Новости | Блог            
О проекте | Реклама | Контакты | Поиск
Девелоперский проект
Доска объявлений
Торговые центры
Бизнес-центры
Каталог компаний
Новости
Аналитика/статьи
- Подписка на рассылку статей
Исследования
Опросы
Специализированные СМИ
Пользователям
Полезные ссылки


Искусство управления подрядом.


Бесперебойная работа объекта коммерческой недвижимости часто зависит от того, какие подрядные организации его обслуживают
УЧАСТНИКИ:

Виктор РАСПУТНЫЙ (В. Р.), директор компании Build & Live Development

Игорь ЦАЛЕНЧУК (И. Ц.), генеральный директор компании VOK Development

Виктория ЦАПЕНКО (В. Ц.), директор «Украинской девелоперской компании»

Андрей Ярмоленко (А. Я.), управляющий объектами ООО «M+W Zander ФасилитиМенеджмент УКР»

Даже самый совершенный «мозг» (коим, по сути, является УК), не сможет ничего поделать, если у него будут ленивые и неумелые «руки» – то бишь, исполнители работ. Как следует выбирать подрядчиков? Сколько стоят их услуги? Какие виды работ лучше не поручать сторонним организациям? Все эти вопросы обсудили участники «круглого стола» в редакции «КН».

РАБОТА ДЛЯ СВОИХ И ЧУЖИХ

– Какие работы по содержанию и эксплуатации объекта коммерческой недвижимости разумнее всего поручить подрядной организации, и какие лучше выполнять силами собственных специалистов?

В. Ц.: – Прежде всего, работы по содержанию и эксплуатации объектов коммерческой недвижимости следует разделить на две категории: работы, которые возможно выполнять собственными силами, и работы, которые могут осуществлять исключительно специализированные организации при условии наличия соответствующей лицензии. Например, работы по текущему обслуживанию лифтов, системы дымоудаления, паспортизации вентиляционных установок, обслуживание системы пожарной сигнализации, осуществление замеров сопротивления изоляции могут выполнять исключительно специализированные организации.

Для выполнения текущей работы по содержанию коммуникаций объекта коммерческой недвижимости целесообразно создать собственные техническую и хозяйственную службы. Но при этом следует четко определить и выписать в отдельном документе, какие функции выполняют данные службы. На объектах, находящихся в управлении нашей компании, в функции данных служб входит профилактическое обслуживание коммуникаций, в том числе работы, связанные с выявлением сбоев и поломок в системах и оборудовании, что позволяет предотвратить, или, точнее, минимизировать возникновение возможных аварийных ситуаций. Для выполнения сложных работ, касающихся замены или капитального ремонта коммуникаций, как правило, привлекается подрядная организация.

Вопросы уборки на объектах, находящихся в нашем управлении, «закрываются» комбинированно: часть зданий обслуживает собственная хозяйственная служба, а на остальные объекты мы привлекаем стороннюю клининговую компанию. При этом есть ряд работ по уборке и санитарному обслуживанию зданий, которые, несмотря на наличие собственной службы, выполняются исключительно подрядчиками – например, мытье окон с внешней стороны в высокоэтажных зданиях выполняет бригада промышленных альпинистов.

А. Я.: – Как правило, управляющая компания берет на себя все работы по контролю над инфраструктурой объекта и обслуживанию технологических сетей и оборудования. Субподрядные организации имеет смысл привлекать для выполнения вспомогательных работ – уборка, вывоз мусора, обслуживание растений, подбор персонала для аутсорсинга.

В некоторых случаях, когда речь идет об обслуживании высокотехнологических систем (например, оборудование связи, компьютерное оборудование) или оборудования, находящегося на гарантийном обслуживании производителя, привлечение узкоспециализированного субподрядчика также имеет смысл.

В целом же главная задача УК – организовать эффективное управление инфраструктурой объекта, за который она отвечает. Количество работающих на объекте субподрядных организаций определяется в каждом случае отдельно.

В. Р.: – На сегодняшний день в Украине не существует четких стандартов управления и эксплуатации. Управляющая компания на свое усмотрение определяет, какие функции она будет выполнять самостоятельно, а какие передаст подрядным организациям.

В идеале УК состоит из нескольких менеджеров, которые определяют штат техперсонала, присутствие которого на объекте должно быть постоянным. Остальные службы они нанимают как подрядчиков. Задачей управляющей компании является управление объектом, причем так, чтобы он приносил доход, постоянно увеличивая его ценность. В обязанности управляющей компании включается реклама, разработка маркетинговой и арендной политики, стратегии развития, а в случае необходимости – и смена имиджа или профиля объекта коммерческой недвижимости.

С целью снижения стоимости содержания и эксплуатации объекта коммерческой недвижимости управляющая компания пользуется услугами подрядных организаций со штатом квалифицированных специалистов. Ведь качество эксплуатации объекта зависит от квалификации сотрудников.

Подрядным организациям обычно поручаются такие работы:

. охрана объекта

. обслуживание лифтов

. обслуживание систем вентиляции и кондиционирования

. техническое обслуживание противопожарных, охранных и мониторинговых систем

. высотные работы (мойка окон, фасада, монтаж рекламных баннеров, обслуживание внешних блоков кондиционеров).

Проведение мероприятий по дезинсекции, дератизации и дезинфекции осуществляется по договору со специализированными лицензированными организациями.

И. Ц.: – В настоящее время большинство девелоперских компаний для эксплуатации собственных объектов недвижимости (бизнес-центры, торговые комплексы) создают собственные управляющие компании. Как правило, такая структура часто привлекает подрядные организации для выполнения определенных работ. Разумнее всего поручить подрядной фирме работы, связанные с понятием facility management, т. е. комплексной эксплуатацией объекта недвижимости. Сюда входит все, что необходимо для полного обеспечения жизнедеятельности здания:

. инженерно-техническое обслуживание

. уборка помещений и прилегающей территории

. охрана ТРК (БЦ), обеспечение противопожарной безопасности, устранение аварий и т. д.

Однако такие службы могут создаваться и на собственной базе внутренней УК. Административно-правовое управление, ведение юридического и финансового документооборота, маркетинговые мероприятия, а также сдача площадей в аренду (property management) целесообразнее выполнять своими силами при условии наличия опыта и профессионализма сотрудников управляющей компании. Управление финансовыми потоками, прогнозирование, бюджетирование и т. д. (asset management) нужно осуществлять только собственными силами УК.

РЕКОМЕНДАЦИИ ПОДНИМАЮТ «АКЦИИ»

– Какую методику подбора подрядчиков использует ваша компания?

А. Я.: – В нашей компании существует практика создания базы постоянных подрядчиков. Мы стараемся минимизировать количество участников на каждом направлении работы. Отношения с подрядными организациями строим как с партнерами, с расчетом на долгосрочное обоюдовыгодное сотрудничество. Считаем, что такой подход позволяет достичь стабильной работы и, соответственно, решать производственные вопросы максимально эффективно, быстро и незаметно для заказчика.

При выборе субподрядчика мы руководствуемся такими критериями:

. как долго компания существует на рынке

. какова ее репутация

. кто ее клиенты

. какой годовой оборот компании

. какие методы и подходы использует компания в своей работе

. имеет ли компания международные аккредитации

. рекомендации от клиентов.

В целом, выбор субподрядчика – это комплексный процесс. Работа по подбору надежных партнеров в нашей компании ведется постоянно. Мы можем подписать договор о сотрудничестве с субподрядчиком, даже не имея конкретной задачи для него в текущий момент.

В. Р.: – Наша компания подбор подрядных организаций осуществляет на основе проведения тендера, а также по рекомендациям других компаний.

И. Ц.: – Наша методика подбора подрядчиков очень проста. В первую очередь анализируется комплекс работ, выполнение которых необходимо для полноценного функционирования объекта недвижимости. Из них определяются те, которые нецелесообразно выполнять собственными силами (на основе сопоставления расходных/доходных частей при создании собственной структуры и привлечении со стороны). Так, например, содержать в штате УК охранников, сантехников, техников по обслуживанию оборудования, электриков, уборщиков и т. д. нецелесообразно в связи с высокими постоянными издержками. Проще это делать организации, специализирующейся на управлении многими объектами недвижимости, где постоянные издержки уменьшаются при перерасчете на единицу площади.

Далее проводятся переговоры с подрядными организациями и, на основе сопоставления стоимости услуг и качества (учитывая опыт работы, репутацию подрядной организации), делается определенный выбор, подписывается договор о сотрудничестве.

В. Ц.: – Я называю эту методику – мониторингом. Менеджер компании при помощи средств массовой информации, интернета, рекомендаций подбирает 3–4 потенциальных подрядчика, встречается с представителями каждого из них, ставит техническое задание по работе, которую необходимо выполнить, получает от подрядчика предварительную смету (расценки) на работы, далее обобщает полученную информацию в виде сравнительной таблицы. Выбирая из предложенного списка конкретного подрядчика, мы оцениваем ряд параметров: естественно цена, качество используемого материала, срок исполнения работ, наличие объектов, на которых данный подрядчик проводил аналогичные работы. Из собственного опыта могу сказать, что серьезный подрядчик, который качественно выполняет работу и договорные обязательства, всегда имеет возможность показать свою работу, выполненную на аналогичном объекте, а также дать свои рекомендации, консультации по предполагаемой работе на нашем объекте.

КЛИЕНТ ДИКТУЕТ УСЛОВИЯ

– Насколько развит рынок подряда для обслуживания объектов коммерческой недвижимости в Киеве? Кто диктует на этом рынке условия: клиент или поставщик услуг? Есть ли какие-то «дефицитные» разновидности подрядчиков, которых пока что на рынке слишком мало?

А. Я.: – На сегодняшний день количественного недостатка в поставщиках услуг на рынке нет. Чего не скажешь о качестве предлагаемых услуг. Как правило, основная сложность состоит в том, чтобы найти субподрядчика, который не будет нуждаться в постоянном контроле и «подстегивании». Очень часто все еще приходится иметь дело с советскими стереотипами и подходами к работе. Большинство поставщиков услуг нуждаются в постоянном контроле, что увеличивает затраты времени и средств на выполнение работ. Многие не уделяют достаточного внимания повышению квалификации собственных сотрудников, что оттягивает применение передовых методов и технологий.

На сегодняшний день ощущается нехватка поставщиков небольших услуг, например – обслуживание комнатных растений.

В. Р.: – Следует отметить, что в большинстве случаев собственники торговых и офисных центров, желая получить полный контроль над объектом, управляют им самостоятельно. С точки зрения экономии ресурсов такой подход нецелесообразен, поскольку собственникам при этом необходимо содержать большой штат техперсонала – электриков, сантехников, уборщиков, др.

Но поскольку сегодня некоторыми компаниями предъявляются повышенные требования к объектам коммерческой недвижимости, как, например, профессиональное управление объектом, владельцам выгоднее приглашать управляющую компанию. Это стимулирует развитие рынка подряда в Украине.

Уже сейчас востребован большой перечень услуг:

. техническое обслуживание инженерных систем

. содержание и текущий ремонт строительных конструкций

. уборка и содержание помещений и территории

. аварийно-диспетчерское обслуживание

. техническая экспертиза систем и конструкций и другие.

Этот перечень постоянно растет вместе с пониманием того, что профессионалы могут лучше позаботиться о содержании и эксплуатации объекта.

И. Ц.: – Независимых управляющих компаний, созданных именно для управления чужими объектами недвижимости (а не собственными), в Киеве очень мало. Это преимущественно представительства международных сетевых организаций: DTZ Zadelhoff Tie Leung, M+W Zander, Colliers International. Такие компании работают с профессиональными бизнес-центрами классов А, В и современными торговыми комплексами.

Рынок же подрядных организаций, привлекаемых для выполнения только определенных работ и предоставления услуг, на сегодняшний день интенсивно развивается, появляются все новые и новые игроки, хотя настоящих профессионалов пока мало. Чаще всего клиент диктует условия поставщику услуг. «Дефицитных» разновидностей подрядчиков, предоставляющих услуги по обеспечению жизнедеятельности объекта (facility mana­gement), практически нет.

КОМАНДИРЫ ПОДРЯДА

– Какие специалисты в структуре управляющих компаний обычно отвечают за взаимодействие с подрядчиками? Какие организационные меры могут служить гарантией четкого выполнения всех текущих работ на объекте и оперативного решения возникающих проблем?

А. Я.: – Функция управления подрядчиками обычно возлагается на административный отдел. В задачи этого отдела входит как создание базы данных подрядчиков, так и непосредственное управление текущими договорами с ними. Отдача же распоряжений непосредственным исполнителям осуществляется управляющими менеджерами объектов, на которых выполняются работы.

Гарантией четкого выполнения работ и оперативного реагирования на возникающие сложности служит контроль качества. Контроль осуществляется непосредственно управляющим менеджером объекта, который управляет исполнителями.

В. Р.: – За взаимодействие с подрядчиками обычно отвечают работники технического отдела УК, контролирующие соответствующую сферу работы.

И. Ц.: – В каждой управляющей компании обычно создаются функциональные подразделения, которые отвечают за свою часть работы. В структуре УК выделяются инженерная служба, отделы аренды и маркетинга, а также другие вспомогательные службы, обеспечивающие вертикальные и горизонтальные связи между всеми подразделениями компании. Например, главный инженер отвечает за инженерно-техническое обслуживание и, соответственно, работает с соответствующей подрядной организацией. Начальник службы охраны – за обеспечение охраной. Менеджер клининговой службы – за уборку помещений и т. д. Таким образом, при правильном управлении один определенный отдел (или менеджер) не должен взаимодействовать со всеми подрядными организациями одновременно.

Гарантией четкого выполнения текущих работ на объекте и оперативного решения текущих проблем является правильно составленный договор о предоставлении услуг (выполнении работ), где оговорены все условия, а также степень ответственности и функции каждой из сторон. При профессиональном подходе проблемы возникают очень редко.

В. Ц.: – В структуре нашей компании за взаимодействие с подрядчиком, как правило, отвечают два специалиста – директор по эксплуатации зданий и сооружений и главный инженер. Директор по эксплуатации решает коммерческие вопросы с подрядчиками, главный инженер – технические. Для четкого взаимодействия с подрядчиком каждый из них обязан владеть текущей ситуацией. От того, насколько «сыгранно» работают данные специалисты, зачастую и зависит выполнение всех текущих работ на объекте и оперативное решение возникающих проблем.

СКОЛЬКО СТОИТ РЕШЕНИЕ БЫТОВЫХ ПРОБЛЕМ?

– Каким образом определяется вознаграждение подрядной организации? За счет каких фондов обычно осуществляются эти проплаты? Велика ли доля оплаты услуг подрядных организаций в структуре общих затрат на содержание объекта коммерческой недвижимости?

В. Ц.: – Вознаграждение подрядчику определяется путем мониторинга цен на аналогичные работы на рынке.

И. Ц.: – Вознаграждение подрядной организации определяется исходя из стоимости ее услуг, а также объема выполненной работы. Проплаты осуществляются из совокупности сборов эксплуатационных расходов (3–6 у. е./м²). Иногда этот сбор включен в общую стоимость арендной платы. Доля затрат на услуги подрядных организаций в структуре общих затрат колеблется в пределах 30–80% в зависимости от соотношения работ, выполненных собственными силами УК и силами привлеченного подрядчика.

В. Р.: – Стоимость услуг подрядных организаций определяется в ходе переговорного процесса и закрепляется подписанием договора. Затраты на оплату услуг подрядчиков относятся на расходы УК или собственников объекта. Все эти затраты включены в арендную плату. В общих расходах на содержание объекта коммерческой недвижимости данный вид затрат составляет 60–70%.

А. Я.: – Стоимость услуг подрядчика определяется рыночной ценой на услугу и объемами работ. При выборе поставщика проводится открытый тендер. Выбор делается исходя из формулы цена/качество. Оплата услуг подрядчика возлагается на заказчика, а управляющая компания получает свой процент за осуществление управления. Размер агентского процента УК в каждом отдельном случае разный. Определяется он или условиями корпоративных договоров между УК и ее клиентом, или рыночными условиями страны оказания услуги. Соответственно в результате заказчик освобождается от участия в текущих административно-хозяйственных проблемах и концентрирует свое внимание на основном виде своей деятельности.

ПОДРЯДЧИКОВ «СЕЛЕКЦИОНИРУЮТ»

– Как часто подрядчики выполняют работу некачественно? В чем обычно заключаются их «огрехи»? Каким образом решаются такого рода проблемы?

А. Я.: – К сожалению, в нашей стране такие ситуации встречаются все еще часто. Основные сложности заключаются в том, что поставщики услуг не решают поставленные задачи комплексно. Их приходится постоянно шевелить, напоминать о сроках, указывать на недоделки. Зачастую для решения рядового вопроса приходится обращаться к руководству компании.

Во избежание подобных ситуаций ведется, если хотите, «селекционная» работа с подрядчиками. Если подрядчик прошел период отбора, он становится надежным партнером на длительное время.

В. Р.: – Случаи некачественно выполненных услуг подрядными организациями встречаются довольно часто. Проблемы с подрядчиком решаются в индивидуальном порядке в соответствии с условиями договора путем исправления неполадок и вплоть до расторжения договора.

И. Ц.: – Как правило, большинство УК серьезно подходят к выбору подрядной организации. Прежде всего, обращают внимание на длительность работы в данной сфере услуг, хорошую репутацию, положительные рекомендации и отзывы ее клиентов. Такие подрядчики редко выполняют свою работу некачественно, так как они понимают, что растет рынок, растет конкуренция, а преуспеет лишь тот, кто будет предоставлять услуги наиболее качественно и за умеренную плату. И все же, если и возникла подобного рода проблема, она решается быстро и профессионально, руководствуясь принципом «клиент всегда прав».

В. Ц.: – К сожалению, подрядчиков-профессионалов у нас еще очень мало. Статистика нашей компании неутешительна: в 9 случаях из 10 возникают вопросы к подрядчику – к качеству услуг, к срокам, к гарантийному обслуживанию. Проблемы обычно решаются более-менее удовлетворительно в том случае, если с подрядчиком не осуществлен окончательный расчет. Как показывает практика, взаимодействие с подрядчиком – это сложная административная работа, требующая очень существенного управленческого ресурса.

– Назовите, пожалуйста, наиболее ответственных и порядочных подрядчиков, с которыми вам приходилось работать. Какие именно детали их стиля работы вам понравились больше всего?

А. Я.: – Из партеров нашей компании хотелось бы отметить ООО НПП «МАДЕК», предоставляющее услуги по сервису систем гарантированного, аварийного, резервного и независимого электропитания, и ЧП «ДЕН», предоставляющее услуги профессиональной уборки. Больше всего в их работе наша компания ценит комплексный подход к поставленным задачам, профессионализм и ответственность.

– Спасибо всем за участие в «круглом столе». 

Комментировать


Адрес источника: http://www.bizrealty.com.ua
Читайте также:

  На чем экономят украинские строительные компании (20.05.2014)

Владимир Носов: «В результате грамотной оптимизации технологии строительства и проектных решений стоимость строительных работ по каркасу может быть снижена в среднем на 7-10%». Одним из наиболее перспективных сегментов рынка коммерческой недвижимости в Украине многие эксперты считают торговую недвижимость. В силу недостаточной насыщенности городов торговыми и торгово-развлекательными объектами сегодня этот сегмент является особенно привлекательным для инвесторов и в перспективе имеет ...



  Рынок коммерческой недвижимости Киева лидирует в регионе ЕМЕА по уровню доходности (19.05.2014)

Вследствие высоких экономических и политических рисков коммерческая недвижимость Украины характеризуется одним из наиболее высоких уровней доходности в регионе ЕМЕА. Так средняя ставка капитализации офисной недвижимости в Киеве составила по итогам первого квартала 13,5% годовых. Это является максимальным значением среди всех исследуемых стран региона ЕМЕА. Для сравнения в целом по таковому доходность офисной недвижимости составила 5,65%. Причем если данное значение в годовой амплитуде снизилось ...



  Деньги вперед. Квартиры в Киеве в рассрочку почти не продаются (15.05.2014)

Фото: www.houseofchapple.com Купить квартиру в рассрочку в столице становится все труднее. Застройщики массово отказываются от этого способа оплаты квадратных метров на первичном рынке недвижимости. В отсутствие доступных ипотечных программ, рассрочка была важным маркетинговым инструментам позволяющим застройщикам увеличивать темпы продаж. По данным портала "Столичная недвижимость", еще в начале года в 100 из 135-и столичных новостроек или в 70% новостроек можно было купить квартиру в ...



  Квартиры в Киеве подешевели в долларовом эквиваленте (14.05.2014)

В начале мая цены на квартиры в долларовом эквиваленте снизились во всех десяти районах Киева. Об этом свидетельствуют данные исследования компании UTG, которыми располагает ЛІГАБізнесІнформ. Наибольшее падение в абсолютном значении продемонстрировал Шевченковский район. За месяц вторичное жилье утратило в цене около $42 на 1 кв.м, опустившись до отметки $2 257 за кв.м. На $31 уменьшилась цена квадратного метра в Голосеевском и Днепровском районе, составив $1719 и $1612 за 1 кв.м ...



  В Киеве увеличилось количество недостроев (05.05.2014)

Как сообщает газета «Крещатик», на сегодняшний день в Киеве насчитывается 734 объекта, которые находятся в стадии незавершенного строительства. Наибольшее количество остановленных и законсервированных объектов находится в Деснянском (74 объекта или 35,1% от общего количества остановленных и законсервированных объектов по городу), Голосеевском (33 или 15,6%) и Шевченковском (27 или 12,8%) районах города. Основной причиной прекращения строительства, как отмечают застройщики, является ...



  В январе-марте объем строительных работ составил 9,8 миллиарда (29.04.2014)

По данным Госкомстат Украины, за период с января по март текущего года предприятиями Украины выполнены строительные работы на сумму 9,8 миллиарда гривен. Индекс строительной продукции в январе-марте по сравнению с соответствующим периодом 2013 года составил 93,6%. В I квартале 2014 года по сравнению с I кварталом 2013-го сократился объем строительства зданий на 6,5%, в том числе нежилых – на 13,7%. Строительство инженерных сооружений сократилось на 6,2%. В то же время строительство жилых ...



  Киев и Киевская область обеспечили четверть всего принятого в эксплуатацию жилья в стране (25.04.2014)

По итогам 2013 года в Киеве и Киевской области принято в эксплуатацию 1509 тыс. кв. м и 1515 тыс. кв. м жилья, что совокупно составляет около 27% всего введенного в эксплуатацию жилья в Украине. В 2013 году всего было введено в эксплуатацию 11,2 млн. кв. м жилья. Прирост объема введенного в эксплуатацию жилья в Киеве, в сравнении с 2012 годом составил 5,6 тыс.кв. м или 0,4%. Тогда как в Киевской области в 2013 году было введено на 29,8% или 347 тыс. кв. м жилой площади больше, чем в 2012 ...



  Торговые центры в эпоху фаст-фуда (23.04.2014)

В последнее время ТРЦ становятся не просто местом для шопинга, а эпицентром развлечений. И хотя главной целью посещения все ещё остаются покупки, с развитием молов нового поколения украинцы все чаще выбирают поход в торговый центр как способ приятно провести время. Яркий пример – в любое время дня в торговом центре именно на фудкорте можно увидеть самое большое количество людей. Это подтверждается и статистикой: за 10 лет траты украинцев на посещение кафе и ресторанов увеличились с 2,2% до ...



  Корреспондент: Станет ли бизнес-климат лучше? Мнение бизнесменов (22.04.2014)

Украинские власти объявили о подготовке кардинального улучшения бизнес-климата в стране. Корреспондент узнал, что по этому поводу думают сами бизнесмены. Украина стоит на пороге радикальных перемен. Улучшение условий ведения бизнеса, о необходимости которого так долго говорили политики и чиновники самых разных мастей, похоже, начало осуществляться. Правительство и парламент вовсю изменяют законодательство, новоназначенные руководители разных ведомств обещают не оставить камня на камне от ...



  Заполняемость отелей в центре Киева упала в 2,5 раза (18.04.2014)

Столичные отельеры для привлечения клиентов предоставляют значительные скидки, порой достигающие половины от заявленной стоимости размещения. Экономическая и политическая нестабильность в стране привела к существенному снижению количества посетителей отелей, вследствие чего заполняемость гостиниц в центре Киева с начала 2014 года упала в 2,5 раза – до 20%. Такие данные содержаться в обзоре рынка гостиничной недвижимости Киева, составленном экспертами консалтинговой компании Colliers ...



  Средняя посещаемость киевских ТЦ выросла на 3% (17.04.2014)

В текущем месяце среднерыночная посещаемость торговых центров повысилась на 3% по сравнению с предыдущим месяцем. В марте этот показатель составил 727 человек на 1000 кв. м GLA для региональных ТЦ и 1037 чел. на 1000 кв.м GLA для окружных ТЦ. Об этом сообщает департамент стратегического консалтинга компании UTG. С начала года посещаемость в ТЦ окружного формата остается практически на одном уровне, в то время как данный показатель в региональных ТЦ демонстрирует уверенный рост - с чуть более ...



  Инвестиции в российскую коммерческую недвижимость упали на 70% (16.04.2014)

Если прогноз сбудется, 2014 год окажется самым неудачным для сектора коммерческой недвижимости в России начиная с 2009. Инвестиции в коммерческую недвижимость в России в первом квартале упали на 73,5% по сравнению с тем же периодом прошлого года, подсчитали аналитики компании CBRE. Общая сумма сделок снизилась с $2,4 млрд до $636 млн. Об этом сообщает РБК 15 апреля. Затраты инвесторов на покупку коммерческой недвижимости в первые три месяца этого года составили всего 636 млн долларов, или ...



  Товарооборот в торговых центрах Киева - не падает (15.04.2014)

Большинство арендаторов признает, в нынешних экономических условиях, товарооборот в гривнах в успешных ТРЦ в Киеве как минимум не падают, а если и падают, то незначительно по сравнению с прошлым годом. Об этом сообщили в компании Colliers International. Некоторые арендаторы брендов «масс маркет» даже отмечают незначительный рост оборотов в гривне (5-10%). К самым успешным торговым центрам основные фешн сети относят ТРЦ Ocean Plaza, ТРЦ Dream Town, ТРЦ Sky Mall. Так, по информации пресс-службы ...



  ТРЦ столицы ищут новые пути выживания (14.04.2014)

Торговые центры Киева пошли навстречу арендаторам, пересмотрев арендные ставки. С учетом сложной экономической ситуации, которая негативно отражается на потребительских настроениях и уровне продаж, управляющие компании основных ТРЦ Киева пересмотрели условия аренды для арендаторов. Согласно данным исследования департамента стратегического консалтинга UTG арендные ставки для некоторых арендаторов снизились на 10-30%. Альтернативным методом урегулирования проблемы стала фиксация ...



  В феврале уровень вакантности в киевских ТЦ составил 2% (11.04.2014)

На протяжении года уровень арендных ставок в киевских торговых центрах остается стабильным. Согласно данным исследования департамента стратегического консалтинга UTG в период с марта 2013 по февраль 2014 индикативный показатель среднерыночной арендной ставки на площади торговой галереи в ТЦ Киева составлял $70 за кв.м/мес. без НДС и эксплуатационных расходов. При этом, в феврале уровень вакантности в киевских ТЦ составил 2%, ненамного поднявшись по сравнению с предыдущим месяцем. «На ...



  Рынок розничной торговли во времена кризиса (08.04.2014)

Взлеты и падения на рынке розничного ритейла трудно объяснить одним фактором. За каждым, даже маленьким, успехом стоит комплексная работа, позволяющая добиться признания покупателей и высокого уровня продаж. Безусловно, сегодняшняя сложная экономическая ситуация в стране крайне негативно влияет на бизнес в целом, что не могло не сказаться на рынке ритейла в Украине. В то же время, некоторым компаниям удается демонстрировать положительные финансовые результаты даже в условиях экономического ...



  Как повлияет подписание Соглашения об Ассоциации с ЕС на украинский рынок ритейла (26.03.2014)

Подписание Соглашения об Ассоциации с ЕС вызовет активный интерес мировых ритейлеров к украинскому рынку. Об этом рассказал руководитель проектов компании UTG Сергей Заика. "Ещё в ноябре 2013 года, участвуя в выставке MAPIC, мы увидели небывалый ажиотаж со стороны международных сетей. Причиной такого всплеска интереса стала новость о предстоящем подписании Украиной Соглашения об Ассоциации с ЕС. Те компании, которые ранее отвечали, что Украина не входит в ближайшие планы по развитию, в ...



  Обращение компании UTG к предпринимателям Украины (25.02.2014)

Под влиянием трагических событий и перед лицом сложной экономической ситуации мы как представители бизнеса и граждане Украины обращаемся ко всем украинским предпринимателям с призывом не оставаться в стороне от урегулирования проблем экономики. Мы призываем к следующим действиям. 1. Оплачивать налоги в полном объеме. Прошедшие двадцать лет не привели нас к экономическому успеху, и сейчас наша страна стоит на пороге коллапса. Любая экономическая помощь от других государств и международных ...



  Почти половине покупателей безразличен бренд (17.02.2014)

Только 25,5% киевлян обращают внимание на бренды при покупке одежды, по данным исследования консалтинговой компании "Украинская Торговая Гильдия" (UTG). Согласно сообщения UTG, наиболее популярными брендами одежды среди жителей столицы были Zara (17% опрошенных) и Collins (14%). Также киевляне предпочитают покупать обувь брендов Ecco (9,6%) и сети "Интертоп" – (9,2%). В сегменте спортивной одежды лидерство удерживает бренд Adidas: 54% горожан, покупавших спортивную одежду, покупали ...



  UTG представляет новые решения для собстенников ТРЦ (05.02.2014)

По данным компании UTG, в течение следующих трех лет объем качественных торговых площадей в Киеве увеличится примерно в 2,5 раза, что может существенно ухудшить положение владельцев функционирующих торговых центров. «Новое предложение будет «давить» на рынок. Старые торговые центры, имеющие недостатки в концепциях, будут терять арендаторов, переходящих в другие, более качественные объекты. Возможно, с 2015 года в наиболее проблемных объектах арендные ставки «просядут» на 10-15% в год», – ...




Документы: 1-20, 21-40, 41-60, 61-80, 81-100, 101-120, 121-140, 141-160, 161-180, 181-200, 201-220, 221-240, 241-260, 261-280, 281-300, 301-320, 321-340, 341-360, 361-380, 381-400, 401-420, 421-440, 441-460, 461-480, 481-500, 501-520, 521-540, 541-560, 561-580, 581-600, 601-620, 621-640, 641-660, 661-680, 681-700, 701-720, 721-740, 741-760, 761-780, 781-800, 801-820, 821-840, 841-860, 861-880, 881-900, 901-920, 921-940, 941-960, 961-980, 981-1000, 1001-1020, 1021-1040, 1041-1060, 1061-1080, 1081-1100, 1101-1120, 1121-1140, 1141-1160, 1161-1180, 1181-1200, 1201-1220, 1221-1240, 1241-1260, 1261-1280, 1281-1300, 1301-1320, 1321-1340, 1341-1360, 1361-1380, 1381-1400, 1401-1420, 1421-1440, 1441-1460, 1461-1480, 1481-1500, 1501-1520, 1521-1540, 1541-1560, 1561-1580, 1581-1600, 1601-1620, 1621-1640, 1641-1660, 1661-1680, 1681-1700, 1701-1720, 1721-1740, 1741-1760, 1761-1780, 1781-1800, 1801-1820, 1821-1840, 1841-1860, 1861-1880, 1881-1900, 1901-1920.
Аналитика/статьи
- Подписка на рассылку статей


Антикризисный менеджмент в ритейле: как ТРЦ может повысить продажи арендаторов до 20%
11.07.2014
Весной 2014 года арендные ставки в ТРЦ Киева снизились на 10-30%, до $30-$100 за кв.м (в зависимости от расположения ТРЦ, количества якорных арендаторов и т.д). ТРЦ решились на этот явно убыточный
Подробнее »

Рейтинг надежности застройщиков 2013 года
20.05.2014
Начало 2014 года отметилось кризисом банковской системы Украины с проблемной ликвидностью практически всех финансовых учреждений. С начала года отток среди вкладов банковской системы превысил 32,5
Подробнее »

Крым встречает первые российские ритейл сети
19.05.2014
Весной 2014 самый большой ТРЦ Крыма MEGANOM, заключил первые договора с российскими fashion-ритейл сетями O'STIN, Спортмастер, INCITY. Был подписан договор с брендами LPP Group, которая откроет в
Подробнее »

Апрельская инфляция выросла на 3,3%
09.05.2014
Потребительские цены в Украине в апреле 2014 года выросли на 3,3%. Как сообщил Государственный комитет статистики во вторник, с начала текущего года инфляция достигла 6,4%, а в годовом измерении (по
Подробнее »

... показать все
На чем экономят украинские строительные компании
20.05.2014
Владимир Носов: «В результате грамотной оптимизации технологии строительства и проектных решений стоимость строительных работ по каркасу может быть снижена в среднем на 7-10%». Одним из наиболее
Подробнее »

Рынок коммерческой недвижимости Киева лидирует в регионе ЕМЕА по уровню доходности
19.05.2014
Вследствие высоких экономических и политических рисков коммерческая недвижимость Украины характеризуется одним из наиболее высоких уровней доходности в регионе ЕМЕА. Так средняя ставка капитализации
Подробнее »

Деньги вперед. Квартиры в Киеве в рассрочку почти не продаются
15.05.2014
Фото: www.houseofchapple.com Купить квартиру в рассрочку в столице становится все труднее. Застройщики массово отказываются от этого способа оплаты квадратных метров на первичном рынке
Подробнее »

Квартиры в Киеве подешевели в долларовом эквиваленте
14.05.2014
В начале мая цены на квартиры в долларовом эквиваленте снизились во всех десяти районах Киева. Об этом свидетельствуют данные исследования компании UTG, которыми располагает
Подробнее »

... показать все
Инвестиции в какой сегмент недвижимости будут преобладать в 2014 году?







Результаты опросов
Новости в формате RSS:
Подписка на новости:
E-mail:
RedTram

...
Выгодны ли инвестиции в Спортивные клубы Украины?
© develop.com.ua 2005-2021. Все права защищены.       Поддержка, обновление сайта - Exipilis