Новости | Блог            
О проекте | Реклама | Контакты | Поиск
Девелоперский проект
Доска объявлений
Торговые центры
Бизнес-центры
Каталог компаний
Новости
Аналитика/статьи
- Подписка на рассылку статей
Исследования
Опросы
Специализированные СМИ
Пользователям
Полезные ссылки


«Ну ошиблись – но ведь это была концепция»


Александр КабановАлександру Кабанову позвонил приятель, который делал покупки в «Мире» на Рублевке: «Машину оставил у входа. А вышел с другой стороны магазина. Теперь придется идти с покупками обратно. Ты зачем со мной так поступил?»

Кабанов поступил так затем, что хотел сделать первую сеть магазинов электроники с жесткой навигацией, то есть сеть таких магазинов, из которых нельзя выйти, не пройдя весь торговый зал. Идея была в том, чтобы способствовать не только целевой, но и импульсной покупке. Александр Евгеньевич хотел сделать как в IKEA, хотя его самого IKEA всегда раздражала – причем как раз тем, что там нельзя было выйти, не обойдя весь магазин. Но не дурак же основатель IKEA Ингвар Кампрад, решил основатель «Мира» – и построил в 2001 году в Аннино крупнейший в России центр электроники площадью более 5 тыс. кв. м. Затем были открыты еще несколько магазинов с жесткой навигацией. Но потом оказалось, что в мебельном магазине такой принцип работает, а в «Мире» – нет: люди готовы целый день рассматривать диваны, но в супермаркете электроники хотят покупать только то, что им нужно.

Посетовав на неудобства планировки торгового пространства, приятель с Рублевки также попросил у Кабанова скидку, потому как забыл свою дисконтную карту дома. «Скидку я тебе сейчас организую,– сказал Александр Евгеньевич.– А вот по первому вопросу придется поработать. Так быстро не смогу решить». Решает «вопрос» Кабанов уже не один месяц. Магазин в Аннино сокращен вдвое – освободившиеся площади будут сданы в аренду. Реконструируются магазины по всей стране. На Рублевке ситуация самая сложная – конструкция здания не позволяет сделать выход на парковку рядом с входом. «Ну ошиблись,– улыбается Кабанов.– Тогда это была концепция. Экспериментировали же».

Досье

Александр Кабанов, председатель совета директоров компании «Мир», родился в 1946 году в семье военнослужащего. В 1969 году окончил Московский авиационный институт. 23 года проработал в Научно-исследовательском институте авиационных систем заместителем начальника лаборатории. В 1991 году организовал первую торговую компанию. В 1993 году создал компанию «Мир». Сейчас является совладельцем компаний «Мир», «Мир и сервис», «Красный куб». Вице-президент Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства («ОПОРА России»).

Компания «Мир» основана в 1993 году Александром Кабановым и Владимиром Несовым. Оборот в 2005 году – $390 млн. На сегодняшний день под вывеской «Мир» работает 54 магазина в 22 городах России. Штат – 5,2 тыс. человек. Владельцы – Александр и Евгений Кабановы.

Ту-160

То, что Александр Кабанов экспериментирует, неудивительно – весь советский период жизни он провел за изобретательством. Владельцу «Мира» принадлежит 37 патентов. Правда, все секретные – он их получил, когда работал в оборонном НИИ, занимавшемся системами вооружения для авиации.

Кабанов – первопроходец. Даже один из первых видеомагнитофонов появился в России благодаря его оборонным замыслам. Будущий основатель сети «Мир» увидел магнитофон на немецкой выставке в Москве и полгода доставал его через Министерство авиационной промышленности. Аппарат работал на катушках. Как и все нормальные советские инженеры, Александр Евгеньевич видел смысл жизни в создании разных военных штуковин, поэтому вместо того, чтобы смотреть фильмы, приспособил магнитофон для моделирующего стенда – с его помощью пилоту в авиатренажере демонстрировалось изображение цели.

Но потом Горбачев показал американцам секретный бомбардировщик Ту-160, над системой вооружения которого Кабанов работал три года. Александр Евгеньевич, во-первых, обиделся, что секретный проект сделали несекретным, а во-вторых, понял, что холодная война закончилась и убиваться ради оборонки уже бессмысленно. В 1991 году он вынес из дома телевизор Sharp, сдал в комиссионку и несколько недель ждал, пока его купят. Когда купили, вырученные четыре тысячи рублей Кабанов вложил в уставный фонд компании, которую организовал на пару с приятелем. Партнеры арендовали нотный магазин, переделали его в комиссионку и стали торговать всем, что попадалось под руку.

По субботам, например, под руку попадались сигареты – один из сотрудников компании придумал в конце недели брать всю наличность, которую только можно было найти, покупать в соседнем магазине Marlboro и в воскресенье продавать с наценкой. Бизнес-идея строилась на лени конкурентов – соседний магазин по воскресеньям не работал.

Так Александр Кабанов перестал изобретательствовать для науки и начал – для бизнеса. Хотя до сих пор арендует офис в родном НИИ (новое помещение только строится). И, кажется, немного обижен, что в альбоме, выпущенном к 60-летию родного учреждения, не упомянули его имя, хотя имена чуть ли не всех бывших сослуживцев Кабанова там есть. «Я не зазнаюсь,– говорит Александр Евгеньевич.– Но дело-то вот в чем: работа в институте – 23 года жизни».

Корова издохла

Пару лет назад Александр Евгеньевич нашел у себя в офисе в шкафу коробку. В коробке лежали малахитовые бусы – остались со времен начала бизнеса. Что с ними было делать? Кабанов раздал сотрудницам «Мира». Впрочем, во времена начала бизнеса ему тоже нередко приходилось раздавать товары бесплатно – правда, не своим сотрудникам, а всем желающим. Созданная Кабановым сеть комиссионок развивалась не хуже и не лучше других. Но бизнес подстегнула случайность – в компании «Шереметьево-Карго» работали бывшие сослуживцы, страдавшие от невостребованного и конфискованного товара, который скапливался на складах. Чтобы облегчить их страдания, компания Кабанова стала официальным сбытовиком конфиската.

В новом направлении наценка на некоторые товары составляла 1000%, конфискатные деньги позволили Кабанову переделать комиссионки в магазины по торговле электроникой «Мир». Правда, халява быстро кончилась – челноки стали грамотные, и в конфискате оставалось только неликвидное барахло вроде индийских футболок с дырками под мышками, которые приходилось просто раздаривать. Дойная корова издохла, когда государство установило для сбытовиков конфиската 18-процентную надбавку. Часть людей в компании осталась без работы – надо было придумать, чем их занять. Утопающие спаслись сами: менеджмент предложил специализироваться на подарках – появилась сеть «Красный куб».

«Красный куб» потом натолкнет Кабанова на идею: почему бы не превратить в подарок и бытовую технику? Так «Мир» в 2000 году первым среди крупных сетей электроники ввел подарочный сертификат. Сегодня компания Кабанова замыкает четверку лидеров, поэтому считается отстающей, но самого основателя «Мира» не назовешь плетущимся в хвосте. Скорее наоборот – ему часто удавалось опередить коллег. «Мир» не только поставил рекорд по размеру торговой площади в Аннино, но и одним из первых в 1995 году ввел дисконтную систему. И даже некоторые ошибки конкурентов Кабанов чуть не совершил с опережением.

Еще шесть лет назад он хотел превратить здание Второго часового завода на Белорусской в магазин «Мир звезд» и собрать под одной крышей всех производителей электроники, сделав для каждого отдельный магазин. «Sony заявила: можно без Panasonic. А Samsung спросил: можно без Gold Star? – вспоминает Кабанов.– Идею не реализовали». Идею спустя пять лет реализовал владелец «Эльдорадо» Игорь Яковлев, открыв магазин «Электроплаза» по концепции shop-in-shop. В этом году противоречия с производителями заставили Яковлева переделать «Электроплазу» в обычный гипермаркет «Это».

Кабанов часто был впереди конкурентов, но так складывалось, что его компания оказывалась позади – «М.Видео» и «Техносила» росли быстрее и агрессивнее. Кабанову, например, очень нравилось здание на Садовом кольце, в котором прежде помещался Дом военной книги. Он долго к нему присматривался, но договориться с Министерством обороны об аренде оказалось невозможным, и Александр Евгеньевич эту идею забросил. Сейчас в этом здании – один из флагманских магазинов «М.Видео». «Хороший магазин, мне нравится,– говорит Кабанов.– Такая светящаяся стекляшка. Красиво».

«Мы проспали»

В кабинете Кабанов хранит графики, подготовленные менеджментом компании перед открытием одного из региональных магазинов. Графики показывают, что магазин должен окупиться только через восемь лет. Комитет по развитию, на заседании которого менеджмент решает вопросы о новых магазинах, проголосовал ровно поровну – половина была за «восьмилетний» магазин, половина против. Александр Кабанов, который в комитете формально не имеет права голоса, предложил все-таки открывать. Магазин окупился через три месяца.

Тем не менее осторожность – фирменный стиль Александра Евгеньевича. Еще десять лет назад «Мир» лишился совладельца и одного из основателей Владимира Несова как раз из-за консервативности Кабанова. Его партнер считал, что надо открывать магазины любой ценой, а Александр Евгеньевич считал, что любой ценой нельзя. «Я ему говорил, что мы попадем в кредитную зависимость, а он меня не хотел слушать»,– комментирует Кабанов. Доли в бизнесе у партнеров были равные, и Владимир Несов предложил Кабанову уйти. Менеджмент, у которого было 16% акций, встал на сторону Кабанова, и уходить пришлось самому бунтарю. Кабанов уверен, что поступил правильно: «Когда потом грянул кризис, компания „Диал-электроникс”, например, разорилась, потому что не смогла расплатиться по кредитам. Принцип простой: у компании не должно быть заемных средств больше, чем половина активов».

Но осторожность – такая же мина, как и пресловутая агрессивность. Когда после кризиса многие коммерсанты воспользовались упавшими ценами на недвижимость и вложились в рост, Кабанов держал деньги на счетах в банках и два года боялся развиваться. «Мы проспали это время, моя ошибка,– признает владелец „Мира”.– Я люблю понимать ситуацию, а не бросаться, закрыв глаза, в омут. Стукнешься или нет о корягу – от судьбы зависит. Не хочу зависеть от судьбы. Поэтому, наверное, мы сейчас не первые, а четвертые».

Но из осторожности можно не только упустить возможность развития, можно и бизнес погубить. Владелец «Техмаркета» и практически ровесник Кабанова Вадим Зеленин боялся конкуренции – когда рядом открывался магазин «Связного», он предпочитал закрыть собственный, а когда все шли в регионы, вкладываться в региональное развитие опасался, хотя одним из первых открыл магазин за пределами Москвы. Закончилось все продажей бывшего лидера новому лидеру, «Евросети», которую в осторожности вряд ли кто упрекнет.

Что убережет от такой участи Кабанова? В отличие от других консервативных коммерсантов, Александр Евгеньевич понимает, что консервативность характера усугубляется консервативностью возраста, и готов отойти от штурвала. «Когда тебе тридцать, кажется, что жизнь бесконечно длинная,– говорит он.– Мне шестьдесят, и уже так не кажется. Я понимаю, что большая часть жизнь прошла. Каждый проведенный в кабинете день я не потратил на то, чтобы посмотреть мир и заняться тем, что мне нравится. Да хоть делать что-то дома. Я ведь могу разобраться практически в любой электронной схеме. Умею паять».

Зарабатывая убытки

Когда Александр Евгеньевич Кабанов был молодым, Евгений Александрович Кабанов маленьким, а Советский Союз большим, семья поехала отдыхать в Болгарию. Взять им с собой разрешили только 100 руб.– чтобы жизнь на отдыхе не казалась излишне буржуазной. Кабанову-младшему очень хотелось полетать на парашюте за катером, но это стоило больше 30 руб. Александр Евгеньевич позволил сыну развлечение только раз, но после этого задумался о том, чтобы уйти из науки в бизнес. «Это же убогая жизнь,– говорит Кабанов.– Если человек умеет работать, он должен иметь право тратить деньги как хочет».

Теперь младший Кабанов, когда-то невольно подтолкнувший отца в бизнес, принял все оперативное управление этим бизнесом – необходимый управленческий опыт он получил в созданной им канцелярской компании «ПроБюро». Если Александр Евгеньевич старше своих основных конкурентов, которые принадлежат к поколению 40-летних, то Евгений Александрович младше – ему 34. В среднем получается конкурентно. Может быть, это придаст компании столь необходимый новый импульс.

В коридоре офиса «Мира», как во многих других фирмах, представлена галерея фотографий магазинов компании. «Для меня это как этапы жизни, один магазин, второй, третий,– машет Александр Евгеньевич рукой в сторону снимков.– Чем их больше, тем лучше». Правда, галерея отстает от жизни – не все магазины запечатлены. А жизнь «Мира» отстает от жизни конкурентов – с 2003 по 2005 год оборот компании вырос почти вдвое, за это же время розничный бизнес главного идеологического соперника – «М.Видео» – увеличился в 2,3 раза. И хотя по общему обороту, включающему и оптовое направление, «Техносила» выросла только в 1,6 раза, такими темпами «Миру» стать третьим, а тем более вторым будет непросто. «Многие сегодня наращивают псевдокапитализацию в расчете на продажу,– возражает Кабанов.– Можно, конечно, завоевывать долю рынка, но тогда надо понимать, что ты делаешь это, зарабатывая убытки».

У «Мира», может быть, и нет псевдокапитализации, но по выручке на метр торговой площади компания в 2005 году с показателем $5,8 тыс. отставала от «М.Видео» – у той $8,4 тыс. Сторонние аналитики не лучшие цифры «Мира» объясняют проблемами с четкостью позиционирования, а внутри компании – стечением обстоятельств. «В самом конце декабря 2005-го мы открыли несколько магазинов,– говорит директор по маркетингу „Мира” Владимир Меньшаков.– Если их не учитывать, рост выручки с метра составил 10–15%». Без учета новых магазинов показатель равен $7,3 тыс.– все равно меньше, чем у соперников.

Похоже, что далеко не все на рынке столь же оптимистичны в оценках собственных результатов. В 2005 году «Техносила», как и «Мир», пережила падение выручки с метра, которая в минувшем году была на $1,1 тыс. ниже, чем у компании Кабанова. Возможно, как раз из-за не слишком качественных результатов «Техносила» теперь решила, как и «Эльдорадо», перейти на ценовое позиционирование и зарабатывать на обороте. Двигаться тоже в сторону дискаунтера «Миру» заказано, но как догнать «М.Видео»? Евгений Кабанов реформирует фамильное наследие. Заданный трафик ушел в прошлое вместе с гигантоманией – теперь сеть концентрируется на площадях в 1,5–2 тыс. кв. м (именно такой размер, по мнению реформаторов, позволит оптимизировать отдачу с метра). С помощью консультантов из McKinsey и западного брэндингового агентства разработан новый формат супермаркетов. Идея Евгения Александровича – прямо противоположная идее Александра Евгеньевича: максимум свободы для покупателя, который должен сразу видеть весь магазин и с ходу найти товар, за которым пришел. Не экспериментально, зато надежно – в компании утверждают, что в новых магазинах выручка больше на 14%.

Правда, об итогах говорить рано: ребрэндинг всех площадок сети завершится к концу следующего года. Дальше будет время тонких настроек: мерчендайзинга, категорийного менеджмента, разработки новых сервисов. Для этого нужна сильная команда. Конкуренты «Мира» активно берут на работу экспатов, но вот в «Мире» экспатов нет и не предвидится – здесь Кабанов-старший тоже консервативен. «Я не шовинист, просто многие западные менеджеры оказываются в России тогда, когда они уже там не нужны,– объясняет Александр Евгеньевич.– Тем не менее они могут быть полезны, если ты хочешь привести компанию к западному стандарту, чтобы потом продать. У нас нет желания продавать».

У Александра Кабанова, по его словам, есть желание компанию передавать. Он, по сути, уже передал – сейчас занимается стратегическими вопросами и развитием сети, в маркетинг не вникает, да и по старой советской привычке называет его «купи-продай». «Пока договариваюсь о новых площадках для магазинов и помогаю советами,– говорит он.– Можно, конечно, вообще от всего дистанцироваться. Закрыть дверь и повесить объявление „Прием по понедельникам с 11 до 17”, а остальное время жевать колбасу и смотреть телевизор. Но я так не умею».

На работе отец и сын почти не видятся, Евгений Кабанов приезжает раз в неделю домой к родителям. Час с ним беседует мама – о личных делах, а потом час беседует отец – о бизнесе. «Ну все, хватит, я поехал»,– говорит сын после собеседований. И уезжает.

Рынок

Данные о продажах электроники и бытовой техники в России несколько разнятся – так, по сведениям РАТЭК, в 2005 году объем рынка составил около $13 млрд, а по данным MOST Marketing – $11,85 млрд. Но в любом случае на долю «большой четверки» сетевых магазинов («Эльдорадо», «М.Видео», «Техносила», «Мир») приходится меньше половины рынка. Безусловный лидер по обороту и числу магазинов – «Эльдорадо» ($3,4 млрд, 848 магазинов против $1,2 млрд и 58 площадок у второго крупнейшего ритейлера «М.Видео», $601 млн и 49 магазинов у «Техносилы», $390 млн и 48 магазинов у «Мира»). При этом все компании, кроме «Мира», занимаются не только розницей, но и оптовыми продажами, которые составляют от 10% до 30% в обороте. У «Эльдорадо» из-за большого количества точек малого формата – худшие показатели выручки с магазина (по весьма приблизительным оценкам, меньше $7 млн против $16 млн у «М.Видео», $11 млн у «Техносилы» и $8 млн у «Мира»). Лидер по выручке на метр торговой площади – «М.Видео», у которой этот показатель составляет $8,4 тыс. (у «Мира» – $5,8 тыс., у «Техносилы» – $4,7 тыс.) При этом снижение продаж с одного метра из-за обострения конкуренции и проблем с таможней в последний год пережило большинство ритейлеров (в среднем на 10–20%). В этом году компания «Эльдорадо» заявила о коррекции имиджа в сторону «мягкого дискаунтера», а третий игрок на рынке, «Техносила», наоборот, начал претендовать на традиционное позиционирование «Эльдорадо». В декабре в России должен открыться первый магазин MediaMarkt. Эксперты ожидают, что новый транснациональный игрок может сильно изменить расклад сил на рынке.

Кусочек жизни

С владельцами торгового центра, где должен был разместиться первый магазин «Мира» в Тюмени, Александр Кабанов вел переговоры два полных рабочих дня. За это время он трижды хотел закончить беседу, и сибиряки трижды вставали и собирались уходить. Под конец все уже были готовы подписать документы, но возник вопрос о сковородках. Хозяева торгового центра, где должен был разместиться магазин «Мира», хотели торговать сковородками сами и настаивали, чтобы сеть вывела их из своего ассортимента. А сеть не могла вывести, потому что если выводить из ассортимента то или другое по требованию каждого партнера, то получится не сеть, а черт-те что. «А тогда мы договор не подпишем»,– сказали сибиряки. «Мы сняли все вопросы, но из-за позиции под названием „сковородки” забываем, что потратили на переговоры 16 часов жизни?» – удивился Александр Евгеньевич. Договор подписали, магазин открыли – сковородки продаются и в «Мире», и у сибиряков.

«Иногда люди, пройдя сумасшедший путь, могут поссориться из-за пустяков,– говорит Александр Кабанов.– Но переговоры, на которых себя и других ломаешь и не получаешь удовольствия от общения,– это кусочек зря потраченной жизни». Когда на рынке идут щитовые войны – «Техносила» пародирует «Эльдорадо», «Эльдорадо» «Техносилу», Кабанов сохраняет стоическое спокойствие. «Эмоции ссорят людей»,– замечает он, намекая на конкурентов, для которых кусочек зря потраченной жизни – это день без побед. Наверное, поэтому «Мир» никогда не был уличен в любви не только к скандальным акциям, но даже просто к широким жестам, какие позволяет себе, например, лидер рынка. Перед приходом MediaMarkt владелец «Эльдорадо» Игорь Яковлев провел ребрэндинг и перекрасил магазины в фирменные цвета своего заграничного конкурента. Кабанов на такие шаги смотрит добродушно. «Что это изменило? MediaMarkt взял и сделался фиолетовым, ну и ладушки»,– говорит он. Основатель «Мира» не оглядывается на конкурентов, он привык играть в свою игру. И эта игра – не бокс, а скорее крикет.

«Когда-нибудь, когда нас не будет, о нас как-то будут говорить,– рассуждает Александр Евгеньевич.– Вот были хорошие люди. Или были плохие люди. Или были никакие люди. Хочется думать, что будут говорить: хорошие».

Максим Котин, "Секрет фирмы"

Комментировать

Адрес источника: http://www.retailer.ru/
Читайте также:

  На чем экономят украинские строительные компании (20.05.2014)

Владимир Носов: «В результате грамотной оптимизации технологии строительства и проектных решений стоимость строительных работ по каркасу может быть снижена в среднем на 7-10%». Одним из наиболее перспективных сегментов рынка коммерческой недвижимости в Украине многие эксперты считают торговую недвижимость. В силу недостаточной насыщенности городов торговыми и торгово-развлекательными объектами сегодня этот сегмент является особенно привлекательным для инвесторов и в перспективе имеет ...



  Рынок коммерческой недвижимости Киева лидирует в регионе ЕМЕА по уровню доходности (19.05.2014)

Вследствие высоких экономических и политических рисков коммерческая недвижимость Украины характеризуется одним из наиболее высоких уровней доходности в регионе ЕМЕА. Так средняя ставка капитализации офисной недвижимости в Киеве составила по итогам первого квартала 13,5% годовых. Это является максимальным значением среди всех исследуемых стран региона ЕМЕА. Для сравнения в целом по таковому доходность офисной недвижимости составила 5,65%. Причем если данное значение в годовой амплитуде снизилось ...



  Деньги вперед. Квартиры в Киеве в рассрочку почти не продаются (15.05.2014)

Фото: www.houseofchapple.com Купить квартиру в рассрочку в столице становится все труднее. Застройщики массово отказываются от этого способа оплаты квадратных метров на первичном рынке недвижимости. В отсутствие доступных ипотечных программ, рассрочка была важным маркетинговым инструментам позволяющим застройщикам увеличивать темпы продаж. По данным портала "Столичная недвижимость", еще в начале года в 100 из 135-и столичных новостроек или в 70% новостроек можно было купить квартиру в ...



  Квартиры в Киеве подешевели в долларовом эквиваленте (14.05.2014)

В начале мая цены на квартиры в долларовом эквиваленте снизились во всех десяти районах Киева. Об этом свидетельствуют данные исследования компании UTG, которыми располагает ЛІГАБізнесІнформ. Наибольшее падение в абсолютном значении продемонстрировал Шевченковский район. За месяц вторичное жилье утратило в цене около $42 на 1 кв.м, опустившись до отметки $2 257 за кв.м. На $31 уменьшилась цена квадратного метра в Голосеевском и Днепровском районе, составив $1719 и $1612 за 1 кв.м ...



  В Киеве увеличилось количество недостроев (05.05.2014)

Как сообщает газета «Крещатик», на сегодняшний день в Киеве насчитывается 734 объекта, которые находятся в стадии незавершенного строительства. Наибольшее количество остановленных и законсервированных объектов находится в Деснянском (74 объекта или 35,1% от общего количества остановленных и законсервированных объектов по городу), Голосеевском (33 или 15,6%) и Шевченковском (27 или 12,8%) районах города. Основной причиной прекращения строительства, как отмечают застройщики, является ...



  В январе-марте объем строительных работ составил 9,8 миллиарда (29.04.2014)

По данным Госкомстат Украины, за период с января по март текущего года предприятиями Украины выполнены строительные работы на сумму 9,8 миллиарда гривен. Индекс строительной продукции в январе-марте по сравнению с соответствующим периодом 2013 года составил 93,6%. В I квартале 2014 года по сравнению с I кварталом 2013-го сократился объем строительства зданий на 6,5%, в том числе нежилых – на 13,7%. Строительство инженерных сооружений сократилось на 6,2%. В то же время строительство жилых ...



  Киев и Киевская область обеспечили четверть всего принятого в эксплуатацию жилья в стране (25.04.2014)

По итогам 2013 года в Киеве и Киевской области принято в эксплуатацию 1509 тыс. кв. м и 1515 тыс. кв. м жилья, что совокупно составляет около 27% всего введенного в эксплуатацию жилья в Украине. В 2013 году всего было введено в эксплуатацию 11,2 млн. кв. м жилья. Прирост объема введенного в эксплуатацию жилья в Киеве, в сравнении с 2012 годом составил 5,6 тыс.кв. м или 0,4%. Тогда как в Киевской области в 2013 году было введено на 29,8% или 347 тыс. кв. м жилой площади больше, чем в 2012 ...



  Торговые центры в эпоху фаст-фуда (23.04.2014)

В последнее время ТРЦ становятся не просто местом для шопинга, а эпицентром развлечений. И хотя главной целью посещения все ещё остаются покупки, с развитием молов нового поколения украинцы все чаще выбирают поход в торговый центр как способ приятно провести время. Яркий пример – в любое время дня в торговом центре именно на фудкорте можно увидеть самое большое количество людей. Это подтверждается и статистикой: за 10 лет траты украинцев на посещение кафе и ресторанов увеличились с 2,2% до ...



  Корреспондент: Станет ли бизнес-климат лучше? Мнение бизнесменов (22.04.2014)

Украинские власти объявили о подготовке кардинального улучшения бизнес-климата в стране. Корреспондент узнал, что по этому поводу думают сами бизнесмены. Украина стоит на пороге радикальных перемен. Улучшение условий ведения бизнеса, о необходимости которого так долго говорили политики и чиновники самых разных мастей, похоже, начало осуществляться. Правительство и парламент вовсю изменяют законодательство, новоназначенные руководители разных ведомств обещают не оставить камня на камне от ...



  Заполняемость отелей в центре Киева упала в 2,5 раза (18.04.2014)

Столичные отельеры для привлечения клиентов предоставляют значительные скидки, порой достигающие половины от заявленной стоимости размещения. Экономическая и политическая нестабильность в стране привела к существенному снижению количества посетителей отелей, вследствие чего заполняемость гостиниц в центре Киева с начала 2014 года упала в 2,5 раза – до 20%. Такие данные содержаться в обзоре рынка гостиничной недвижимости Киева, составленном экспертами консалтинговой компании Colliers ...



  Средняя посещаемость киевских ТЦ выросла на 3% (17.04.2014)

В текущем месяце среднерыночная посещаемость торговых центров повысилась на 3% по сравнению с предыдущим месяцем. В марте этот показатель составил 727 человек на 1000 кв. м GLA для региональных ТЦ и 1037 чел. на 1000 кв.м GLA для окружных ТЦ. Об этом сообщает департамент стратегического консалтинга компании UTG. С начала года посещаемость в ТЦ окружного формата остается практически на одном уровне, в то время как данный показатель в региональных ТЦ демонстрирует уверенный рост - с чуть более ...



  Инвестиции в российскую коммерческую недвижимость упали на 70% (16.04.2014)

Если прогноз сбудется, 2014 год окажется самым неудачным для сектора коммерческой недвижимости в России начиная с 2009. Инвестиции в коммерческую недвижимость в России в первом квартале упали на 73,5% по сравнению с тем же периодом прошлого года, подсчитали аналитики компании CBRE. Общая сумма сделок снизилась с $2,4 млрд до $636 млн. Об этом сообщает РБК 15 апреля. Затраты инвесторов на покупку коммерческой недвижимости в первые три месяца этого года составили всего 636 млн долларов, или ...



  Товарооборот в торговых центрах Киева - не падает (15.04.2014)

Большинство арендаторов признает, в нынешних экономических условиях, товарооборот в гривнах в успешных ТРЦ в Киеве как минимум не падают, а если и падают, то незначительно по сравнению с прошлым годом. Об этом сообщили в компании Colliers International. Некоторые арендаторы брендов «масс маркет» даже отмечают незначительный рост оборотов в гривне (5-10%). К самым успешным торговым центрам основные фешн сети относят ТРЦ Ocean Plaza, ТРЦ Dream Town, ТРЦ Sky Mall. Так, по информации пресс-службы ...



  ТРЦ столицы ищут новые пути выживания (14.04.2014)

Торговые центры Киева пошли навстречу арендаторам, пересмотрев арендные ставки. С учетом сложной экономической ситуации, которая негативно отражается на потребительских настроениях и уровне продаж, управляющие компании основных ТРЦ Киева пересмотрели условия аренды для арендаторов. Согласно данным исследования департамента стратегического консалтинга UTG арендные ставки для некоторых арендаторов снизились на 10-30%. Альтернативным методом урегулирования проблемы стала фиксация ...



  В феврале уровень вакантности в киевских ТЦ составил 2% (11.04.2014)

На протяжении года уровень арендных ставок в киевских торговых центрах остается стабильным. Согласно данным исследования департамента стратегического консалтинга UTG в период с марта 2013 по февраль 2014 индикативный показатель среднерыночной арендной ставки на площади торговой галереи в ТЦ Киева составлял $70 за кв.м/мес. без НДС и эксплуатационных расходов. При этом, в феврале уровень вакантности в киевских ТЦ составил 2%, ненамного поднявшись по сравнению с предыдущим месяцем. «На ...



  Рынок розничной торговли во времена кризиса (08.04.2014)

Взлеты и падения на рынке розничного ритейла трудно объяснить одним фактором. За каждым, даже маленьким, успехом стоит комплексная работа, позволяющая добиться признания покупателей и высокого уровня продаж. Безусловно, сегодняшняя сложная экономическая ситуация в стране крайне негативно влияет на бизнес в целом, что не могло не сказаться на рынке ритейла в Украине. В то же время, некоторым компаниям удается демонстрировать положительные финансовые результаты даже в условиях экономического ...



  Как повлияет подписание Соглашения об Ассоциации с ЕС на украинский рынок ритейла (26.03.2014)

Подписание Соглашения об Ассоциации с ЕС вызовет активный интерес мировых ритейлеров к украинскому рынку. Об этом рассказал руководитель проектов компании UTG Сергей Заика. "Ещё в ноябре 2013 года, участвуя в выставке MAPIC, мы увидели небывалый ажиотаж со стороны международных сетей. Причиной такого всплеска интереса стала новость о предстоящем подписании Украиной Соглашения об Ассоциации с ЕС. Те компании, которые ранее отвечали, что Украина не входит в ближайшие планы по развитию, в ...



  Обращение компании UTG к предпринимателям Украины (25.02.2014)

Под влиянием трагических событий и перед лицом сложной экономической ситуации мы как представители бизнеса и граждане Украины обращаемся ко всем украинским предпринимателям с призывом не оставаться в стороне от урегулирования проблем экономики. Мы призываем к следующим действиям. 1. Оплачивать налоги в полном объеме. Прошедшие двадцать лет не привели нас к экономическому успеху, и сейчас наша страна стоит на пороге коллапса. Любая экономическая помощь от других государств и международных ...



  Почти половине покупателей безразличен бренд (17.02.2014)

Только 25,5% киевлян обращают внимание на бренды при покупке одежды, по данным исследования консалтинговой компании "Украинская Торговая Гильдия" (UTG). Согласно сообщения UTG, наиболее популярными брендами одежды среди жителей столицы были Zara (17% опрошенных) и Collins (14%). Также киевляне предпочитают покупать обувь брендов Ecco (9,6%) и сети "Интертоп" – (9,2%). В сегменте спортивной одежды лидерство удерживает бренд Adidas: 54% горожан, покупавших спортивную одежду, покупали ...



  UTG представляет новые решения для собстенников ТРЦ (05.02.2014)

По данным компании UTG, в течение следующих трех лет объем качественных торговых площадей в Киеве увеличится примерно в 2,5 раза, что может существенно ухудшить положение владельцев функционирующих торговых центров. «Новое предложение будет «давить» на рынок. Старые торговые центры, имеющие недостатки в концепциях, будут терять арендаторов, переходящих в другие, более качественные объекты. Возможно, с 2015 года в наиболее проблемных объектах арендные ставки «просядут» на 10-15% в год», – ...




Документы: 1-20, 21-40, 41-60, 61-80, 81-100, 101-120, 121-140, 141-160, 161-180, 181-200, 201-220, 221-240, 241-260, 261-280, 281-300, 301-320, 321-340, 341-360, 361-380, 381-400, 401-420, 421-440, 441-460, 461-480, 481-500, 501-520, 521-540, 541-560, 561-580, 581-600, 601-620, 621-640, 641-660, 661-680, 681-700, 701-720, 721-740, 741-760, 761-780, 781-800, 801-820, 821-840, 841-860, 861-880, 881-900, 901-920, 921-940, 941-960, 961-980, 981-1000, 1001-1020, 1021-1040, 1041-1060, 1061-1080, 1081-1100, 1101-1120, 1121-1140, 1141-1160, 1161-1180, 1181-1200, 1201-1220, 1221-1240, 1241-1260, 1261-1280, 1281-1300, 1301-1320, 1321-1340, 1341-1360, 1361-1380, 1381-1400, 1401-1420, 1421-1440, 1441-1460, 1461-1480, 1481-1500, 1501-1520, 1521-1540, 1541-1560, 1561-1580, 1581-1600, 1601-1620, 1621-1640, 1641-1660, 1661-1680, 1681-1700, 1701-1720, 1721-1740, 1741-1760, 1761-1780, 1781-1800, 1801-1820, 1821-1840, 1841-1860, 1861-1880, 1881-1900, 1901-1920.
Аналитика/статьи
- Подписка на рассылку статей


Антикризисный менеджмент в ритейле: как ТРЦ может повысить продажи арендаторов до 20%
11.07.2014
Весной 2014 года арендные ставки в ТРЦ Киева снизились на 10-30%, до $30-$100 за кв.м (в зависимости от расположения ТРЦ, количества якорных арендаторов и т.д). ТРЦ решились на этот явно убыточный
Подробнее »

Рейтинг надежности застройщиков 2013 года
20.05.2014
Начало 2014 года отметилось кризисом банковской системы Украины с проблемной ликвидностью практически всех финансовых учреждений. С начала года отток среди вкладов банковской системы превысил 32,5
Подробнее »

Крым встречает первые российские ритейл сети
19.05.2014
Весной 2014 самый большой ТРЦ Крыма MEGANOM, заключил первые договора с российскими fashion-ритейл сетями O'STIN, Спортмастер, INCITY. Был подписан договор с брендами LPP Group, которая откроет в
Подробнее »

Апрельская инфляция выросла на 3,3%
09.05.2014
Потребительские цены в Украине в апреле 2014 года выросли на 3,3%. Как сообщил Государственный комитет статистики во вторник, с начала текущего года инфляция достигла 6,4%, а в годовом измерении (по
Подробнее »

... показать все
На чем экономят украинские строительные компании
20.05.2014
Владимир Носов: «В результате грамотной оптимизации технологии строительства и проектных решений стоимость строительных работ по каркасу может быть снижена в среднем на 7-10%». Одним из наиболее
Подробнее »

Рынок коммерческой недвижимости Киева лидирует в регионе ЕМЕА по уровню доходности
19.05.2014
Вследствие высоких экономических и политических рисков коммерческая недвижимость Украины характеризуется одним из наиболее высоких уровней доходности в регионе ЕМЕА. Так средняя ставка капитализации
Подробнее »

Деньги вперед. Квартиры в Киеве в рассрочку почти не продаются
15.05.2014
Фото: www.houseofchapple.com Купить квартиру в рассрочку в столице становится все труднее. Застройщики массово отказываются от этого способа оплаты квадратных метров на первичном рынке
Подробнее »

Квартиры в Киеве подешевели в долларовом эквиваленте
14.05.2014
В начале мая цены на квартиры в долларовом эквиваленте снизились во всех десяти районах Киева. Об этом свидетельствуют данные исследования компании UTG, которыми располагает
Подробнее »

... показать все
Инвестиции в какой сегмент недвижимости будут преобладать в 2014 году?







Результаты опросов
Новости в формате RSS:
Подписка на новости:
E-mail:
RedTram

...
Выгодны ли инвестиции в Спортивные клубы Украины?
© develop.com.ua 2005-2021. Все права защищены.       Поддержка, обновление сайта - Exipilis