Интервью с собственниками сети «Фокстрот» (причины конфликта)

Автор: Евгений ЗАЙЦЕВ, Татьяна МИГУНОВА
Сегодня нередки случаи, когда совладельцы одной компании, достигшей успеха на рынке, начинают передел общего бизнеса. С каждым новым витком развития конфликта ситуация все больше напоминает сюжет басни о лебеде, раке и щуке. Валерий Маковецкий, совладелец компании «Фокстрот», рассказывает «і» об отношениях с партнерами и ситуации на украинском рынке бытовой техники
Вопрос: Какова доля вашего партнера Владимира Шульги в бизнесе?
Ответ: Ему принадлежит треть бизнеса в ООО «Фокстрот», что входит в структуру «Группы компаний «Фокстрот» (ГКФ). При этом он не является членом ГКФ и никогда им не был. Сегодня ГКФ — это большой коллектив собственников, состоящий из киевских и региональных учредителей.
В: Речь идет о региональных представителях «Фокстрота»?
О: Нет. Они реальные собственники бизнеса «Фокстрот» — техника для дома» (ФТД). Например, доля партнера в Николаевской области — 50%, вторая половина принадлежат нам. То же самое в Донецке, Мариуполе, Харькове, Луганске, Сумах. Всего у нас 22 региональных партнера и четыре киевских учредителя. Эти люди владеют всем бизнесом ФТД, представленного несколькими компаниями. Заявления Шульги о том, что он владеет 33% бизнеса ФТД, — очень далеки от правды. ООО «Фокстрот» — одно маленькое юрлицо, в котором господину Шульге действительно принадлежит 33%. Но ООО «Фокстрот» владеет лишь малой частью недвижимости ФТД — несколькими магазинами.
В: Какова все же доля у каждого из собственников?
О: Доля собственников компании определяется решением общего собрания участников ФТД. На нем присутствуют все учредители бизнеса. Доля утверждается раз в год согласно документам, которые господин Шульга подписал и почему-то умалчивает. Сегодня его доля составляет около 24%. Такие же доли у меня и Геннадия Выходцева (совладелец компании.— Ред.). Остальные 27% принадлежат Георгию Дигаму и региональным партнерам.
В: В чем причина конфликта с Владимиром Шульгой?
О: С моей точки зрения никаких объективных предпосылок для серьезного конфликта нет и никогда не было. Шульга всегда мог отстаивать свою точку зрения, участвуя в работе общего собрания ФТД и наблюдательного совета. Он имеет право управлять бизнесом в соответствии со своей долей и подписанными им же документами. Но господин Шульга присутствовал только на двух собраниях в начале года.
После этого через корпоративного секретаря отказался участвовать в работе собраний. Естественно, у собственников могут быть разногласия по стратегии, тактике, путям развития бизнеса. Обычно это решается путем дискуссий и голосований. К сожалению, Владимир Шульга оказался не готов работать со своими партнерами цивилизованно. Его основной принцип — кто не со мной, тот против меня.
Если говорить о времени возникновения конфликта, необходимо вернуться на 10-12 лет назад. Тогда отношения между нами были нормальными и даже дружескими. Шульга занимался учетом, экономикой и частично персоналом. Мы с Геннадием Выходцевым — коммерческими вопросами и операционной деятельностью. На этом этапе Шульга внес весомый вклад в развитие компании. Но, к сожалению, в жизни некоторых наступают периоды, когда человек перестает адекватно оценивать события, людей, процессы, происходящие в бизнесе и обществе. Думаю, что у одних это связано с переоценкой своих личных качеств и чрезмерной амбициозностью, у других — с состояниемпсихического здоровья. Начало конфликта положила непродуманная, искусственная схема акционирования, выдуманная Шульгой. Схема, которую он протаскивал, используя ультиматумы и дешевый популизм, привела в конце концов к эскалации напряженности между учредителями и потере ГКФ части бизнесов. Затем наступил период, когда работа господина Шульги перестала удовлетворять партнеров, поскольку несмотря на рост компании в 2002 году в учете мы остались на уровне начала 90-х. Результат — хронические проблемы с финресурсами, выполнением долговых обязательств, необъяснимое исчезновение активов у части бизнесов. Следствие — потеря доли рынка. Мы откровенно указали Шульге на провалы в работе и предложили передать часть его функциональных обязанностей более профессионально подготовленному человеку. При этом оставили ему все права собственника. Но, будучи человеком сверхамбициозным и стремящимся к лидерству в компании любой ценой, Шульга не простил такого непочтительного отношения к себе. Верхней точки конфликт достиг в период, когда Владимир Шульга, сумев завязать отношения с некоторыми, теперь уже бывшими высокопоставленными чиновниками, решил, что ему позволено все. В ход пошли фабрикация уголовных дел, запугивание сотрудников и региональных партнеров, проработка рейдерских схем и даже глупая имитация покушения на себя. Сначала мы считали конфликт внутренним делом компании, надеясь на благополучное его разрешение. Сейчас думаем, что действия Шульги направлены на подрыв имиджа компании и ее безопасности.
В: Предлагали ли вы Владимиру Шульге выкупить его долю в бизнесе?
О: Неформальные разговоры были, но до конкретных переговоров дело не дошло.
В: Насколько высока вероятность того, что вам, собственникам компании, удастся сесть за стол переговоров?
О: Сейчас Владимир Шульга хочет разговаривать с нами с позиции силы. Он не готов к конструктивному диалогу. Но если он откажется от деструктивизма, мы готовы к диалогу.
В: Владимир Шульга утверждает, что не получает дивиденды от деятельности компании.
О: Решение о начислении дивидендов принимает общее собрание акционеров. Если остальные акционеры использовали дивиденды в основном на развитие бизнеса, то Шульга — на личные потребности. Он лет пять, как перебрал свою долю дивидендов, потребляя все время больше, чем вкладывал в бизнес. Он будет получать дивиденды, когда погасит недовложение. Такое решение принято всеми акционерами.
В: Кто основной конкурент у «Фокстрота» в формате бытовой техники?
О: Безусловно, «Эльдорадо». Раньше был «Нью-винд» — в 90-х лидер рынка в рознице. Тогда мы только начинали строить розницу. Но «Нью-винд» не сумел развить бизнес. Думаю, по причине того, что проедалось больше, чем зарабатывалось. Ситуация усугубилась проблемами с таможней. Потом прибавилась невыплата по кредиту. Случился банальный дефолт.
В: Каков объем украинского рынка бытовой техники?
О: В этом году — около $4,5 млрд. Это не включая компьютерную технику и программное обеспечение (еще около $1,5 млрд.). По объему отечественный рынок бытовой техники является вторым после рынка продуктов питания.
Конфликт трех учредителей компании «Фокстрот» разрастается: их имена уже фигурируют в уголовных делах. И это не предел. В интервью «і» Владимир Шульга, один из владельцев компании, рассказывает об истории конфликта и о том, как тщетно пытался достичь взаимопонимания с партнерами
Евгений Зайцев , редактор отдела «Компании и рынки»
Начало бизнес-деятельности маленького чистильщика обуви Генри Форда трогает, но истории отечественного бизнеса не хуже. Тут тебе и бандиты, и первые оффшоры, наезды силовых структур и лоббирование интересов через властные структуры. Фокстрот — танец парный, его исполнение требует филигранной согласованности каждого движения. В бизнесе, в отличие от танцев, количество партнеров не ограничивается и диктуется только «производственной необходимостью». Свой «Фокстрот» Владимир Шульга, Геннадий Выходцев и Валерий Маковецкий начали танцевать с 1 сентября 1994 г. Собственно, этот альянс и ознаменовал собой рождение «Фокстрота», позднее завоевавшего лидерство на отечественном рынке бытовой техники. Правда, название появилось не сразу. Поначалу компания называлась «Яга», и только через полтора года появилось нынешнее название. И подсказал его не танец, а Питер Гэбриэл. Так назывался альбом, выпущенный группой Genesis в 1972 г. Первый год своего существования компания размещалась в квартире Шульги. Первый склад находился в металлическом гараже во дворе того же дома. Со складом связана и история появления в «Фокстроте» Георгия Дигама. В сентябре 1995 г. тот прошел собеседование у ведавшего кадрами Шульги. Через два месяца Георгий Дигам себя проявил: на компанию «наехали» УБОП и СБУ, компаньоны уже паковали чемоданы для срочной эмиграции, «распихали» по клиентам остатки товара. Дигам — единственный сохранивший самообладание — договорился о встрече с главным «наезжавшим» милиционером и нашел весомые аргументы. Проблему Дигам закрыл, Шульга стал всячески лоббировать повышение его статуса. В результате Дигам стал компаньоном.
Сейчас уже бесполезно доискиваться, что стало первым звеном в цепи разногласий между экс-партнерами. По мнению одного из бывших компаньонов, проблема в том, что многие акционеры стали работать не на рост компании, а на укрепление своих позиций, что подорвало микроклимат — стали уходить и акционеры, и некоторые ведущие сотрудники. Первыми расстались с родным проектом братья Головины. Оставили «Югконтракт» в виде дисконта и ушли с третьим по прибыльности проектом «Еврофасад» (производство и продажа стеклопакетов). А потом началось...
Вопрос: Как складываются сейчас ваши отношения с компаньонами?
Ответ: С моими компаньонами у меня нет никаких отношений. Мы сейчас судимся. Выяснение отношений в судах и прокуратуре началось в этом году, когда я обнаружил, что мою подпись неоднократно подделывали на юридических документах.
В.: В чем причина ваших разногласий?
О.: У нас разные взгляды на развитие общего бизнеса. Взаимопонимание начало исчезать где-то в 2001-м. Кажется, как раз тогда Валерий Маковецкий начал разбазаривать ресурс «Фокстрота»: мы засеяли луком поля Херсонщины (или Тернопольщины?), но урожай собрали без нас, мы сперва начали нести яйца на птицефабрике «Заря» под Харьковом, а затем выводить цыплят в инкубаторе, чтобы те потом несли «Фокстроту» золотые яйца. В итоге не получилось ни золотых яиц, ни достойного «Фокстрот — Техника для дома». Выходцев с удовольствием последовал примеру партнера. Наверное, в детстве не наигрался машинками и мотоциклами. Всего обилия новых видов бизнеса, лепившихся компаньонами, я сейчас и не вспомню. Помню, что как-то упрекнул Олега Головина за успешность «Югконтракта»: «Ты создал у Маковецкого иллюзию, что в любом новом бизнесе, им придуманном, обязательно появится такой же «Головин»!». Увы... Зато появилась шутка: в «Фокстроте» торгуют всем — от яиц до «Лексусов». Одновременно с шуткой возник дефицит ресурсов — сначала финансовых, позже — кадровых. Дефицит финансов начали покрывать экономией на зарплате. Вскоре ожидается возникновение снежного кома. Дай бог, чтобы я ошибся.
Кроме того, год спустя, в 2002-м, я начал настаивать на акционировании «Фокстрота», включив в число акционеров наиболее продвинутых региональных партнеров с их 50% представительств на местах и ведущих топ-менеджеров, чтобы тех со временем не увели конкуренты или стремление иметь собственное дело. У моих компаньонов были иные взгляды.
В.: Дефицит ресурсов стал причиной проблем с таможней?
О.: Проблемы с таможней были всегда, что нам не очень мешало развиваться. Просто при управлении компанией все проблемы учитываются. А у кого в нашем бизнесе нет таких трудностей? Создание таможенных проблем — это тоже чей-то бизнес, а бизнесмены всегда смогут договориться. Конфликт в «Фокстроте» — досадное исключение. Мы всегда были недовольны таможней. Недовольство —способ влиять на ситуацию, один из успешных методов ведения бизнеса. Кстати, я всегда отдавал должное Валерию Маковецкому за совершенное владение этим методом.
В.: Как решаются проблемы с таможней?
О.: Есть люди, вмонтированные в схему «Фокстрота». Это же очевидно. Они есть у всех, кто работает на рынке бытовой техники. Полностью белого импорта практически нет. Иначе наш товар становился бы неконкурентным.
В.: Почему «Фокстрот» не стал акционерным обществом?
О.: Победило мнение Валерия Маковецкого: хозяин должен быть один. И даже если хозяин сидит не за рулем своей машины, а на пассажирском сидении, он все равно может в любой момент выхватить у водителя руль управления. Хозяину так комфортнее. Этот синдром я называю управленческим зудом собственника. Стратег не выбирает даже маршрут движения. Он говорит, куда следует приехать к такой-то дате. А мы, к сожалению, все еще следим за тем, насколько исправно моют дворники на стеклах...
В.: Сколько всего было учредителей «Фокстрота»?
О.: По джентльменским договоренностям — семь, по юридическим соглашениям — только три. По 25% принадлежало Геннадию Выходцеву, Валерию Маковецкому, братьям Головиным и мне. Затем мы все скинулись по 1% Владимиру Романенко (некогда финдиректор компании.— Ред.) и Георгию Дигаму, директору компании. Получилось по 2% «на брата». Из-за всевозможных интриг акционирование дальше не пошло, а этот уродливый паллиатив акционирования в корне извратил всю мою идею.
Полтора года назад Романенко и братьев Головиных из компании выдавили, и все, кроме Дигама, вернулись на круги своя. Давили психологически и финансово. Дигам с Выходцевым ставили всем прослушки, а Маковецкий не давал на чужой для него бизнес деньги. Летом 2003 г. на 10-летие «Югконтракта» Маковецкий затеял при всех сотрудниках драку с Олегом Головиным. Кулаками выяснял, кто из них в бизнесе талантливее. Был Олегом избит, так ничего не выяснив... Но через два года Головины с огромными потерями, бросив родной «Югконтракт», вынуждены были покинуть Группу компаний «Фокстрот» (ГКФ). У Владимира Романенко все сложилось лучше. Он, будучи банкиром, ни с кем не дрался и сегодня возглавляет УБРП, ранее входивший в ГКФ. Когда-то через Алексея Ременюка, брата моей первой жены, мы купили банк у бывшего крымского нардепа за $800 тыс. Романенко банк отмыл, раскрутил, поменял название. Логично, что я и братья Головины подарили Володе свои акции, чтобы тому удалось уйти с банком, а не с дисконтом в 20%, как ушли Головины, или с четырьмя отверстиями в лобовом стекле моего SAAB-Griffin, как пытаются «уйти» меня. На одном из последних собраний компании в начале 2005 г. я заявил, что из «Фокстрота» меня могут «уйти» только ногами вперед.
В.: Сейчас вы управляете компанией?
О.: Нет. Уже год, как мои счета в «Фокстроте» заморожены, чтобы меня удушить естественным для моих компаньонов финансово-материальным способом.
В.: Получилось?
О.: Нет (смеется). Я живу за счет других своих ресурсов, о которых прежде и сам не догадывался. Жаль, что мои компаньоны никогда этого не поймут при всей своей смекалке в бизнесе.
В.: Вы продолжаете встречаться с компаньонами?
О.: Последний раз я с ними общался полтора года назад. Тогда мне Геннадий Выходцев в присутствии Валерия Маковецкого безапелляционно заявил, что владеет информацией, согласно которой я собирался его то ли убить, то ли просто устранить. Со слов Выходцева, он получил моральное право установить в моем кабинете подслушивающее устройство. Маковецкий ему возразил, что Шульга никого убивать не хотел, а только очень хотел управлять всей компанией, давно разучившись это делать. На что я им тогда ответил: «Ребята! С вами двумя я впустую трачу время!», хлопнул дверью и вышел из кабинета. Дальше мы общались только во время очных ставок у разных следователей, до сих пор расследующих шесть уголовных дел. Маковецкому, как единственному «вменяемому» (его любимое прилагательное) партнеру, я несколько раз предлагал в электронной переписке встретиться, чтобы обсудить сложившуюся ситуацию. Нет ответа… Но это не помешало моим компаньонам сделать мне предложение: продать им свою долю.
В.: Сколько стоит ваша доля в бизнесе?
О.: Поначалу мне предлагали $50 млн. Потом предложили или купить их доли, или продать свою. Я подумал, почему бы не предложить $100 млн. за их две части, если такова стоимость, и ответил, что готов выкупитьдоли компаньонов в «Фокстроте» за деньги, за мои активы в других бизнесах «Группы компаний «Фокстрот» и за долговые обязательства. Они промолчали, потому что, на самом деле, с предложением продать свое были неискренни. Согласно рейтингу, опубликованному в журнале «Гвардия», наша компания оценена более чем в $1млрд. Конечно, при нынешнем неправильном, на мой взгляд, развитии «Фокстрота» 1/3 компании можно оценить и в $50 млн. Но если «Фокстрот» действительно станет ОАО, то его стоимость приблизится к оценке издания «Гвардия».
В.: Сколько еще может длиться конфликт между учредителями?
О.: До тех пор пока я наравне с компаньонами не стану управлять «Фокстротом». 
Комментировать

  На чем экономят украинские строительные компании (20.05.2014)

Владимир Носов: «В результате грамотной оптимизации технологии строительства и проектных решений стоимость строительных работ по каркасу может быть снижена в среднем на 7-10%». Одним из наиболее перспективных сегментов рынка коммерческой недвижимости в Украине многие эксперты считают торговую недвижимость. В силу недостаточной насыщенности городов торговыми и торгово-развлекательными объектами сегодня этот сегмент является особенно привлекательным для инвесторов и в перспективе имеет ...

  Рынок коммерческой недвижимости Киева лидирует в регионе ЕМЕА по уровню доходности (19.05.2014)

Вследствие высоких экономических и политических рисков коммерческая недвижимость Украины характеризуется одним из наиболее высоких уровней доходности в регионе ЕМЕА. Так средняя ставка капитализации офисной недвижимости в Киеве составила по итогам первого квартала 13,5% годовых. Это является максимальным значением среди всех исследуемых стран региона ЕМЕА. Для сравнения в целом по таковому доходность офисной недвижимости составила 5,65%. Причем если данное значение в годовой амплитуде снизилось ...

  Деньги вперед. Квартиры в Киеве в рассрочку почти не продаются (15.05.2014)

Фото: www.houseofchapple.com Купить квартиру в рассрочку в столице становится все труднее. Застройщики массово отказываются от этого способа оплаты квадратных метров на первичном рынке недвижимости. В отсутствие доступных ипотечных программ, рассрочка была важным маркетинговым инструментам позволяющим застройщикам увеличивать темпы продаж. По данным портала "Столичная недвижимость", еще в начале года в 100 из 135-и столичных новостроек или в 70% новостроек можно было купить квартиру в ...

  Квартиры в Киеве подешевели в долларовом эквиваленте (14.05.2014)

В начале мая цены на квартиры в долларовом эквиваленте снизились во всех десяти районах Киева. Об этом свидетельствуют данные исследования компании UTG, которыми располагает ЛІГАБізнесІнформ. Наибольшее падение в абсолютном значении продемонстрировал Шевченковский район. За месяц вторичное жилье утратило в цене около $42 на 1 кв.м, опустившись до отметки $2 257 за кв.м. На $31 уменьшилась цена квадратного метра в Голосеевском и Днепровском районе, составив $1719 и $1612 за 1 кв.м ...

  В Киеве увеличилось количество недостроев (05.05.2014)

Как сообщает газета «Крещатик», на сегодняшний день в Киеве насчитывается 734 объекта, которые находятся в стадии незавершенного строительства. Наибольшее количество остановленных и законсервированных объектов находится в Деснянском (74 объекта или 35,1% от общего количества остановленных и законсервированных объектов по городу), Голосеевском (33 или 15,6%) и Шевченковском (27 или 12,8%) районах города. Основной причиной прекращения строительства, как отмечают застройщики, является ...

  В январе-марте объем строительных работ составил 9,8 миллиарда (29.04.2014)

По данным Госкомстат Украины, за период с января по март текущего года предприятиями Украины выполнены строительные работы на сумму 9,8 миллиарда гривен. Индекс строительной продукции в январе-марте по сравнению с соответствующим периодом 2013 года составил 93,6%. В I квартале 2014 года по сравнению с I кварталом 2013-го сократился объем строительства зданий на 6,5%, в том числе нежилых – на 13,7%. Строительство инженерных сооружений сократилось на 6,2%. В то же время строительство жилых ...

  Киев и Киевская область обеспечили четверть всего принятого в эксплуатацию жилья в стране (25.04.2014)

По итогам 2013 года в Киеве и Киевской области принято в эксплуатацию 1509 тыс. кв. м и 1515 тыс. кв. м жилья, что совокупно составляет около 27% всего введенного в эксплуатацию жилья в Украине. В 2013 году всего было введено в эксплуатацию 11,2 млн. кв. м жилья. Прирост объема введенного в эксплуатацию жилья в Киеве, в сравнении с 2012 годом составил 5,6 тыс.кв. м или 0,4%. Тогда как в Киевской области в 2013 году было введено на 29,8% или 347 тыс. кв. м жилой площади больше, чем в 2012 ...

  Торговые центры в эпоху фаст-фуда (23.04.2014)

В последнее время ТРЦ становятся не просто местом для шопинга, а эпицентром развлечений. И хотя главной целью посещения все ещё остаются покупки, с развитием молов нового поколения украинцы все чаще выбирают поход в торговый центр как способ приятно провести время. Яркий пример – в любое время дня в торговом центре именно на фудкорте можно увидеть самое большое количество людей. Это подтверждается и статистикой: за 10 лет траты украинцев на посещение кафе и ресторанов увеличились с 2,2% до ...

  Корреспондент: Станет ли бизнес-климат лучше? Мнение бизнесменов (22.04.2014)

Украинские власти объявили о подготовке кардинального улучшения бизнес-климата в стране. Корреспондент узнал, что по этому поводу думают сами бизнесмены. Украина стоит на пороге радикальных перемен. Улучшение условий ведения бизнеса, о необходимости которого так долго говорили политики и чиновники самых разных мастей, похоже, начало осуществляться. Правительство и парламент вовсю изменяют законодательство, новоназначенные руководители разных ведомств обещают не оставить камня на камне от ...

  Заполняемость отелей в центре Киева упала в 2,5 раза (18.04.2014)

Столичные отельеры для привлечения клиентов предоставляют значительные скидки, порой достигающие половины от заявленной стоимости размещения. Экономическая и политическая нестабильность в стране привела к существенному снижению количества посетителей отелей, вследствие чего заполняемость гостиниц в центре Киева с начала 2014 года упала в 2,5 раза – до 20%. Такие данные содержаться в обзоре рынка гостиничной недвижимости Киева, составленном экспертами консалтинговой компании Colliers ...

  Средняя посещаемость киевских ТЦ выросла на 3% (17.04.2014)

В текущем месяце среднерыночная посещаемость торговых центров повысилась на 3% по сравнению с предыдущим месяцем. В марте этот показатель составил 727 человек на 1000 кв. м GLA для региональных ТЦ и 1037 чел. на 1000 кв.м GLA для окружных ТЦ. Об этом сообщает департамент стратегического консалтинга компании UTG. С начала года посещаемость в ТЦ окружного формата остается практически на одном уровне, в то время как данный показатель в региональных ТЦ демонстрирует уверенный рост - с чуть более ...

  Инвестиции в российскую коммерческую недвижимость упали на 70% (16.04.2014)

Если прогноз сбудется, 2014 год окажется самым неудачным для сектора коммерческой недвижимости в России начиная с 2009. Инвестиции в коммерческую недвижимость в России в первом квартале упали на 73,5% по сравнению с тем же периодом прошлого года, подсчитали аналитики компании CBRE. Общая сумма сделок снизилась с $2,4 млрд до $636 млн. Об этом сообщает РБК 15 апреля. Затраты инвесторов на покупку коммерческой недвижимости в первые три месяца этого года составили всего 636 млн долларов, или ...

  Товарооборот в торговых центрах Киева - не падает (15.04.2014)

Большинство арендаторов признает, в нынешних экономических условиях, товарооборот в гривнах в успешных ТРЦ в Киеве как минимум не падают, а если и падают, то незначительно по сравнению с прошлым годом. Об этом сообщили в компании Colliers International. Некоторые арендаторы брендов «масс маркет» даже отмечают незначительный рост оборотов в гривне (5-10%). К самым успешным торговым центрам основные фешн сети относят ТРЦ Ocean Plaza, ТРЦ Dream Town, ТРЦ Sky Mall. Так, по информации пресс-службы ...

  ТРЦ столицы ищут новые пути выживания (14.04.2014)

Торговые центры Киева пошли навстречу арендаторам, пересмотрев арендные ставки. С учетом сложной экономической ситуации, которая негативно отражается на потребительских настроениях и уровне продаж, управляющие компании основных ТРЦ Киева пересмотрели условия аренды для арендаторов. Согласно данным исследования департамента стратегического консалтинга UTG арендные ставки для некоторых арендаторов снизились на 10-30%. Альтернативным методом урегулирования проблемы стала фиксация ...

  В феврале уровень вакантности в киевских ТЦ составил 2% (11.04.2014)

На протяжении года уровень арендных ставок в киевских торговых центрах остается стабильным. Согласно данным исследования департамента стратегического консалтинга UTG в период с марта 2013 по февраль 2014 индикативный показатель среднерыночной арендной ставки на площади торговой галереи в ТЦ Киева составлял $70 за кв.м/мес. без НДС и эксплуатационных расходов. При этом, в феврале уровень вакантности в киевских ТЦ составил 2%, ненамного поднявшись по сравнению с предыдущим месяцем. «На ...

  Рынок розничной торговли во времена кризиса (08.04.2014)

Взлеты и падения на рынке розничного ритейла трудно объяснить одним фактором. За каждым, даже маленьким, успехом стоит комплексная работа, позволяющая добиться признания покупателей и высокого уровня продаж. Безусловно, сегодняшняя сложная экономическая ситуация в стране крайне негативно влияет на бизнес в целом, что не могло не сказаться на рынке ритейла в Украине. В то же время, некоторым компаниям удается демонстрировать положительные финансовые результаты даже в условиях экономического ...

  Как повлияет подписание Соглашения об Ассоциации с ЕС на украинский рынок ритейла (26.03.2014)

Подписание Соглашения об Ассоциации с ЕС вызовет активный интерес мировых ритейлеров к украинскому рынку. Об этом рассказал руководитель проектов компании UTG Сергей Заика. "Ещё в ноябре 2013 года, участвуя в выставке MAPIC, мы увидели небывалый ажиотаж со стороны международных сетей. Причиной такого всплеска интереса стала новость о предстоящем подписании Украиной Соглашения об Ассоциации с ЕС. Те компании, которые ранее отвечали, что Украина не входит в ближайшие планы по развитию, в ...

  Обращение компании UTG к предпринимателям Украины (25.02.2014)

Под влиянием трагических событий и перед лицом сложной экономической ситуации мы как представители бизнеса и граждане Украины обращаемся ко всем украинским предпринимателям с призывом не оставаться в стороне от урегулирования проблем экономики. Мы призываем к следующим действиям. 1. Оплачивать налоги в полном объеме. Прошедшие двадцать лет не привели нас к экономическому успеху, и сейчас наша страна стоит на пороге коллапса. Любая экономическая помощь от других государств и международных ...

  Почти половине покупателей безразличен бренд (17.02.2014)

Только 25,5% киевлян обращают внимание на бренды при покупке одежды, по данным исследования консалтинговой компании "Украинская Торговая Гильдия" (UTG). Согласно сообщения UTG, наиболее популярными брендами одежды среди жителей столицы были Zara (17% опрошенных) и Collins (14%). Также киевляне предпочитают покупать обувь брендов Ecco (9,6%) и сети "Интертоп" – (9,2%). В сегменте спортивной одежды лидерство удерживает бренд Adidas: 54% горожан, покупавших спортивную одежду, покупали ...

  UTG представляет новые решения для собстенников ТРЦ (05.02.2014)

По данным компании UTG, в течение следующих трех лет объем качественных торговых площадей в Киеве увеличится примерно в 2,5 раза, что может существенно ухудшить положение владельцев функционирующих торговых центров. «Новое предложение будет «давить» на рынок. Старые торговые центры, имеющие недостатки в концепциях, будут терять арендаторов, переходящих в другие, более качественные объекты. Возможно, с 2015 года в наиболее проблемных объектах арендные ставки «просядут» на 10-15% в год», – ...