Новости | Блог            
О проекте | Реклама | Контакты | Поиск
Девелоперский проект
Доска объявлений
Торговые центры
Бизнес-центры
Каталог компаний
Новости
Аналитика/статьи
- Подписка на рассылку статей
Исследования
Опросы
Специализированные СМИ
Пользователям
Полезные ссылки


На языке стандартов. Классификация ТЦ


По данным на начало 2006 года в нашей стране насчитывалось порядка 130 ТЦ, причем профессиональными торговыми центрами специалисты называют от 70 до 95 объектов. Всего же в мире работает около 50 тыс. ТЦ, из них 38 тыс. находится в США, 1,5 тыс. - в Европе. «Торговые центры - относительно новое явление в России в отличие от США, где их появление пришлось на 50-е годы прошлого века, - говорит директор по развитию компании Astera Group Марти Уилан. - Тем не менее, это развивающийся сектор, и здесь требуется разъяснение основополагающих моментов». Согласно определению специалистов компании Leeds Property Group, «торговый центр - это совокупность предприятий торговли, услуг, общественного питания и развлечений, подобранных в соответствии с концепцией и осуществляющих свою деятельность в специально спланированном здании (или комплексе таковых), находящемся в профессиональном управлении и поддерживаемом в виде одной функциональной единицы. Соответственно этому основные характеристики - состав арендаторов, целевой потребитель, величина и масштаб влияния».
Торговый центр, объединяя под одной крышей торговлю, общественное питание, услуги и нередко развлечения, привлекает покупателей, все более склонных купить необходимые товары, перекусить и развлечься в одном месте. Причем каждое предприятие, привлекая свою целевую аудиторию, получает заодно и часть аудитории соседа по торговому центру, то есть последний обладает синергией. Есть еще одно неоспоримое преимущество данного формата с точки зрения владельцев - практически все риски, связанные с торговлей, несут непосредственно сами арендаторы, арендодатель следит за состоянием зданий, коммуникаций, торговых мест, предоставляет услуги безопасности и организует нужный подбор и ротацию арендаторов, получая при этом немалые деньги с аренды. Именно эта обманчивая простота заставляет все новых игроков выходить на этот рынок и вкладывать огромные средства в развитие формата ТЦ. Мировой опыт работы торговых центров свидетельствует о том, что успешная деятельность ТЦ достигается при помощи определенной технологии, начиная с выбора места под строительство и заканчивая маркетинговыми мероприятиями по привлечению покупателей. Но каковы критерии оценки и каков алгоритм успешного ТЦ? Зачем нужны стандарты? Важным критерием оценки того, что происходит на рынке торговых центров, является классификация ТЦ. Оценить уже имеющиеся торговые центры позволяют стандарты.
«Во-первых, - и это, пожалуй, самое главное, - классификация ТЦ необходима для инвесторов, которые, как правило, четко знают, в ТЦ какого типа они будут инвестировать, - говорит Марти Уилан. - Во-вторых, классификация необходима для дизайнеров и консалтинговых компаний, которые будут принимать участие в разработке концепции и зонировании центра, и, в конце концов, она важна для ритейлеров, у которых могут быть свои предпочтения к типу ТЦ. Классификация также необходима в связи с постоянно растущим числом торговых центров».
Выработка классификатора становится важной по мере развития и становления рынка торговой недвижимости. «Отсутствие четкости в классификации и в терминологии вносит недопонимание между участниками проекта, например, между инвестором и девелопером, - говорит руководитель представительства компании Colliers International в Санкт-Петербурге Борис Юшенков. - Вместо того чтобы перечислять каждый раз такие параметры, как зона обслуживания, якорные арендаторы и прочее, достаточно сказать: суперрегиональный торговый центр, чтобы всем стало все понятно». Чтобы сделать хороший и выгодный проект, нужно понимать, какими бывают торговые центры, а это невозможно, если один игрок говорит одно, другой - другое, а их собеседник представляет себе третье. Классификация, по словам руководителя Colliers International (Москва) Сергея Гипша, нужна для того, чтобы все участники рынка говорили на одном языке. Неопределенность с критериями оценок приводит к торможению развития, к недоверию со стороны инвесторов, убыточным проектам или нереализованным возможностям. Например, для инвесторов задержка с реализацией проекта может привести к увеличенным по сравнению с планируемыми срокам окупаемости проекта, ошибочно выбранной концепции объекта и к другим неприятностям.
Когда согласья нет
В мире используется несколько стандартов. В частности, в CША компании работают с использованием классификации, принятой Urban Land Institute (ULI, США). «Современная ULI-классификация была адаптирована к многочисленным изменениям и новым проектам, появлявшимся в США, - считает Марти Уилан. - Я уверена, что в данном секторе российские игроки должны использовать опыт своих западных коллег и адаптировать их систему классификации для применения в России».
В Европе чаще применяют классификацию International Council of Shopping Centres (ICSC, Международного совета торговых центров). Европейский международный стандарт, в частности, присваивает каждому торговому центру один из восьми классов - «магазин по соседству» (Neighborhood Centers), «районный» (Community Centers), «центр моды» (Lifestyle Center), «пауэр-центр» (Power Centers), «региональный» (Regional Centers) и «суперрегиональный» (Super-Regional), «магазин производителя» (Outlet Centers), «специализированный» (Theme/Festival Center).
Соответственно, компании, работающие на российском рынке, пользуются классификацией и терминологией, принятой на Западе «материнской» или партнерской компанией, или той, которая кажется им наиболее верной.
«Noble Gibbons в ассоциации с американской компанией CB Richard Ellis следует в своей практике мировым стандартам классификации торговых центров, используемым CBRE, - классификации Международного совета торговых центров (ICSC), - говорит директор отдела торговых помещений компании Noble Gibbons в ассоциации CB Richard Ellis Джеф Кершоу. - Классификация ICSC основана на таких критериях, как реальная торговая зона, размер торгового центра, тип якорных арендаторов, операторы и сервисы, возможные для данного проекта».
«Мы используем классификацию, принятую Urban Land Institute, но смотрим на классификацию International Council of Shopping Centres, - говорит Марти Уилан. - В своей практике я также столкнулась с достаточно простой классификацией в Швейцарии, где площади ТЦ были адаптированы к местной модели».
«До недавнего времени, компания Blackwood пользовалась общепринятой классификацией, разработанной Urban Land Institute (США), - говорит руководитель отдела коммерческой недвижимости Blackwood Михаил Гец. - Но в последнее время пришло понимание того, что данная классификация не совсем подходит для московского рынка торговой недвижимости».
Leeds Property Group пользуется классификацией торговых центров, разработанной ULI, которая была переведена и адаптирована для использования в России группой экспертов под руководством генерального директора Leeds Property Group Елены Флоринской в 2003 году. «Необходимость адаптации вызвана особенностями развития российского рынка, - говорит Елена Флоринская, - например, локальными факторами, определяющими специфику процесса создания и функционирования торговых центров в регионах России, а также наличием других особенностей, в частности в составе арендаторов. Например, в России слабо развит такой популярный на Западе формат торговли как универмаг (department store)».
Многие представители российских компаний учились на Западе и работали в западных компаниях. Они получили практический опыт, могут оценить тонкости отличия отечественного рынка от западного и часто имеют собственную методику оценки рынка. У каждой компании сложились свои собственные критерии, которыми она руководствуется. Одни берут за основу классификацию, принятую Urban Land Institute, другие - классификацию International Council of Shopping Centres.
«Основное отличие классификации ULI от других заключается в том, что в качестве основного параметра оценки принят не один из количественных (классификация ТЦ по площади: большой - средний - малый, площадь «от - до») и не один из качественных (классификация торговых центров, аналогичная классификации офисов по категориям А, В и С в зависимости от ценового сегмента, в котором работает ТЦ), - отмечает Елена Флоринская. - Эти классификации уязвимы, так как не учитывают других важных характеристик и не дают однозначного понимания предмета».
Классификация ULI, по словам Елены Флоринской, наиболее емко и четко характеризует предмет классификации. Она базируется на основных характеристиках: составе арендаторов, который, в свою очередь, зависит от портрета целевого потребителя и обуславливает размер торгового центра и масштаб его влияния (торговые зоны). «Если мы говорим о региональном торговом центре, то мы и наши партнеры и клиенты понимаем, что имеется в виду торговый центр, который обеспечивает покупателей широким выбором товаров, одежды, мебели, товарами для дома, различными видами услуг, а также местами отдыха и развлечения, - рассказывает Елена Флоринская. - Площадь его обычно не менее 5 тыс. кв. м. Типичная для данной категории общая арендная площадь 45 тыс. кв. м, на практике она варьируется от 23 тыс. кв. м до 85 тыс. кв. м. Региональные центры предлагают услуги, характерные для деловых районов, но не такие разнообразные, как в суперрегиональном торговом центре. Торговая зона для регионального торгового центра находится в пределах 30-40 минут транспортной доступности, количество посетителей центра - 150 тыс. человек и более». Типичным примером регионального торгового центра является «Рамстор-Сити» (Москва).
«На основании трудов Urban Land Institute разработана вполне вменяемая и работающая классификация торговых центров, - говорит ведущий эксперт-аналитик компании Paul's Yard Владимир Кудрявцев. - Довольно мало литературы, издаваемой ULI, есть в России в нормальном переводе. Сами принципы классификации ULI могут быть адаптированными и к российским условиям. Разработанная на основе таких принципов классификация ТЦ была бы, на наш взгляд, наиболее правильной».
Тем более что просто применить чужую классификацию не представляется возможным. «При недостаточном количестве очень крупных центров и принимая ULI полностью, мы не сможем классифицировать значительное число центров, даже если концепция будет соответствовать американской модели, размер может не подходить, и наоборот, - говорит Марти Уилан. - Это может повлечь за собой определенные проблемы».
Но не все согласны с коллегами. «ULI - организация, первоначальная задача которой - следить за использованием земли в целом, - говорит Джеф Кершоу. - ICSC - это основная организация, занимающаяся вопросами торговых центров, и ее основное направление - розничная торговля и торговые центры в целом. Обе системы очень полезны, но функциональное назначение у них абсолютно разное. Поэтому информация, предоставляемая ULI, более полезна для специалистов, работающих в области городского планирования, а информация ICSC - для операторов розничной торговли, девелоперов и инвесторов торговых центров».
«Сегодня существует классификация, которая ранжирует торговые центры по местоположению, площади и зоне охвата торговой зоны, - говорит генеральный директор консалтинговой компании «Торговый Квартал - Регион» (ГК «Торговый Квартал») Игорь Рогулин. - Это очень важно, но для того чтобы все участники рынка - арендаторы, девелоперы, инвесторы, управляющие компании, консультанты - взаимодействовали эффективно, необходима классификация и по другим качественным характеристикам (уровень арендаторов, уровень отделки). Например, в офисной недвижимости классификация есть, и всем всё понятно: А, В, С».
А специалисты компании «Магазин магазинов» считают, что стандарты, используемые в мировой практике, имеют скорее теоретическое значение. Реально каждый центр должен иметь свою уникальную концепцию, так же как каждая торговая зона уникальна по социально-демографическим, географическим, культурным и иным факторам. И слепое копирование стандартов, без оглядки на особенности торговой зоны - ошибочно. «К каждому центру мы относимся индивидуально, исследуем ресурсы каждой площадки и предлагаем наиболее эффективное ее использование, - говорит генеральный директор компании «Магазин магазинов» Анна Ширяева. - Форматы торговых объектов, которые могут возникнуть в каждом конкретном случае, в той или иной мере описываются и соответствуют стандартам ICSC и ULI, но в условиях российского рынка объекты могут обладать рядом специфических факторов, которые делают их не вполне сопоставимыми с западными торговыми центрами. Эти особенности продиктованы состоянием развития российского рынка».
Остров примирения
Пока в России существует несколько классификаций, составленных участниками рынка торговых помещений, но сами участники признают только свою классификацию, считая разработки конкурентов лишь очередной PR-акцией. Однако рынку необходима классификация, чтобы иметь точку опоры. И все профессионалы понимают это. Недаром, начиная с проведения Российским советом торговых центров (РСТЦ) рейтинга торговых центров в 2003 году, РСТЦ работал над созданием классификации. Ориентиром для составления единой классификации торговых центров РСТЦ является международная европейская классификация. «После 20 лет работы с ICSC я поистине верю в их стандартизированную систему классификации. Методы классификации прежде всего должны быть основаны на потенциальном покупателе торгового центра, - говорит Джеф Кершоу. - Мы должны принимать в расчет планируемую торговую зону, якорных и других операторов торговли и сервиса, возможных в данном месте, и, наконец, размер торгового центра». Крупнейшие игроки - Colliers, C&W S&R, Noble Gibbons, JLL - на протяжении последнего года старались согласовать некие общие понятия. По словам специалиста одной из компаний, принимающего участие в этом обсуждении, «когда мы пытались выработать определения, чтобы понять, какие ТЦ профессиональные, в какой-то момент стало понятно, что проще сначала согласиться со списком ТЦ, а потом понять, какие у них есть общие характеристики». Оценки специалистов очень разные, и согласия на рынке нет. Основные проблемы, с которыми сталкиваются консультанты в процессе классификации, - это типы и число якорных арендаторов, количество которых даже в настоящее время ограниченно. Но работа ведется, и можно надеяться, что в ближайшее время компании придут к общему знаменателю.
Классификация ТЦ Urban Land Institute (ULI)
 Convenience center (микрорайонный торговый центр)
Микрорайонный ТЦ осуществляет торговлю товарами первой необходимости и предлагает услуги повседневного спроса (ремонт обуви, прачечная). Состоит как минимум из трех магазинов, общая арендная площадь (GLA) которых составляет обычно 2800 кв. м и может варьироваться от 1500 до 3000 кв. м. Основным оператором (якорем) в большинстве случаев является минимаркет. Торговой зоной является территория 5-10-минутной пешеходной доступности, количество покупателей - до 10 тыс. человек. Примером такого рода центров могут служить бывшие советские универсамы, крупные продовольственные и промтоварные магазины, которые сократили площадь основной торговли и сдали часть площадей арендаторам (аптечный пункт, прачечная, видеопрокат, хозтовары, фотоуслуги и прочее). 
Neighborhood center (районный торговый центр)
Районный ТЦ предлагает товары повседневного спроса (продукты, лекарства, хозтовары и т.д.) и услуги (прачечная, химчистка, парикмахерская, ремонт обуви, металлоремонт) для удовлетворения ежедневных потребностей жителей района. Якорным арендатором, как правило, является супермаркет, мини-якорями могут быть аптека, хозяйственный магазин. Сопутствующими арендаторами являются магазины одежды, обуви и аксессуаров, парфюмерии, спорттоваров и пр. Общая арендная площадь данных ТЦ в основном составляет 5600 кв. м, на практике площадь может варьироваться от 3000 до 10 000 кв. м. Первичная торговая зона районного торгового центра включает в себя от 3 000 до 40 000 человек, проживающих в 5-10 минутах езды на личном или общественном транспорте. Примерами районного торгового центра являются «Европа», «ГУМ-Прага», «Магнит», «Галерея Аэропорт», расположенные в Москве. 
 Community center (окружной торговый центр)
Окружной ТЦ предлагает широкий спектр товаров и услуг, с большим выбором «мягких» (мужская, женская, детская и спортивная одежда) и «жестких» товаров (металлические изделия, электроинструменты, бытовая техника). Для данной категории ТЦ характерен более глубокий ассортимент и более широкий диапазон цен, нежели в районном ТЦ. Многие центры строятся вокруг детских универмагов (junior department store), дискаунт-универмагов, крупных аптек (drug-store), универсальных магазинов, торгующих разнообразными товарами, часто по сниженным ценам (variety store), как основных арендаторов в добавлении к супермаркетам. Хотя окружной ТЦ не имеет универмага полной линии, у него могут быть сильные специализированные магазины. Типичный размер арендной площади - 14 000 кв. м, может занимать от 9500 до 47 000 кв. м. Первичная торговая зона для окружного торгового центра находится в пределах 10-20 минут транспортной доступности, и покупатели центра насчитывают от 40 000 до 150 000 человек. Типичными примерами окружного торгового центра являются «Глобал Сити», «Золотой Вавилон», «Пятая Авеню», «БУМ», расположенные в Москве.
 Super community center (суперокружной торговый центр)
Центры, которые соответствуют общему профилю окружного центра, но имеют площадь более 23 000 кв. м, классифицируются как суперокружные. В исключительных случаях площадь достигает 90 000 кв. м. В результате окружной ТЦ - самая сложная категория торговых центров для оценки их размеров и зоны обслуживания.
 Представителем суперокружного ТЦ является «Л-153».
Существует разновидность суперокружного торгового центра - пауэр центр (power center). Он содержит по крайней мере 4 якоря, специфичных для данной категории, площадью более 1900 кв. м. Такими якорями являются «жесткие» товары: бытовая техника и электроника, спорттовары, офисные принадлежности, товары для дома, лекарства, средства для здоровья и красоты, игрушки, персональные компьютеры и их элементы. Power center сочетает в себе узконаправленных «убийц категорий» (полный ассортимент товаров по какой-либо категории по низким ценам), оптовый клуб и дискаунт-универмаг. Якоря в таких power center занимают 85% общей арендуемой площади. 
Power Center (пауэр-центр)
В его состав входят 4 и более специализированных оператора розничной торговли, представляющих широкий и глубокий ассортимент товара какой-либо категории. Также в его составе могут присутствовать дискаунт-универмаг, центр торговли по каталогам и др. Располагаются пауэр-центры, в большинстве случаев, в спальных районах и на окраинах города рядом с автомагистралями. Примером такого центра могут являться «Вэймарт», «Лига» (Москва). 
Regional center (региональный торговый центр)
Региональные центры обеспечивают покупателей широким выбором товаров, одежды, мебели, товарами для дома (глубокий и широкий ассортимент), различными видами услуг, а также местами отдыха и развлечения. Они строятся вокруг 1-2 универмагов полной линии, площадью обычно не менее 5000 кв. м каждый. Типичная для данной категории общая арендная площадь 45 000 кв. м, на практике она варьируется: 23 000 - 85 000 кв. м. Региональные центры предлагают услуги, характерные для деловых районов, но не такие разнообразные, как в суперрегиональном торговом центре. Торговая зона для регионального торгового центра находится в пределах 30-40 минут транспортной доступности, количество посетителей центра - 150 000 человек и более. Типичным примером регионального торгового центра является «Рамстор-Сити» (Москва).

Super regional center (суперрегиональный центр)
Предлагает широкий выбор товаров, одежды, мебели, товаров для дома, также услуги отдыха и развлечения. Строятся вокруг 3 и более универмагов площадью не менее 7000 кв. м каждый. Такой центр часто имеет общую арендную площадь 93 000 кв. м. На практике площадь варьируется от 50 000 и может превышать 150 000 кв. м. Торговая зона для суперрегионального торгового центра может достигать 1,5 часа транспортной доступности, количество посетителей центра - 300 000 и более человек. Типичным примером суперрегионального торгового центра является торговый центр «Мега» (Теплый стан) и «Мега» (Химки) в Москве, «Мегакомплекс на Московском» (Самара), «Атриум».

 
Specialty centers (специализированный торговый центр)
Существует множество вариантов названных основных категорий, которые можно объединить словом «специализированные», то есть это подтипы других, более или менее традиционных видов ТЦ. Специализированные торговые центры в широком смысле - это такие торговые центры, которые сильно отличаются или не отвечают требованиям, указанным в предыдущих категориях. Например, районный ТЦ, который имеет группу специализированных продуктовых магазинов - гастроном, мясной магазин, овощи-фрукты, винный отдел - как заменитель супермаркета, может быть назван специализированным районным центром. Центр окружного масштаба, в котором якорем является крупный фитнес-центр, с такими магазинами как спорттовары, товары для здорового образа жизни, туризма и отдыха, должен иметь статус специализированного. 
Специализированные торговые центры часто разделяют по темам:
Развлечения (Entertainment)
Торговля и Развлечения (Retail-Entertainment)
Скидки (Off-price)
Товары для дома (Home improvement)
Стрип-центр (Strip Center)
Исторический (Historic)
Мегамолл (Megamall)
Стиль жизни (Lifestyle) 
Также выделяют несколько типов:
Festival Center (фестивальный центр)
Якорем является совокупность предприятий развлечений и общественного питания, предприятия торговли (магазины сувениров и парфюмерии, одежды, обуви и аксессуаров, ювелирные) выступают в качестве сопутствующих. Расположены, как правило, в культурно-исторических местах города, на центральной площади. Примером такого центра может являться «Охотный ряд» (Москва).

 
Торгово-общественный центр
Якорем в таком центре могут выступать детские и фитнес-клубы, спортивные и развлекательные комплексы, гостиница и универмаг. В своем составе они могут иметь объекты социальной направленности. Сопутствующими арендаторами являются магазины сувениров и парфюмерии, одежды, обуви и аксессуаров. Примером такого центра может служить Центр Международной торговли на Красной Пресне (Москва).

 
Торговый центр моды (Fashion Center)
Якорем является совокупность магазинов одежды и обуви. Сопутствующими арендаторами выступают магазины аксессуаров, парфюмерии и косметики, подарков. Торговые центры моды, как правило, находятся в центре города и часто занимают первые (с 1-го по 3-й) этажи в торгово-офисных центрах. Типичным центрами моды в Москве являются Петровский пассаж, «Галерея Актер», ТОЦ «Аркадия».
 


Адрес источника: http://Журнал «Новости торговли»
Читайте также:

  Торговые узлы Киева (21.05.2009)

Несмотря на сложности с финансированием проектов, в Киеве продолжается строительство торговых центров. Прирост торговых площадей в ближайшие 2 года ожидается не меньший, чем в 2007-2008 гг. Торговые центры, действующие или готовящиеся к открытию, есть уже в любом районе столицы. Наиболее привлекательными местами для строительства комплексов являются так называемые торговые узлы – районы концентрации большого количество торговых объектов, как мелких, так и городского значения. Такие районы ...



  Украинским Лас-Вегасом хотят сделать Чернобыль (20.05.2009)

Игорный бизнес обещают перенести в депрессивные регионы: Крым или... Зону отчуждения. За три месяца Кабмин должен определиться, где и как будут созданы зоны, в которых будут работать игорные заведения страны. Народный депутат от БЮТ Валерий Писаренко, инициатор принятого законопроекта, говорит, что планируется создать украинский аналог Лас-Вегаса - некий центр, где будут сконцентрированы все игровые автоматы, казино и сопутствующая им инфраструктура. Уже возникли и версии того, где будет ...



  Владельцев торговых помещений лишат права повышать арендную плату (20.05.2009)

Владельцы торговых помещений могут лишиться права самостоятельно повышать арендную плату. Минэкономики и Госкомпредпринимательства подготовили проект приказа, предусматривающий, что она должна рассчитываться, исходя из предельной рентабельности от сдачи площадей в аренду в размере 20%.
Собственники торговых центров считают, что госорганы юридически не имеют права ограничивать их рентабельность.
Минэкономики совместно с Госкомитетом по вопросам предпринимательства вчера опубликовало ...



  На украинском рынке ритейла наступила стабилизация (19.05.2009)

Впервые за последние месяцы обороты и средний чек в продуктовой рознице перестали падать. Ритейлоры объясняют это прекращением паники у жителей страны, оптимизацией ассортимента и снижением цен на социально значимые продукты. Впрочем, идиллия может оказаться недолгой — поставщики по-прежнему сильно нервничают из-за невозвратов средств со стороны сетей.   На дне Первые четыре месяца этого года продовольственный ритейл лихорадило. По словам генерального директора сети супермаркетов ...



  Цена с накруткой. В Хмельницком продают «мокрые» участки земли (18.05.2009)

Хмельницкий горсовет на земельном аукционе 26 мая намерен пустить с молотка пять участков общей площадью почти 7 га, предназначенных для строительства коммерческих и спортивно-оздоровительных объектов, а также продать право аренды 25 соток под заведение общепита. Местные власти рассчитывают выручить на этих торгах не менее 26,5 млн грн. В мэрии решили заинтересовать бизнесменов привлекательными наделами в центре города на берегу Южного Буга. На продажу выставляются 4,5 га по ...



  Рынок столичного жилья ожидает затишье. Традиционно богатый на сделки апрель лишь немного оживил рынок квартир Киева (15.05.2009)

Аналитики и в мае не ожидают большого всплеска продаж, а грядущее лето — ежегодный период затишья — только еще больше потянет вниз цены на столичные метры.
По данным компании SV Development, за последние четыре месяца долларовые цены продаж вторичного жилья в Киеве снизились от 30% до почти 40% в зависимости от района. Так, по статистике компании за апрель, средняя стоимость продажи одно-трехкомнатных квартир на вторичном рынке снизилась на 9,17% — до $1 518 за кв. м.
При этом самым ...



  Чиновники оказывают сопротивление новому порядку ввода в эксплуатацию объектов завершенного строительства (14.05.2009)

С первого января 2009 года вступило в силу постановление Кабинета Министров Украины от 8 октября 2008 года № 923 «Об утверждении порядка приема в эксплуатацию завершенных строительством объектов».
О том, какие принципиальные отличия нового порядка и какие трудности в его реализации порталу «Столичная недвижимость» рассказал начальник Государственной архитектурно-строительной инспекции Александр Бондаренко.

Александр Николаевич, расскажите об особенностях нового порядка ввода ...



  Ремонт офиса «по уму» (13.05.2009)

Сегодня все больше компаний привлекают внешних управляющих для реализации непрофильных проектов. Это касается и такого, на первый взгляд, несложного мероприятия, как ремонт офиса. Возникает логичный вопрос: почему? «Возьмем для примера реконструкцию офиса FMCG-компании. Ремонт, модернизация и переезд - это сложно для тех, кто никогда подобными проектами не занимался, тем более что строительство не является для некоторых профильным видом деятельности, - рассказывает Вероника Семина, менеджер ...



  Свободная касса! Желающих заполучить торговые площади в Днепропетровске все меньше, несмотря на готовность их собственников снижать ц (12.05.2009)

Высокий уровень безработицы и падение платежеспособности работающего населения делают Днепропетровск, который еще в прошлом году считался торговой Меккой страны, все менее интересным для продавцов различных товаров. Как следствие торговые площади в городе стремительно теряют арендаторов и покупателей, а их владельцы, чтобы заработать хоть что-нибудь, вынуждены уменьшать свои аппетиты. Большая часть городской недвижимости уже подешевела в 1,5–2 раза, и это далеко не ...



  Процедура Due Diligence (05.05.2009)

Проведение независимой оценки положения дел — необходимая процедура при смене собственника объекта, поскольку она позволяет установить определенное доверие между сторонами по сделке, опираясь на выводы и рекомендации экспертов, найти необходимые компромиссы для преодоления возможного конфликта интересов. Процедура DueDiligence (Дью Дилидженс) — процедура формирования объективного представления об объекте инвестирования.  В объективном и компетентном проведении этих ...



  Арендаторы офисов успокоились (29.04.2009)

Первый квартал нынешнего года сгладил панику на рынке офисных помещений столицы. Финансовые планы арендаторов в большей мере уже пересмотрены. Хотя для многих компаний дорогой офис в центре и стал не по карману, но на рынке все же не наблюдается полностью опустевших помещений класса А   В конце минувшего года некоторые игроки ожидали значительного увеличения свободных площадей в бизнес-центрах класса А. В конце года вакантность в БЦ была как минимум 10-20%. В большей ...



  Слепое вторжение Вмешательство государства делает бизнес ТЦ неинтересным для инвесторов (21.04.2009)

У Министерства экономики и Госкомитета по вопросам регуляторной политики и предпринимательства остались считанные дни для разработки порядка расчета цен на услуги и аренду в торговых помещениях. Обязало эти два ведомства выполнить такую работу правительство страны, желая установить предельные размеры оплаты за предоставляемые услуги и аренду в торговых объектах и на рынках. Игроки рынка торговой недвижимости считают, что подобное вмешательство в их бизнес не просто неуместно, но ...



  Ритейл привык к кризису (15.04.2009)

По итогам первого квартала выяснилось, что ритейлеры научились выживать в условиях кризиса. Несмотря на прогнозы экспертов, игрокам удалось сохранить свои доли, избегая тем самым передела рынка розничной торговли.
На начало 2009 г. в Украине работает свыше 800 сетевых операторов, во всех товарных категориях. Вопреки трудностям у многих из них предприятий, прекративших свою деятельность, на территории страны единицы. По словам руководителя аналитического департамента ...



  Коммунальный офис (08.04.2009)

Свободную офисную площадь или пустующую квартиру в центре города можно превратить в коворкинг-центр (от англ. coworking — совместная работа). Идея коворкинга заключается в создании обустроенных рабочих мест и сдаче их в аренду. Среди услуг такого коммунального офиса — предоставление арендаторам компьютеров и офисной техникой, доступа в интернет, телефонной линии, зала для презентаций и/или переговорных комнат, возможности получать почту и посылки, пользоваться приемной для гостей. ...



  Увеличить продажи с помощью стекла (20.03.2009)

Витрины магазинов должны завлекать покупателя и при этом выглядеть не идентичными, но едиными в концепции торгового центра. Однако, кроме разработанных дизайнерских решений необходимо и правильно подобрать саму витрину. Прозрачность стеклянных перегородок в торговом центре имеет большое преимущество. Проходящий мимо покупатель может не только рассмотреть товар на переднем плане, но и увидеть модели одежды или, например, бытовую технику, стоящую в глубине ...



  Экономический спад в Украине может достичь "дна" в середине четвертого квартала 2009 года - НБУ (03.02.2009)

Экономический спад в Украине может достичь "дна" в середине четвертого квартала 2009 года, но лишь при условии пересмотра антикризисных мер, считает руководитель группы советников главы Национального банка Украины (НБУ) Валерий Литвицкий. "Избежать вхождения экономики в новую затяжную депрессию возможно. Предыдущая длилась 10 лет: с 1990 по 1999 год. Чтобы не допустить римейк 90-х годов следует в корне пересмотреть действующие антикризисные меры", - сказал он агентству ...



  Список наиболее инвестиционно привлекательных городов мира (27.01.2009)

Журнал Forbes назвал «горячую десятку» для инвестиций в недвижимость в 2009 году. Список возглавил Вашингтон. Оптимистичный прогноз для рынка недвижимости в политической столице США объясняется, главным образом, приходом нового президента Барака Обамы, пообещавшего стимулирующий экономику пакет размером до одного триллиона долларов. Аналитики полагают, что столица станет первым получателем бюджетных ресурсов, что подтолкнет здесь бизнес-активность. К тому же уровень безработицы в ...



  Не спешим выкрикивать советы (23.01.2009)

//> Вадим Непоседов, генеральный директор «Украинской Торговой Гильдии» После завершения интервью Вадим Непоседов сравнил наш разговор с посещением психотерапевта бизнесменом, голова которого постоянно занята мыслями о текущей непростой ситуации. Оценка лестная, но интересным разговор делают, конечно же, оба собеседника. Как инженер-технолог предприятия «Реле и автоматика» рискнул стать директором дизайн-центра развлекательного заведения – СП «Сплит»? Что вам давало ...



  Иностранные инвестиции в 2008 году сократились в мире на 21% (22.01.2009)

Прямые иностранные инвестиции (ПИИ) в мире в 2008 году сократились на 21%, подсчитала Комиссия ООН по торговле и развитию (ЮНКТАД). Согласно оценкам комиссии, общемировые ПИИ сократились в минувшем году до $1,45 триллионов. Этот показатель «вероятнее всего продолжит снижение в 2009 году», отмечается в материалах ЮНКТАД. «Перед лицом глобальной экономической рецессии, ужесточающихся условий кредитования, падения корпоративных доходов и туманных перспектив мирового экономического роста ...



  Секрет успеха (20.01.2009)

Как строить торговые центры под Киевом? С точки зрения девелопмента и разработки проектов крупных торговых центров, Украина сейчас находится на том этапе, на котором Англия была 15-20 лет назад. Однако, несмотря на отсутствие опыта создания проектов подобного формата, потенциал Украи­ны заключается в наличии свободных территорий под застройку, тогда как, например, в Великобритании уже физически невозможно разработать проект торгового центра в несколько сотен тысяч квадратных ...




Документы: 1-20, 21-40, 41-60, 61-80, 81-100, 101-120, 121-140, 141-160, 161-180, 181-200, 201-220, 221-240, 241-260, 261-280, 281-300, 301-320, 321-340, 341-360, 361-380, 381-400, 401-420, 421-440, 441-460, 461-480, 481-500, 501-520, 521-540, 541-560, 561-580, 581-600, 601-620, 621-640, 641-660, 661-680, 681-700, 701-720, 721-740, 741-760, 761-780, 781-800, 801-820, 821-840, 841-860, 861-880, 881-900, 901-920, 921-940, 941-960, 961-980, 981-1000, 1001-1020, 1021-1040, 1041-1060, 1061-1080, 1081-1100, 1101-1120, 1121-1140, 1141-1160, 1161-1180, 1181-1200, 1201-1220, 1221-1240, 1241-1260, 1261-1280, 1281-1300, 1301-1320, 1321-1340, 1341-1360, 1361-1380, 1381-1400, 1401-1420, 1421-1440, 1441-1460, 1461-1480, 1481-1500, 1501-1520, 1521-1540, 1541-1560, 1561-1580, 1581-1600, 1601-1620, 1621-1640, 1641-1660, 1661-1680, 1681-1700, 1701-1720, 1721-1740, 1741-1760, 1761-1780, 1781-1800, 1801-1820, 1821-1840, 1841-1860, 1861-1880, 1881-1900, 1901-1920.
Аналитика/статьи
- Подписка на рассылку статей


Антикризисный менеджмент в ритейле: как ТРЦ может повысить продажи арендаторов до 20%
11.07.2014
Весной 2014 года арендные ставки в ТРЦ Киева снизились на 10-30%, до $30-$100 за кв.м (в зависимости от расположения ТРЦ, количества якорных арендаторов и т.д). ТРЦ решились на этот явно убыточный
Подробнее »

Рейтинг надежности застройщиков 2013 года
20.05.2014
Начало 2014 года отметилось кризисом банковской системы Украины с проблемной ликвидностью практически всех финансовых учреждений. С начала года отток среди вкладов банковской системы превысил 32,5
Подробнее »

Крым встречает первые российские ритейл сети
19.05.2014
Весной 2014 самый большой ТРЦ Крыма MEGANOM, заключил первые договора с российскими fashion-ритейл сетями O'STIN, Спортмастер, INCITY. Был подписан договор с брендами LPP Group, которая откроет в
Подробнее »

Апрельская инфляция выросла на 3,3%
09.05.2014
Потребительские цены в Украине в апреле 2014 года выросли на 3,3%. Как сообщил Государственный комитет статистики во вторник, с начала текущего года инфляция достигла 6,4%, а в годовом измерении (по
Подробнее »

... показать все
На чем экономят украинские строительные компании
20.05.2014
Владимир Носов: «В результате грамотной оптимизации технологии строительства и проектных решений стоимость строительных работ по каркасу может быть снижена в среднем на 7-10%». Одним из наиболее
Подробнее »

Рынок коммерческой недвижимости Киева лидирует в регионе ЕМЕА по уровню доходности
19.05.2014
Вследствие высоких экономических и политических рисков коммерческая недвижимость Украины характеризуется одним из наиболее высоких уровней доходности в регионе ЕМЕА. Так средняя ставка капитализации
Подробнее »

Деньги вперед. Квартиры в Киеве в рассрочку почти не продаются
15.05.2014
Фото: www.houseofchapple.com Купить квартиру в рассрочку в столице становится все труднее. Застройщики массово отказываются от этого способа оплаты квадратных метров на первичном рынке
Подробнее »

Квартиры в Киеве подешевели в долларовом эквиваленте
14.05.2014
В начале мая цены на квартиры в долларовом эквиваленте снизились во всех десяти районах Киева. Об этом свидетельствуют данные исследования компании UTG, которыми располагает
Подробнее »

... показать все
Инвестиции в какой сегмент недвижимости будут преобладать в 2014 году?







Результаты опросов
Новости в формате RSS:
Подписка на новости:
E-mail:
RedTram

...
Выгодны ли инвестиции в Спортивные клубы Украины?
© develop.com.ua 2005-2018. Все права защищены.       Поддержка, обновление сайта - Exipilis