Новости | Блог            
О проекте | Реклама | Контакты | Поиск
Девелоперский проект
Доска объявлений
Торговые центры
Бизнес-центры
Каталог компаний
Новости
Аналитика/статьи
- Подписка на рассылку статей
Исследования
Опросы
Специализированные СМИ
Пользователям
Полезные ссылки


Девелопмент загородных поселков


Девелопмент (термин этот буквально переводится как «раз витие») — это управление инвес тиционным проектом в сфере не движимости, включающее в себя:
— выбор экономически эф фективного проекта;

— получение всех необходи мых разрешений на его реализа цию от органов власти;

— определение условий привлечения ин вестиций, разработка механизмов и форм их возврата;

— поиск и привлечение инвесторов;

— отбор подрядчиков, финансирование их деятельности и контроль над их работой;

— реализация построенного объекта не движимости или передача его в эксплуата цию.

Девелопер — не тот, кто строит, а тот, кто организует создание объекта недвижимос ти в наилучшем месте таким образом, чтобы вернуть инвестированные в реализацию про екта ресурсы и получить прибыль.

При реализации любого проекта девело пер последовательно проходит три стадии работ.

1. Определение возможности реализации проекта развития недвижимости, исходя из:

— долгосрочных тенденций экономичес кого развития (динамики прироста или убыли населения, перспектив развития экономики и домашних хозяйств);

— состояния налоговой и финансовой систем, а также возможной эффективности проекта;

— предложения и спроса на жилую, ком мерческую, индустриальную и прочие виды недвижимости.

2. Определение условий осуществления проекта и разработка бизнес-плана его реа лизации, включающая в себя:

— определение физической возмож ности реализации проекта (оценка площади необходимого земельного участка и набора инфраструктуры, наличия дополнительных условий реализации проекта и т. п.);

— определение затрат на реализацию проекта, оценка его предполагаемой рента бельности и возможных источников финанси рования (собственные средства, привлекае мые средства инвесторов);

— получение разрешений государствен ных органов и подготовка позитивного мне ния общественности касательно реализации предполагаемого проекта;

— проведение переговоров с собствен ником по вопросам получения земельного участка, согласование условий предоставле ния земли под застройку.

В финале данной стадии девелопер дол жен получить права на застройку земельного участка, полный набор необходимых разре шений и согласований и пр. После выполне ния этих условий проект развития недвижи мости принимается к реализации.

3. Реализация проекта развития недви жимости предполагает:

— привлечение финансовых ресурсов (средств инвестиционных институтов, буду щих пользователей, банковских кредитов);

— привлечение подрядных, проектных и строительных организаций;

— организация финансирования строи тельства и контроля над его ходом;

— продажа, передача объекта в эксплу атацию, возврат вложенных финансовых средств.

Таким образом, девелопер является центральной фигурой, занимающейся раз витием недвижимости. Он отвечает перед прямыми инвесторами за эффективное управление их средствами, а перед банка ми — за возврат кредитных ресурсов, несет ответственность за качество проекта перед государственными органами, разрешающи ми его реализацию, гарантирует подрядчи кам своевременное финансирование работ и предоставляет потребителю интересую щий его продукт.

К числу важнейших можно отнести сле дующие аспекты деятельности девелопера.

Во-первых, он должен хорошо знать состояние и перспективы развития регио на, где он работает, состояние экономики региона в целом (в частности состояние и динамику развития рынка недвижимости), стратегические и текущие цели органов регионального управления, проблемы, с которыми они сталкиваются, возможность получения налоговых льгот.

Во-вторых, как известно, собственные средства девелопера покрывают лишь не значительную часть затрат на реализацию проекта (обычно не более 20-30%), так что без заемных и привлеченных средств она просто невозможна. В силу этого де велопер должен максимально эффективно использовать собственные средства, что бы создать условия для притока средств извне. Это, в свою очередь, означает, что девелопер обязан хорошо знать мотивы и требования потенциальных инвесторов, представляющих собой неоднородную группу.

В-третьих, как уже отмечалось, на раз витие рынка недвижимости оказывают вли яние многие факторы: конъюнктура рынка в целом, финансового рынка, вторичного рынка недвижимости и рынка подрядных ра бот, рост или убыль населения, а также сте пень его занятости, уровень строительных технологий, качество регионального нор мотворчества и т. д. Все эти факторы могут действовать по-разному, что превращает сферу развития недвижимости в область повышенного риска.

Проблема рисков имеет для девелоп мента особое значение и потому заслужи вает более пристального внимания. Остано вимся здесь лишь на наиболее значимых ее аспектах.

Девелопмент сегодня — это комплекс ный бизнес, направленный на получение от дачи от инвестирования путем организации строительства. Целью девелоперской ком пании является получение максимальной прибыли за счет эффективного использова ния доступных маркетинговых, финансовых и строительных инструментов при создании объекта недвижимости. Именно потому в девелоперские компании обращаются те инвесторы, которые стремятся получить наибольшую прибыль, минимизировав при этом срок возвращения вложенных средств и связанные с этим риски. Результатом ус пешной работы девелопера является возве дение объекта и последующая его реализа ция с возвратом инвестированных средств и получением дохода, который превышает среднерыночный. Для максимизации при были девелоперская компания проходит следующие стадии:

1. Предпроектная стадия:

— анализ рынка недвижимости;

— подбор объекта недвижимости;

— формирование стратегии проекта, его позиционирование;

— инвестиционный анализ;

— оформление исходно-разрешитель ной документации;

— привлечение кредитных и инвестици онных средств.

2. Стадия проектирования:

— разработка финансовой схемы, орга низация финансирования;

— формирование архитектурно-инже нерной группы;

— привлечение для консультаций броке ра, который будет реализовывать площади;

— руководство проектированием;

— проведение тендера на строительные работы.

3. Стадия строительства:

— координация строительных и инже нерных работ, поставок материалов;

— контроль над качеством строительс тва и проверка сметных расходов.

4. Стадия возврата инвестиций:

— проведение маркетинга и реализация площадей;

— контроль над эксплуатацией здания и работой инженерных систем после оконча ния строительства.

Для получения оптимальной стоимости функциональная концепция должна разра батываться межотраслевой группой, вклю чающей застройщика, архитектора и эко номистов-сметчиков. Уже на этой стадии возможно привлечение для консультаций специалиста-брокера, который будет про двигать площади на рынке.

Для большинства инвесторов, работаю щих на рынке недвижимости, не важно, кто занимается созданием объекта — девело пер или строитель. Инвестору важнее полу чить прибыль. Составленный девелопером бизнес-план должен учитывать не только расходы на строительство, но и процесс ор ганизации продаж; в нем следует прописать риск-менеджмент. Иными словами, девело пер комплексно решает проблемы строи тельства, считая оптимальным результатом своей деятельности возврат инвестирован ных средств с доходом, который превышает средний на рынке, в то время как строитель нацелен исключительно на строительство объекта. Такая постановка вопроса обраща ет на себя внимание банковских и страховых компаний.

После составления бизнес-плана и по лучения кредита в банке начинается этап страхования. Страхование рисков, связан ных со строительством (увеличение сроков строительства, низкое качество работ, срыв поставок и др.), на сегодняшний день счита ется обязательным. Если говорить о рисках при инвестировании средств, то очевид но, что строительная организация не несет полной ответственности за возвращение вложенных денег. Риск приостановления продаж будет стоять перед строительными организациями всегда. Этот риск подтверж дается отсутствием рекламы, собственного отдела продаж и т. п.

Организация продаж (система возвра та инвестиций) является одной из важней ших функций девелоперской компании. Строительным организациям все равно, где строить, ведь прибыль они получают в зависимости от физического наличия пос троенного здания. Между тем девелоперу необходимо очень внимательно подходить к вопросу выбора площадки. Выбирая пятно застройки, каждый девелопер имеет в виду те преимущества, которые могут поднять цену квадратного метра.

Сказанное выше недвусмысленно сви детельствует о том, что девелопер не тож дественен строителю, руководящему закуп ками материалов и контролирующему ход работ на объекте. Девелопер — это прежде всего экономист, досконально знающий рынок, трезво оценивающий финансовые и человеческие ресурсы, понимающий, ка кой объект необходимо построить и где это лучше всего сделать, чтобы получить макси мальную прибыль.

Этапы создания объекта:

1. Этап анализа рынка. Проводя анализ рынка и оценку позиций конкурентов, деве лоперская компания разрабатывает концеп туальный план проекта, рекомендации по его назначению, классу и пр.

2. Разработка маркетинговой стратегии. На основании предложенного концептуаль ного плана проекта разрабатывается схема позиционирования объекта на рынке, оцени ваются его предполагаемые конкурентные преимущества, прописывается схема его реализации, устанавливаются сроки пла нового повышения стоимости квадратного метра в зависимости от готовности объекта и темпов развития рынка.

3. Выбор объекта для строительства и создание его архитектурной концепции. На основании маркетинговых исследований предлагаются варианты фасадов и планиро вочных решений объекта; после этого деве лоперская компания оценивает возможнос ти оптимизации имеющихся возможностей и сокращения затрат на элементы инфра структуры.

4. Разработка рекламной и PR-кампа нии. Девелоперская компания берет на себя организацию печати рекламных буклетов и размещения рекламных модулей. После разработки дизайна рекламных модулей специалисты отдела рекламы компании самостоятельно определяют подходящие СМИ и объемы размещаемой в каждом из них рекламы.

5. Организация отдела продаж и начало возврата инвестиций. Начиная с «нулевой» стадии строительства, в рамках реализации проекта создается отдел привлечения ин вестиций физических лиц, который занима ется продажей (передачей в эксплуатацию) объекта и возвратом инвестиций.

6. Строительство объекта и сдача его приемочной комиссии. На каждой стадии строительства руководители строительного направления проекта отслеживают соблю дение подрядчиком обусловленных сроков. Строительное направление также зани мается согласованием проектов, закупкой строительных материалов и проверкой их качества. Высокий профессионализм со трудников гарантирует получение позитив ного решения Государственной приемочной комиссии.

7. Окончание реализации объекта, под готовка к новому проекту. После окончания строительства юристы проекта организо вывают получение прав собственности на объект и оформление соответствующих до кументов для инвесторов.

Прозрачность отношений в паре «ин вестор — девелопер» позволяет каждой из сторон оперативно реагировать на ситуа цию на рынке, выходить из конфликтных си туаций и решать все вопросы, касающиеся управления инвестициями. Взаимоотноше ния инвестора и девелопера начинаются с инвестиционного анализа и разработки бизнес-плана. В этих документах девелопер оговаривает свои обязательства по затра там и прибылям (срокам окупаемости), а инвестор прописывает сроки перечисления средств, необходимых для начала строи тельства.

Инвестиционный анализ включает в себя:

1. Разработку нескольких вариантов бюджета проекта, в том числе оценку и про гноз стоимости услуг консультантов, про ектирования, строительства и отделки по мещений, проектирования и строительства внешних коммуникаций; расходов на прове дение маркетинговых исследований, выкуп доли государства в построенном объекте, получение всех необходимых разрешений и согласований, уплату налогов и таможенных пошлин; предполагаемого размера наклад ных (аренда земли, коммунальные услуги и пр.) и непредвиденных расходов.

2. Разработку бизнес-плана, в том числе финансовый, юридический, организацион ный и временной анализ, прогноз поступ лений и расходов на период до 5 лет, оценку эффективности инвестирования, сравни тельный анализ результативности использо вания различных источников финансирова ния (собственные средства, кредит, выпуск акций и др.), разработку рекомендаций касательно инвестиционной стратегии про екта, оптимальных финансовых и налоговых схем его реализации, типовой кредитной заявки и инвестиционного предложения, отвечающих требованиям кредитных учреж дений, юридическое обеспечения проекта, соответствующее избранной финансовой схеме, и «legal title» — юридическое заклю чение по проекту, создание (в случае необ ходимости) новых юридических структур, а также подготовку всех необходимых кон трактов, регулирующих взаимоотношения участников проекта.

Осуществление инвестиционного ана лиза позволяет приступать к серьезным переговорам о привлечении дополнитель ных инвестиций и кредитов. Традиционной является схема финансирования, в рамках которой инвестор начинает строительство, имея лишь часть средств, необходимых для реализации проекта. Девелоперская компа ния берет на себя разработку и воплощение стратегии привлечения финансов, что пред полагает:

— разработку инвестиционной страте гии проекта;

— разработку рекомендаций по структу ре финансирования проекта (собственные средства, привлеченные кредитные средс тва, привлеченные инвестиционные средс тва, предарендные платежи и т. д.);

— разработку кредитной заявки;

— анализ потенциальных возможностей кредитования проекта в российских и за падных банковских учреждениях;

— разработку инвестиционного предло жения;

— анализ возможности привлечения ин вестиционных средств;

— презентацию проекта, рассылку всех необходимых документов российским и за падным финансовым учреждениям;

— проведение переговоров с заинте ресованными финансовыми учреждениями, прописывание конкретных юридических и финансовых схем их участия в проекте;

— разработку образца контракта, кото рый должны подписать финансовое учреж дение и владелец объекта.

В результате инвестор получает полный пакет документов, необходимый для при влечения внешних финансовых ресурсов. Кроме того, девелоперская компания берет на себя воплощение инвестиционной стра тегии путем поиска и привлечения к реали зации проекта инвестиционных и кредитных партнеров. Далее наступает этап строи тельства и реализации объекта. Реализация объекта начинается еще на этапе его проек тирования. В отличие от строительной ком пании, компания девелоперская занимается продажей объекта и возвращением инвес тиций самостоятельно.

Олег Сидненко, центр обслуживания недвижимости «Норма»
Автор: Игорь Андрущенко

Комментировать


Адрес источника: http://realtymagazine.com.ua
Читайте также:

  На чем экономят украинские строительные компании (20.05.2014)

Владимир Носов: «В результате грамотной оптимизации технологии строительства и проектных решений стоимость строительных работ по каркасу может быть снижена в среднем на 7-10%». Одним из наиболее перспективных сегментов рынка коммерческой недвижимости в Украине многие эксперты считают торговую недвижимость. В силу недостаточной насыщенности городов торговыми и торгово-развлекательными объектами сегодня этот сегмент является особенно привлекательным для инвесторов и в перспективе имеет ...



  Рынок коммерческой недвижимости Киева лидирует в регионе ЕМЕА по уровню доходности (19.05.2014)

Вследствие высоких экономических и политических рисков коммерческая недвижимость Украины характеризуется одним из наиболее высоких уровней доходности в регионе ЕМЕА. Так средняя ставка капитализации офисной недвижимости в Киеве составила по итогам первого квартала 13,5% годовых. Это является максимальным значением среди всех исследуемых стран региона ЕМЕА. Для сравнения в целом по таковому доходность офисной недвижимости составила 5,65%. Причем если данное значение в годовой амплитуде снизилось ...



  Деньги вперед. Квартиры в Киеве в рассрочку почти не продаются (15.05.2014)

Фото: www.houseofchapple.com Купить квартиру в рассрочку в столице становится все труднее. Застройщики массово отказываются от этого способа оплаты квадратных метров на первичном рынке недвижимости. В отсутствие доступных ипотечных программ, рассрочка была важным маркетинговым инструментам позволяющим застройщикам увеличивать темпы продаж. По данным портала "Столичная недвижимость", еще в начале года в 100 из 135-и столичных новостроек или в 70% новостроек можно было купить квартиру в ...



  Квартиры в Киеве подешевели в долларовом эквиваленте (14.05.2014)

В начале мая цены на квартиры в долларовом эквиваленте снизились во всех десяти районах Киева. Об этом свидетельствуют данные исследования компании UTG, которыми располагает ЛІГАБізнесІнформ. Наибольшее падение в абсолютном значении продемонстрировал Шевченковский район. За месяц вторичное жилье утратило в цене около $42 на 1 кв.м, опустившись до отметки $2 257 за кв.м. На $31 уменьшилась цена квадратного метра в Голосеевском и Днепровском районе, составив $1719 и $1612 за 1 кв.м ...



  В Киеве увеличилось количество недостроев (05.05.2014)

Как сообщает газета «Крещатик», на сегодняшний день в Киеве насчитывается 734 объекта, которые находятся в стадии незавершенного строительства. Наибольшее количество остановленных и законсервированных объектов находится в Деснянском (74 объекта или 35,1% от общего количества остановленных и законсервированных объектов по городу), Голосеевском (33 или 15,6%) и Шевченковском (27 или 12,8%) районах города. Основной причиной прекращения строительства, как отмечают застройщики, является ...



  В январе-марте объем строительных работ составил 9,8 миллиарда (29.04.2014)

По данным Госкомстат Украины, за период с января по март текущего года предприятиями Украины выполнены строительные работы на сумму 9,8 миллиарда гривен. Индекс строительной продукции в январе-марте по сравнению с соответствующим периодом 2013 года составил 93,6%. В I квартале 2014 года по сравнению с I кварталом 2013-го сократился объем строительства зданий на 6,5%, в том числе нежилых – на 13,7%. Строительство инженерных сооружений сократилось на 6,2%. В то же время строительство жилых ...



  Киев и Киевская область обеспечили четверть всего принятого в эксплуатацию жилья в стране (25.04.2014)

По итогам 2013 года в Киеве и Киевской области принято в эксплуатацию 1509 тыс. кв. м и 1515 тыс. кв. м жилья, что совокупно составляет около 27% всего введенного в эксплуатацию жилья в Украине. В 2013 году всего было введено в эксплуатацию 11,2 млн. кв. м жилья. Прирост объема введенного в эксплуатацию жилья в Киеве, в сравнении с 2012 годом составил 5,6 тыс.кв. м или 0,4%. Тогда как в Киевской области в 2013 году было введено на 29,8% или 347 тыс. кв. м жилой площади больше, чем в 2012 ...



  Торговые центры в эпоху фаст-фуда (23.04.2014)

В последнее время ТРЦ становятся не просто местом для шопинга, а эпицентром развлечений. И хотя главной целью посещения все ещё остаются покупки, с развитием молов нового поколения украинцы все чаще выбирают поход в торговый центр как способ приятно провести время. Яркий пример – в любое время дня в торговом центре именно на фудкорте можно увидеть самое большое количество людей. Это подтверждается и статистикой: за 10 лет траты украинцев на посещение кафе и ресторанов увеличились с 2,2% до ...



  Корреспондент: Станет ли бизнес-климат лучше? Мнение бизнесменов (22.04.2014)

Украинские власти объявили о подготовке кардинального улучшения бизнес-климата в стране. Корреспондент узнал, что по этому поводу думают сами бизнесмены. Украина стоит на пороге радикальных перемен. Улучшение условий ведения бизнеса, о необходимости которого так долго говорили политики и чиновники самых разных мастей, похоже, начало осуществляться. Правительство и парламент вовсю изменяют законодательство, новоназначенные руководители разных ведомств обещают не оставить камня на камне от ...



  Заполняемость отелей в центре Киева упала в 2,5 раза (18.04.2014)

Столичные отельеры для привлечения клиентов предоставляют значительные скидки, порой достигающие половины от заявленной стоимости размещения. Экономическая и политическая нестабильность в стране привела к существенному снижению количества посетителей отелей, вследствие чего заполняемость гостиниц в центре Киева с начала 2014 года упала в 2,5 раза – до 20%. Такие данные содержаться в обзоре рынка гостиничной недвижимости Киева, составленном экспертами консалтинговой компании Colliers ...



  Средняя посещаемость киевских ТЦ выросла на 3% (17.04.2014)

В текущем месяце среднерыночная посещаемость торговых центров повысилась на 3% по сравнению с предыдущим месяцем. В марте этот показатель составил 727 человек на 1000 кв. м GLA для региональных ТЦ и 1037 чел. на 1000 кв.м GLA для окружных ТЦ. Об этом сообщает департамент стратегического консалтинга компании UTG. С начала года посещаемость в ТЦ окружного формата остается практически на одном уровне, в то время как данный показатель в региональных ТЦ демонстрирует уверенный рост - с чуть более ...



  Инвестиции в российскую коммерческую недвижимость упали на 70% (16.04.2014)

Если прогноз сбудется, 2014 год окажется самым неудачным для сектора коммерческой недвижимости в России начиная с 2009. Инвестиции в коммерческую недвижимость в России в первом квартале упали на 73,5% по сравнению с тем же периодом прошлого года, подсчитали аналитики компании CBRE. Общая сумма сделок снизилась с $2,4 млрд до $636 млн. Об этом сообщает РБК 15 апреля. Затраты инвесторов на покупку коммерческой недвижимости в первые три месяца этого года составили всего 636 млн долларов, или ...



  Товарооборот в торговых центрах Киева - не падает (15.04.2014)

Большинство арендаторов признает, в нынешних экономических условиях, товарооборот в гривнах в успешных ТРЦ в Киеве как минимум не падают, а если и падают, то незначительно по сравнению с прошлым годом. Об этом сообщили в компании Colliers International. Некоторые арендаторы брендов «масс маркет» даже отмечают незначительный рост оборотов в гривне (5-10%). К самым успешным торговым центрам основные фешн сети относят ТРЦ Ocean Plaza, ТРЦ Dream Town, ТРЦ Sky Mall. Так, по информации пресс-службы ...



  ТРЦ столицы ищут новые пути выживания (14.04.2014)

Торговые центры Киева пошли навстречу арендаторам, пересмотрев арендные ставки. С учетом сложной экономической ситуации, которая негативно отражается на потребительских настроениях и уровне продаж, управляющие компании основных ТРЦ Киева пересмотрели условия аренды для арендаторов. Согласно данным исследования департамента стратегического консалтинга UTG арендные ставки для некоторых арендаторов снизились на 10-30%. Альтернативным методом урегулирования проблемы стала фиксация ...



  В феврале уровень вакантности в киевских ТЦ составил 2% (11.04.2014)

На протяжении года уровень арендных ставок в киевских торговых центрах остается стабильным. Согласно данным исследования департамента стратегического консалтинга UTG в период с марта 2013 по февраль 2014 индикативный показатель среднерыночной арендной ставки на площади торговой галереи в ТЦ Киева составлял $70 за кв.м/мес. без НДС и эксплуатационных расходов. При этом, в феврале уровень вакантности в киевских ТЦ составил 2%, ненамного поднявшись по сравнению с предыдущим месяцем. «На ...



  Рынок розничной торговли во времена кризиса (08.04.2014)

Взлеты и падения на рынке розничного ритейла трудно объяснить одним фактором. За каждым, даже маленьким, успехом стоит комплексная работа, позволяющая добиться признания покупателей и высокого уровня продаж. Безусловно, сегодняшняя сложная экономическая ситуация в стране крайне негативно влияет на бизнес в целом, что не могло не сказаться на рынке ритейла в Украине. В то же время, некоторым компаниям удается демонстрировать положительные финансовые результаты даже в условиях экономического ...



  Как повлияет подписание Соглашения об Ассоциации с ЕС на украинский рынок ритейла (26.03.2014)

Подписание Соглашения об Ассоциации с ЕС вызовет активный интерес мировых ритейлеров к украинскому рынку. Об этом рассказал руководитель проектов компании UTG Сергей Заика. "Ещё в ноябре 2013 года, участвуя в выставке MAPIC, мы увидели небывалый ажиотаж со стороны международных сетей. Причиной такого всплеска интереса стала новость о предстоящем подписании Украиной Соглашения об Ассоциации с ЕС. Те компании, которые ранее отвечали, что Украина не входит в ближайшие планы по развитию, в ...



  Обращение компании UTG к предпринимателям Украины (25.02.2014)

Под влиянием трагических событий и перед лицом сложной экономической ситуации мы как представители бизнеса и граждане Украины обращаемся ко всем украинским предпринимателям с призывом не оставаться в стороне от урегулирования проблем экономики. Мы призываем к следующим действиям. 1. Оплачивать налоги в полном объеме. Прошедшие двадцать лет не привели нас к экономическому успеху, и сейчас наша страна стоит на пороге коллапса. Любая экономическая помощь от других государств и международных ...



  Почти половине покупателей безразличен бренд (17.02.2014)

Только 25,5% киевлян обращают внимание на бренды при покупке одежды, по данным исследования консалтинговой компании "Украинская Торговая Гильдия" (UTG). Согласно сообщения UTG, наиболее популярными брендами одежды среди жителей столицы были Zara (17% опрошенных) и Collins (14%). Также киевляне предпочитают покупать обувь брендов Ecco (9,6%) и сети "Интертоп" – (9,2%). В сегменте спортивной одежды лидерство удерживает бренд Adidas: 54% горожан, покупавших спортивную одежду, покупали ...



  UTG представляет новые решения для собстенников ТРЦ (05.02.2014)

По данным компании UTG, в течение следующих трех лет объем качественных торговых площадей в Киеве увеличится примерно в 2,5 раза, что может существенно ухудшить положение владельцев функционирующих торговых центров. «Новое предложение будет «давить» на рынок. Старые торговые центры, имеющие недостатки в концепциях, будут терять арендаторов, переходящих в другие, более качественные объекты. Возможно, с 2015 года в наиболее проблемных объектах арендные ставки «просядут» на 10-15% в год», – ...




Документы: 1-20, 21-40, 41-60, 61-80, 81-100, 101-120, 121-140, 141-160, 161-180, 181-200, 201-220, 221-240, 241-260, 261-280, 281-300, 301-320, 321-340, 341-360, 361-380, 381-400, 401-420, 421-440, 441-460, 461-480, 481-500, 501-520, 521-540, 541-560, 561-580, 581-600, 601-620, 621-640, 641-660, 661-680, 681-700, 701-720, 721-740, 741-760, 761-780, 781-800, 801-820, 821-840, 841-860, 861-880, 881-900, 901-920, 921-940, 941-960, 961-980, 981-1000, 1001-1020, 1021-1040, 1041-1060, 1061-1080, 1081-1100, 1101-1120, 1121-1140, 1141-1160, 1161-1180, 1181-1200, 1201-1220, 1221-1240, 1241-1260, 1261-1280, 1281-1300, 1301-1320, 1321-1340, 1341-1360, 1361-1380, 1381-1400, 1401-1420, 1421-1440, 1441-1460, 1461-1480, 1481-1500, 1501-1520, 1521-1540, 1541-1560, 1561-1580, 1581-1600, 1601-1620, 1621-1640, 1641-1660, 1661-1680, 1681-1700, 1701-1720, 1721-1740, 1741-1760, 1761-1780, 1781-1800, 1801-1820, 1821-1840, 1841-1860, 1861-1880, 1881-1900, 1901-1920.
Аналитика/статьи
- Подписка на рассылку статей


Антикризисный менеджмент в ритейле: как ТРЦ может повысить продажи арендаторов до 20%
11.07.2014
Весной 2014 года арендные ставки в ТРЦ Киева снизились на 10-30%, до $30-$100 за кв.м (в зависимости от расположения ТРЦ, количества якорных арендаторов и т.д). ТРЦ решились на этот явно убыточный
Подробнее »

Рейтинг надежности застройщиков 2013 года
20.05.2014
Начало 2014 года отметилось кризисом банковской системы Украины с проблемной ликвидностью практически всех финансовых учреждений. С начала года отток среди вкладов банковской системы превысил 32,5
Подробнее »

Крым встречает первые российские ритейл сети
19.05.2014
Весной 2014 самый большой ТРЦ Крыма MEGANOM, заключил первые договора с российскими fashion-ритейл сетями O'STIN, Спортмастер, INCITY. Был подписан договор с брендами LPP Group, которая откроет в
Подробнее »

Апрельская инфляция выросла на 3,3%
09.05.2014
Потребительские цены в Украине в апреле 2014 года выросли на 3,3%. Как сообщил Государственный комитет статистики во вторник, с начала текущего года инфляция достигла 6,4%, а в годовом измерении (по
Подробнее »

... показать все
На чем экономят украинские строительные компании
20.05.2014
Владимир Носов: «В результате грамотной оптимизации технологии строительства и проектных решений стоимость строительных работ по каркасу может быть снижена в среднем на 7-10%». Одним из наиболее
Подробнее »

Рынок коммерческой недвижимости Киева лидирует в регионе ЕМЕА по уровню доходности
19.05.2014
Вследствие высоких экономических и политических рисков коммерческая недвижимость Украины характеризуется одним из наиболее высоких уровней доходности в регионе ЕМЕА. Так средняя ставка капитализации
Подробнее »

Деньги вперед. Квартиры в Киеве в рассрочку почти не продаются
15.05.2014
Фото: www.houseofchapple.com Купить квартиру в рассрочку в столице становится все труднее. Застройщики массово отказываются от этого способа оплаты квадратных метров на первичном рынке
Подробнее »

Квартиры в Киеве подешевели в долларовом эквиваленте
14.05.2014
В начале мая цены на квартиры в долларовом эквиваленте снизились во всех десяти районах Киева. Об этом свидетельствуют данные исследования компании UTG, которыми располагает
Подробнее »

... показать все
Инвестиции в какой сегмент недвижимости будут преобладать в 2014 году?







Результаты опросов
Новости в формате RSS:
Подписка на новости:
E-mail:
RedTram

...
Выгодны ли инвестиции в Спортивные клубы Украины?
© develop.com.ua 2005-2022. Все права защищены.       Поддержка, обновление сайта - Exipilis