижимости Киева лидирует в регионе ЕМЕА по уровню доходности (19.05.2014)

Вследствие высоких экономических и политических рисков коммерческая недвижимость Украины характеризуется одним из наиболее высоких уровней доходности в регионе ЕМЕА. Так средняя ставка капитализации офисной недвижимости в Киеве составила по итогам первого квартала 13,5% годовых. Это является максимальным значением среди всех исследуемых стран региона ЕМЕА. Для сравнения в целом по таковому доходность офисной недвижимости составила 5,65%. Причем если данное значение в годовой амплитуде снизилось ...



  Деньги вперед. Квартиры в Киеве в рассрочку почти не продаются (15.05.2014)

Фото: www.houseofchapple.com Купить квартиру в рассрочку в столице становится все труднее. Застройщики массово отказываются от этого способа оплаты квадратных метров на первичном рынке недвижимости. В отсутствие доступных ипотечных программ, рассрочка была важным маркетинговым инструментам позволяющим застройщикам увеличивать темпы продаж. По данным портала "Столичная недвижимость", еще в начале года в 100 из 135-и столичных новостроек или в 70% новостроек можно было купить квартиру в ...



  Квартиры в Киеве подешевели в долларовом эквиваленте (14.05.2014)

В начале мая цены на квартиры в долларовом эквиваленте снизились во всех десяти районах Киева. Об этом свидетельствуют данные исследования компании UTG, которыми располагает ЛІГАБізнесІнформ. Наибольшее падение в абсолютном значении продемонстрировал Шевченковский район. За месяц вторичное жилье утратило в цене около $42 на 1 кв.м, опустившись до отметки $2 257 за кв.м. На $31 уменьшилась цена квадратного метра в Голосеевском и Днепровском районе, составив $1719 и $1612 за 1 кв.м ...



  В Киеве увеличилось количество недостроев (05.05.2014)

Как сообщает газета «Крещатик», на сегодняшний день в Киеве насчитывается 734 объекта, которые находятся в стадии незавершенного строительства. Наибольшее количество остановленных и законсервированных объектов находится в Деснянском (74 объекта или 35,1% от общего количества остановленных и законсервированных объектов по городу), Голосеевском (33 или 15,6%) и Шевченковском (27 или 12,8%) районах города. Основной причиной прекращения строительства, как отмечают застройщики, является ...



  В январе-марте объем строительных работ составил 9,8 миллиарда (29.04.2014)

По данным Госкомстат Украины, за период с января по март текущего года предприятиями Украины выполнены строительные работы на сумму 9,8 миллиарда гривен. Индекс строительной продукции в январе-марте по сравнению с соответствующим периодом 2013 года составил 93,6%. В I квартале 2014 года по сравнению с I кварталом 2013-го сократился объем строительства зданий на 6,5%, в том числе нежилых – на 13,7%. Строительство инженерных сооружений сократилось на 6,2%. В то же время строительство жилых ...



  Киев и Киевская область обеспечили четверть всего принятого в эксплуатацию жилья в стране (25.04.2014)

По итогам 2013 года в Киеве и Киевской области принято в эксплуатацию 1509 тыс. кв. м и 1515 тыс. кв. м жилья, что совокупно составляет около 27% всего введенного в эксплуатацию жилья в Украине. В 2013 году всего было введено в эксплуатацию 11,2 млн. кв. м жилья. Прирост объема введенного в эксплуатацию жилья в Киеве, в сравнении с 2012 годом составил 5,6 тыс.кв. м или 0,4%. Тогда как в Киевской области в 2013 году было введено на 29,8% или 347 тыс. кв. м жилой площади больше, чем в 2012 ...



  Торговые центры в эпоху фаст-фуда (23.04.2014)

В последнее время ТРЦ становятся не просто местом для шопинга, а эпицентром развлечений. И хотя главной целью посещения все ещё остаются покупки, с развитием молов нового поколения украинцы все чаще выбирают поход в торговый центр как способ приятно провести время. Яркий пример – в любое время дня в торговом центре именно на фудкорте можно увидеть самое большое количество людей. Это подтверждается и статистикой: за 10 лет траты украинцев на посещение кафе и ресторанов увеличились с 2,2% до ...



  Корреспондент: Станет ли бизнес-климат лучше? Мнение бизнесменов (22.04.2014)

Украинские власти объявили о подготовке кардинального улучшения бизнес-климата в стране. Корреспондент узнал, что по этому поводу думают сами бизнесмены. Украина стоит на пороге радикальных перемен. Улучшение условий ведения бизнеса, о необходимости которого так долго говорили политики и чиновники самых разных мастей, похоже, начало осуществляться. Правительство и парламент вовсю изменяют законодательство, новоназначенные руководители разных ведомств обещают не оставить камня на камне от ...



  Заполняемость отелей в центре Киева упала в 2,5 раза (18.04.2014)

Столичные отельеры для привлечения клиентов предоставляют значительные скидки, порой достигающие половины от заявленной стоимости размещения. Экономическая и политическая нестабильность в стране привела к существенному снижению количества посетителей отелей, вследствие чего заполняемость гостиниц в центре Киева с начала 2014 года упала в 2,5 раза – до 20%. Такие данные содержаться в обзоре рынка гостиничной недвижимости Киева, составленном экспертами консалтинговой компании Colliers ...



  Средняя посещаемость киевских ТЦ выросла на 3% (17.04.2014)

В текущем месяце среднерыночная посещаемость торговых центров повысилась на 3% по сравнению с предыдущим месяцем. В марте этот показатель составил 727 человек на 1000 кв. м GLA для региональных ТЦ и 1037 чел. на 1000 кв.м GLA для окружных ТЦ. Об этом сообщает департамент стратегического консалтинга компании UTG. С начала года посещаемость в ТЦ окружного формата остается практически на одном уровне, в то время как данный показатель в региональных ТЦ демонстрирует уверенный рост - с чуть более ...



  Инвестиции в российскую коммерческую недвижимость упали на 70% (16.04.2014)

Если прогноз сбудется, 2014 год окажется самым неудачным для сектора коммерческой недвижимости в России начиная с 2009. Инвестиции в коммерческую недвижимость в России в первом квартале упали на 73,5% по сравнению с тем же периодом прошлого года, подсчитали аналитики компании CBRE. Общая сумма сделок снизилась с $2,4 млрд до $636 млн. Об этом сообщает РБК 15 апреля. Затраты инвесторов на покупку коммерческой недвижимости в первые три месяца этого года составили всего 636 млн долларов, или ...



  Товарооборот в торговых центрах Киева - не падает (15.04.2014)

Большинство арендаторов признает, в нынешних экономических условиях, товарооборот в гривнах в успешных ТРЦ в Киеве как минимум не падают, а если и падают, то незначительно по сравнению с прошлым годом. Об этом сообщили в компании Colliers International. Некоторые арендаторы брендов «масс маркет» даже отмечают незначительный рост оборотов в гривне (5-10%). К самым успешным торговым центрам основные фешн сети относят ТРЦ Ocean Plaza, ТРЦ Dream Town, ТРЦ Sky Mall. Так, по информации пресс-службы ...



  ТРЦ столицы ищут новые пути выживания (14.04.2014)

Торговые центры Киева пошли навстречу арендаторам, пересмотрев арендные ставки. С учетом сложной экономической ситуации, которая негативно отражается на потребительских настроениях и уровне продаж, управляющие компании основных ТРЦ Киева пересмотрели условия аренды для арендаторов. Согласно данным исследования департамента стратегического консалтинга UTG арендные ставки для некоторых арендаторов снизились на 10-30%. Альтернативным методом урегулирования проблемы стала фиксация ...



  В феврале уровень вакантности в киевских ТЦ составил 2% (11.04.2014)

На протяжении года уровень арендных ставок в киевских торговых центрах остается стабильным. Согласно данным исследования департамента стратегического консалтинга UTG в период с марта 2013 по февраль 2014 индикативный показатель среднерыночной арендной ставки на площади торговой галереи в ТЦ Киева составлял $70 за кв.м/мес. без НДС и эксплуатационных расходов. При этом, в феврале уровень вакантности в киевских ТЦ составил 2%, ненамного поднявшись по сравнению с предыдущим месяцем. «На ...



  Рынок розничной торговли во времена кризиса (08.04.2014)

Взлеты и падения на рынке розничного ритейла трудно объяснить одним фактором. За каждым, даже маленьким, успехом стоит комплексная работа, позволяющая добиться признания покупателей и высокого уровня продаж. Безусловно, сегодняшняя сложная экономическая ситуация в стране крайне негативно влияет на бизнес в целом, что не могло не сказаться на рынке ритейла в Украине. В то же время, некоторым компаниям удается демонстрировать положительные финансовые результаты даже в условиях экономического ...



  Как повлияет подписание Соглашения об Ассоциации с ЕС на украинский рынок ритейла (26.03.2014)

Подписание Соглашения об Ассоциации с ЕС вызовет активный интерес мировых ритейлеров к украинскому рынку. Об этом рассказал руководитель проектов компании UTG Сергей Заика. "Ещё в ноябре 2013 года, участвуя в выставке MAPIC, мы увидели небывалый ажиотаж со стороны международных сетей. Причиной такого всплеска интереса стала новость о предстоящем подписании Украиной Соглашения об Ассоциации с ЕС. Те компании, которые ранее отвечали, что Украина не входит в ближайшие планы по развитию, в ...



  Обращение компании UTG к предпринимателям Украины (25.02.2014)

Под влиянием трагических событий и перед лицом сложной экономической ситуации мы как представители бизнеса и граждане Украины обращаемся ко всем украинским предпринимателям с призывом не оставаться в стороне от урегулирования проблем экономики. Мы призываем к следующим действиям. 1. Оплачивать налоги в полном объеме. Прошедшие двадцать лет не привели нас к экономическому успеху, и сейчас наша страна стоит на пороге коллапса. Любая экономическая помощь от других государств и международных ...



  Почти половине покупателей безразличен бренд (17.02.2014)

Только 25,5% киевлян обращают внимание на бренды при покупке одежды, по данным исследования консалтинговой компании "Украинская Торговая Гильдия" (UTG). Согласно сообщения UTG, наиболее популярными брендами одежды среди жителей столицы были Zara (17% опрошенных) и Collins (14%). Также киевляне предпочитают покупать обувь брендов Ecco (9,6%) и сети "Интертоп" – (9,2%). В сегменте спортивной одежды лидерство удерживает бренд Adidas: 54% горожан, покупавших спортивную одежду, покупали ...



  UTG представляет новые решения для собстенников ТРЦ (05.02.2014)

По данным компании UTG, в течение следующих трех лет объем качественных торговых площадей в Киеве увеличится примерно в 2,5 раза, что может существенно ухудшить положение владельцев функционирующих торговых центров. «Новое предложение будет «давить» на рынок. Старые торговые центры, имеющие недостатки в концепциях, будут терять арендаторов, переходящих в другие, более качественные объекты. Возможно, с 2015 года в наиболее проблемных объектах арендные ставки «просядут» на 10-15% в год», – ...




Документы: 1-20, 21-40, 41-60, 61-80, 81-100, 101-120, 121-140, 141-160, 161-180, 181-200, 201-220, 221-240, 241-260, 261-280, 281-300, 301-320, 321-340, 341-360, 361-380, 381-400, 401-420, 421-440, 441-460, 461-480, 481-500, 501-520, 521-540, 541-560, 561-580, 581-600, 601-620, 621-640, 641-660, 661-680, 681-700, 701-720, 721-740, 741-760, 761-780, 781-800, 801-820, 821-840, 841-860, 861-880, 881-900, 901-920, 921-940, 941-960, 961-980, 981-1000, 1001-1020, 1021-1040, 1041-1060, 1061-1080, 1081-1100, 1101-1120, 1121-1140, 1141-1160, 1161-1180, 1181-1200, 1201-1220, 1221-1240, 1241-1260, 1261-1280, 1281-1300, 1301-1320, 1321-1340, 1341-1360, 1361-1380, 1381-1400, 1401-1420, 1421-1440, 1441-1460, 1461-1480, 1481-1500, 1501-1520, 1521-1540, 1541-1560, 1561-1580, 1581-1600, 1601-1620, 1621-1640, 1641-1660, 1661-1680, 1681-1700, 1701-1720, 1721-1740, 1741-1760, 1761-1780, 1781-1800, 1801-1820, 1821-1840, 1841-1860, 1861-1880, 1881-1900, 1901-1920.
Аналитика/статьи
- Подписка на рассылку статей


Антикризисный менеджмент в ритейле: как ТРЦ может повысить продажи арендаторов до 20%
11.07.2014
Весной 2014 года арендные ставки в ТРЦ Киева снизились на 10-30%, до $30-$100 за кв.м (в зависимости от расположения ТРЦ, количества якорных арендаторов и т.д). ТРЦ решились на этот явно убыточный
Подробнее »

Рейтинг надежности застройщиков 2013 года
20.05.2014
Начало 2014 года отметилось кризисом банковской системы Украины с проблемной ликвидностью практически всех финансовых учреждений. С начала года отток среди вкладов банковской системы превысил 32,5
Подробнее »

Крым встречает первые российские ритейл сети
19.05.2014
Весной 2014 самый большой ТРЦ Крыма MEGANOM, заключил первые договора с российскими fashion-ритейл сетями O'STIN, Спортмастер, INCITY. Был подписан договор с брендами LPP Group, которая откроет в
Подробнее »

Апрельская инфляция выросла на 3,3%
09.05.2014
Потребительские цены в Украине в апреле 2014 года выросли на 3,3%. Как сообщил Государственный комитет статистики во вторник, с начала текущего года инфляция достигла 6,4%, а в годовом измерении (по
Подробнее »

... показать все
На чем экономят украинские строительные компании
20.05.2014
Владимир Носов: «В результате грамотной оптимизации технологии строительства и проектных решений стоимость строительных работ по каркасу может быть снижена в среднем на 7-10%». Одним из наиболее
Подробнее »

Рынок коммерческой недвижимости Киева лидирует в регионе ЕМЕА по уровню доходности
19.05.2014
Вследствие высоких экономических и политических рисков коммерческая недвижимость Украины характеризуется одним из наиболее высоких уровней доходности в регионе ЕМЕА. Так средняя ставка капитализации
Подробнее »

Деньги вперед. Квартиры в Киеве в рассрочку почти не продаются
15.05.2014
Фото: www.houseofchapple.com Купить квартиру в рассрочку в столице становится все труднее. Застройщики массово отказываются от этого способа оплаты квадратных метров на первичном рынке
Подробнее »

Квартиры в Киеве подешевели в долларовом эквиваленте
14.05.2014
В начале мая цены на квартиры в долларовом эквиваленте снизились во всех десяти районах Киева. Об этом свидетельствуют данные исследования компании UTG, которыми располагает
Подробнее »

... показать все
Инвестиции в какой сегмент недвижимости будут преобладать в 2014 году?







Результаты опросов
Новости в формате RSS:
Подписка на новости:
E-mail:
RedTram

...
Выгодны ли инвестиции в Спортивные клубы Украины?
© develop.com.ua 2005-2018. Все права защищены.       Поддержка, обновление сайта - Exipilis