Новости | Блог            
О проекте | Реклама | Контакты | Поиск
Девелоперский проект
Доска объявлений
Торговые центры
Бизнес-центры
Каталог компаний
Новости
Аналитика/статьи
- Подписка на рассылку статей
Исследования
Опросы
Специализированные СМИ
Пользователям
Полезные ссылки


Задолго до старта BUILDING MANAGEMENT становится правилом работы профессионалов


Еще два года назад инвесторов нужно было убеждать в том, что управляющую компанию надо привлекать для работы по объекту недвижимости как можно раньше — желательно на стадии разработки концепции строительства. Сегодня ситуация поменялась, и инвесторы начинают сами обращаться к профессиональным управляющим компаниям с целью организации совместной работы при принятии решения о строительстве объектов недвижимости.

Почему необходимо привлекать управляющую компанию для строящихся объектов?
Ответ на этот вопрос сегодня уже почти очевиден. Преимущества такого подхода можно сформулировать в ряде тезисов. Итак, привлечение УК на этапе строительства позволяет: 

  • достичь наибольшей эффективности проектирования и строительства – с точки зрения дальнейшей эксплуатации;
  • избежать ошибок при проектировании и строительстве;
  • наладить взаимодействие с потенциальными арендаторами на ранней стадии;
  • осуществлять контроль исполнения проектных решений при строительстве;
  • добиться досконального знания управляющей компанией объекта к началу эксплуатации;
  • обеспечить эффективную приемку объекта в эксплуатацию.
    Структура работы управляющей компании на стадии проектирования и строительства объекта недвижимости
    Что касается структуры работы УК на строящихся объектах, то она реализуется через заключение договора консультационных услуг с инвестором или девелопером, который предусматривает целый ряд позиций.
    Нас часто спрашивают об ответственности управляющей компании на этой стадии работы, так как, по сути, все оказываемые услуги являются консультационными, и все консультации УК принимаются инвестором по собственному усмотрению. Мы считаем, что на этом этапе работы управляющая компания максимально показывает свой потенциал, накопленные знания и навыки, и ее главная цель – остаться на объекте для оказания основных услуг (эксплуатации и управления объектом).
    Вопросы проектирования объекта недвижимости
    Следует отметить, что данный этап включает в себя не только работу архитектора, инженеров-конструкторов и проектировщиков. Проектирование объекта – это:
    • разработка концепции строительства объекта с точки зрения дальнейшей эксплуатации и управления;
    • разработка концепции инфраструктуры объекта;
    • выбор поставщиков оборудования и материалов при строительстве объекта;
    • разработка технических заданий для инженерных систем и коммуникаций;
    • выработка альтернативных решений при необходимости отклонений от проекта.
    Управляющая компания должна проанализировать имеющуюся у собственника концепцию с тем, чтобы оценить архитектурные, конструктивные и инженерные решения – насколько они эффективны в целом, с точки зрения конечных пользователей (арендаторов), а также с позиции стоимости их содержания и обслуживания, функциональности и срока службы.
    Такие важные вопросы, как расположение зон парковки, мест постов охраны, приема посетителей, возможности доступа к инженерным системам для их обслуживания, наличие подсобных помещений для обслуживающего персонала и специализированной техники, расположение и оснащение технических помещений, а также многие другие должны быть решены с участием управляющей компании.
    В своей практике мы встречаем случаи, когда в целях экономии здания, позиционирующиеся как класс А, оснащаются оборудованием низкого качества. Например, лифтами, которые не обеспечивают требуемый интервал движения, имеют некачественные комплектующие и часто выходят из строя. В результате сравнительно низкая стоимость ежемесячного обслуживания таких лифтов не идет ни в какое сравнение со стоимостью постоянного ремонта и, что по нашему мнению особенно недопустимо для здания такого уровня, доставляет неудобство арендаторам.
    Также имеют место ситуации, когда выбор инженерного оборудования происходит без привлечения управляющей компании. При этом порой оборудование оказывается «уникальным», комплектующие поставляются на заказ в течение длительных сроков, отсутствует опыт по эксплуатации, что, в совокупности, ставит под угрозу нормальное функционирование объекта, а также ведет к удорожанию стоимости его обслуживания.
    Важная часть работы на данном этапе – участие в разработке технических заданий для инженерных систем. Управляющая компания обязана проанализировать способности той или иной системы, с учетом проектных возможностей, мощностей – с тем, чтобы разработать эффективное решение. Например, для системы контроля доступа желательно предусмотреть единую карту, которая будет давать допуск и на вход арендатора в здание, и на въезд на парковку. Также стоит учесть возможность ограничения доступа в те зоны объекта, которые не предназначены для посещения тем или иным пользователем. Очень важно, чтобы поставляемое программное обеспечение для обслуживания инженерных систем было просто в использовании соответствующими сотрудниками УК, а программные модули распространены в использовании, что позволит избежать долгих сроков поставки или наладки.
    При необходимости отклонений от изначальных проектных решений (а такое случается почти на любом строящемся объекте) УК необходимо еще раз проанализировать проектную документацию, оценить последствия изменений – как с точки зрения будущей эксплуатации, так и стоимости обслуживания.
    Вопросы коммерческого управления
    Управляющая компания должна заранее подумать о том, как будут решаться многие коммерческие задачи. Для сего необходимо:
    • участие в разработке пакета арендных документов; 
    • работа с потенциальными арендаторами объекта;
    • разработка бюджетов операционных расходов;
    • разработка системы финансового управления;
    • разработка программы страхования объекта.
    Управляющая компания должна проанализировать проекты данных документов с точки зрения дальнейшего коммерческого управления и разработать соответствующие положения, касающиеся дальнейшего управления, эксплуатации и обслуживания объекта.
    Например, на этапе разработки письма о намерениях по аренде помещений необходимо отметить основные условия аренды, в том числе касающиеся управления и эксплуатации – указать приблизительную ставку будущих операционных расходов, описать их состав, предусмотреть страховые обязательства как арендодателя, так и арендатора и т.п.
    На этапе предварительного договора аренды важно определить состояние, в котором здание и арендуемые помещения предоставляются арендатору для производства отделочных работ, четко прописать регламент проведения таких работ.
    На этапе составления договора аренды УК обязана проработать все взаимосвязанные положения, по которым ей впоследствии придется сотрудничать с арендаторами: сбор и оплата аренды (если данные функции предполагается возложить на управляющую компанию), финансовая отчетность, страховые обязательства арендодателя и арендатора, четкий состав услуг по управлению и эксплуатации объекта, правила пользования объектом недвижимости для арендаторов и посетителей, правила выполнения изменений и улучшений арендуемых помещений и т.д.
    В своей практике мы часто встречаем случаи, когда арендные документы разрабатываются без участия УК, что ведет к негативным последствиям – как для собственника объекта, так и для будущих арендаторов. Например, на одном и том же объекте могут быть прописаны правила для арендаторов, различающиеся между собой, или сформированы разные составы услуг по управлению и эксплуатации, что ведет к разобщению системы управления.
    Важно понимать, что УК – это тот конечный орган, который будет обеспечивать процесс функционирования объекта. На основании уже имеющегося опыта, а также стандартов работы данной индустрии она должна разработать и сформулировать в арендных документах эффективные решения.
    Скажем, о взаимодействии с потенциальными арендаторами объекта. Желательно, чтобы знакомство управляющей компании с арендаторами происходило как можно раньше, с этапа согласования договоров аренды. Управляющая компания должна осветить арендаторам объем, методы предоставления услуг, возможности оказания дополнительных индивидуальных услуг по требованию того или иного арендатора. Она должна понимать состав арендаторов на объекте, корпоративные требования каждого, стиль работы – с тем, чтобы учесть данные особенности в правилах пользования объектом недвижимости и различных инструкциях.
    С учетом исходной информации по концепции строительства УК формирует предварительный бюджет операционных расходов, который берется за основу при маркетинге объекта. Как правило, при процессе строительства часто происходят различные изменения по сравнению с изначально принятыми проектными решениями. Например, меняется тип того или иного инженерного оборудования, расширяется зона парковки, устанавливаются дополнительные функции для инженерных систем и т.п. Задача УК в данном случае – отслеживать все изменения в ходе строительства и вносить соответствующие корректировки в бюджет. Мы всегда рекомендуем нашим клиентам не принимать решения об отклонениях от проекта без нашего участия, потому что имеют место случаи, когда такие действия ведут к увеличению стоимости операционных расходов, а также усложняют процесс эксплуатации.
    Управляющая компания обязана также разработать схему финансового управления, чтобы обеспечить собственнику своевременное получение арендной платы, сформировать типы и регулярность предоставления управленческой отчетности как для внутреннего пользования собственника, так и для арендаторов. Особенно важно, чтобы к моменту выставления первых счетов арендаторам у собственника была четкая информация о размере начисленной арендной платы, так как на практике до момента получения свидетельства о праве собственности арендная плата только «начисляется», а предъявляется к оплате лишь после получения свидетельства.
    Что касается страхования, то роль управляющей компании в данном вопросе – определить набор рисков, оценить стоимость их страхования, на основании тендера определить лидеров на рынке страховых услуг и подготовить к заключению соответствующие договоры со страховщиками. Важно, чтобы к завершению строительства объекта и вводу его в эксплуатацию страховой договор был заключен. Причем некоторые собственники привязывают заключение договора страхования к моменту получения свидетельства о праве собственности, а, как известно, этот процесс часто затягивается, арендаторы въезжают на объект гораздо раньше, и отсутствие страхового полиса у инвестора увеличивает его риски.
    Вопросы дальнейшей эксплуатации и обслуживания объекта недвижимости
    И этот аспект работы должен быть предусмотрен и оговорен заранее. Необходимо следующее: 
    • разработка плана управления объектом на период проведения арендаторами отделочных работ;
    • разработка плана управления объектом после ввода в эксплуатацию; 
    • разработка правил и инструкций для объекта в целом, арендаторов, посетителей и других пользователей; 
    • проведение тендеров среди субподрядных организаций;
    • взаимодействие с арендаторами по вопросам будущего предоставления услуг – основных и дополнительных.
    Для эксплуатации и управления объектом на период отделочных работ арендаторов управляющая компания обязана предусмотреть четкий регламент действий, который включает порядок работы подрядных организаций по отделке, доступ на объект, объем оказываемых услуг по эксплуатации на данный период, порядок действия при возникновении чрезвычайных ситуаций и пр.
    К моменту въезда арендаторов объект должен быть полностью готов к функционированию, что подразумевает не только практическое завершение процесса строительства, но и наличие установленных правил, согласно которым будет работать управляющая компания, а также находиться в здании арендаторы, посетители, представители собственника.
    Такой свод правил должен формироваться УК с момента разработки концепции объекта до ввода в эксплуатацию и включать все основные условия нахождения в здании, регламент действий в той или иной ситуации, что, в свою очередь, позволит принести ощутимую пользу в решении наиболее часто встречающихся оперативных вопросов.
    Действия управляющей компании должны быть направлены на то, чтобы сформировать штат собственного персонала, который будет обслуживать объект, а также организовать привлечение подрядных организаций. Гораздо эффективнее складывается работа УК, когда персонал и подрядчики знакомятся с объектом на этапе строительства, готовятся к непосредственному оказанию услуг, формируя нужные регламенты работ, планы действий, закупают необходимое оборудование и инструменты.
    Говоря о работе с арендаторами до их непосредственного въезда на объект, заметим следующее: действия УК должны быть направлены на то, чтобы предоставить всю необходимую информацию о составе услуг, методах их предоставления, системе взаиморасчетов, дополнительных услугах по индивидуальным требованиям арендаторов.
    Вопросы строительства объекта.
    Приемка в эксплуатацию

    Участие управляющей компании и на этих этапах также необходимо. Здесь надо обеспечить: 
    • контроль над исполнением проектных решений;
    • контроль над проведением монтажных и пуско-наладочных работ;
    • формирование базы данных гарантийных обязательств подрядчиков строительства;
    • сбор полного комплекта исполнительной документации;
    • приемку объекта в эксплуатацию.
    Как правило, участие управляющей компании на этапе строительства объекта актуально в момент начала монтажа инженерного оборудования с целью контроля выполнения принятых проектных решений, обеспечения средств доступа к оборудованию для дальнейшей эксплуатации, а также участия в принятии решений в случае отклонения от проекта. Также задачей УК на данном этапе является формирование базы данных гарантийных обязательств подрядчиков строительства, что влияет на бюджет первого года эксплуатации здания.
    Особо стоит обратить внимание на подготовку и непосредственное проведение процесса приемки здания в эксплуатацию. Действия УК заключаются в следующем:
    • разработка программы приемки объекта в эксплуатацию (для каждой инженерной системы, а также элементов и конструкций объекта);
    • непосредственная приемка согласно установленной программе;
    • выявление дефектов с последующим составлением соответствующей ведомости;
    • контроль над устранением дефектов;
    • повторная приемка.
    Стоит отметить, что, по сложившейся рыночной практике, процесс государственной приемки объекта в эксплуатацию почти всегда отделен от стадии практической и окончательной приемки. Это связано с тем, что интерес собственника – как можно раньше осуществить государственную приемку для того, чтобы подать документы для оформления права собственности на объект и иметь возможность получать арендные платежи. Другая причина состоит в том, что арендаторы желают занять помещения как можно раньше и зачастую готовы находиться на арендованных площадях в отсутствие свидетельства о праве собственности на объект у инвестора. В этом случае управляющая компания разрабатывает механизм официальной и практической приемки. Задача УК при практической приемке – проследить, чтобы генеральный подрядчик завершил все работы, предписанные проектом, и устранил все имеющиеся дефекты. УК должна принять в эксплуатацию полностью функционирующий объект, с учетом работы всех инженерных систем в соответствии с проектными спецификациями. В случае если дефекты не устранены, управляющая компания совместно с собственником разрабатывает план привлечения альтернативных подрядных организаций для устранения дефектов, а также производит завершение невыполненных строительно-монтажных и пуско-наладочных работ собственными силами.
    Не стоит скрывать, что приемка объекта в эксплуатацию – самый сложный момент во всем процессе работы для всех участников строительства объекта. Часто имеют место случаи, когда отсутствует исполнительная документация, налицо существенные дефекты строительства, однако задача принять объект в эксплуатацию остается.
    При этом нельзя сказать, что есть явно виноватые стороны. По нашему мнению, отсутствие единой системы и целостности в сдаче-приемке объекта вызвано такими факторами, как наличие жестких сроков, поставленных перед генподрядчиком по завершению строительства, перед собственником объекта – по обязательствам перед арендаторами, перед управляющей компанией – по скорейшей приемке объекта и началу эксплуатации и управления в полном объеме. Все это часто происходит в условиях, когда арендаторы уже въехали в здание, а параллельно каждая сторона-участник процесса строительства завершает свой участок работы, создавая таким образом не совсем комфортную обстановку для конечных пользователей объекта. А вообще, есть такое мнение, что строительство нельзя завершить, его можно только прекратить.
    Только общей волей и усилиями, адекватным пониманием со стороны всех участников строительства, готовностью идти на компромисс и гибкостью достигаются взаимоприемлемые решения.


  • Адрес источника: http://miridom.ru
    Читайте также:

      На чем экономят украинские строительные компании (20.05.2014)

    Владимир Носов: «В результате грамотной оптимизации технологии строительства и проектных решений стоимость строительных работ по каркасу может быть снижена в среднем на 7-10%». Одним из наиболее перспективных сегментов рынка коммерческой недвижимости в Украине многие эксперты считают торговую недвижимость. В силу недостаточной насыщенности городов торговыми и торгово-развлекательными объектами сегодня этот сегмент является особенно привлекательным для инвесторов и в перспективе имеет ...



      Рынок коммерческой недвижимости Киева лидирует в регионе ЕМЕА по уровню доходности (19.05.2014)

    Вследствие высоких экономических и политических рисков коммерческая недвижимость Украины характеризуется одним из наиболее высоких уровней доходности в регионе ЕМЕА. Так средняя ставка капитализации офисной недвижимости в Киеве составила по итогам первого квартала 13,5% годовых. Это является максимальным значением среди всех исследуемых стран региона ЕМЕА. Для сравнения в целом по таковому доходность офисной недвижимости составила 5,65%. Причем если данное значение в годовой амплитуде снизилось ...



      Деньги вперед. Квартиры в Киеве в рассрочку почти не продаются (15.05.2014)

    Фото: www.houseofchapple.com Купить квартиру в рассрочку в столице становится все труднее. Застройщики массово отказываются от этого способа оплаты квадратных метров на первичном рынке недвижимости. В отсутствие доступных ипотечных программ, рассрочка была важным маркетинговым инструментам позволяющим застройщикам увеличивать темпы продаж. По данным портала "Столичная недвижимость", еще в начале года в 100 из 135-и столичных новостроек или в 70% новостроек можно было купить квартиру в ...



      Квартиры в Киеве подешевели в долларовом эквиваленте (14.05.2014)

    В начале мая цены на квартиры в долларовом эквиваленте снизились во всех десяти районах Киева. Об этом свидетельствуют данные исследования компании UTG, которыми располагает ЛІГАБізнесІнформ. Наибольшее падение в абсолютном значении продемонстрировал Шевченковский район. За месяц вторичное жилье утратило в цене около $42 на 1 кв.м, опустившись до отметки $2 257 за кв.м. На $31 уменьшилась цена квадратного метра в Голосеевском и Днепровском районе, составив $1719 и $1612 за 1 кв.м ...



      В Киеве увеличилось количество недостроев (05.05.2014)

    Как сообщает газета «Крещатик», на сегодняшний день в Киеве насчитывается 734 объекта, которые находятся в стадии незавершенного строительства. Наибольшее количество остановленных и законсервированных объектов находится в Деснянском (74 объекта или 35,1% от общего количества остановленных и законсервированных объектов по городу), Голосеевском (33 или 15,6%) и Шевченковском (27 или 12,8%) районах города. Основной причиной прекращения строительства, как отмечают застройщики, является ...



      В январе-марте объем строительных работ составил 9,8 миллиарда (29.04.2014)

    По данным Госкомстат Украины, за период с января по март текущего года предприятиями Украины выполнены строительные работы на сумму 9,8 миллиарда гривен. Индекс строительной продукции в январе-марте по сравнению с соответствующим периодом 2013 года составил 93,6%. В I квартале 2014 года по сравнению с I кварталом 2013-го сократился объем строительства зданий на 6,5%, в том числе нежилых – на 13,7%. Строительство инженерных сооружений сократилось на 6,2%. В то же время строительство жилых ...



      Киев и Киевская область обеспечили четверть всего принятого в эксплуатацию жилья в стране (25.04.2014)

    По итогам 2013 года в Киеве и Киевской области принято в эксплуатацию 1509 тыс. кв. м и 1515 тыс. кв. м жилья, что совокупно составляет около 27% всего введенного в эксплуатацию жилья в Украине. В 2013 году всего было введено в эксплуатацию 11,2 млн. кв. м жилья. Прирост объема введенного в эксплуатацию жилья в Киеве, в сравнении с 2012 годом составил 5,6 тыс.кв. м или 0,4%. Тогда как в Киевской области в 2013 году было введено на 29,8% или 347 тыс. кв. м жилой площади больше, чем в 2012 ...



      Торговые центры в эпоху фаст-фуда (23.04.2014)

    В последнее время ТРЦ становятся не просто местом для шопинга, а эпицентром развлечений. И хотя главной целью посещения все ещё остаются покупки, с развитием молов нового поколения украинцы все чаще выбирают поход в торговый центр как способ приятно провести время. Яркий пример – в любое время дня в торговом центре именно на фудкорте можно увидеть самое большое количество людей. Это подтверждается и статистикой: за 10 лет траты украинцев на посещение кафе и ресторанов увеличились с 2,2% до ...



      Корреспондент: Станет ли бизнес-климат лучше? Мнение бизнесменов (22.04.2014)

    Украинские власти объявили о подготовке кардинального улучшения бизнес-климата в стране. Корреспондент узнал, что по этому поводу думают сами бизнесмены. Украина стоит на пороге радикальных перемен. Улучшение условий ведения бизнеса, о необходимости которого так долго говорили политики и чиновники самых разных мастей, похоже, начало осуществляться. Правительство и парламент вовсю изменяют законодательство, новоназначенные руководители разных ведомств обещают не оставить камня на камне от ...



      Заполняемость отелей в центре Киева упала в 2,5 раза (18.04.2014)

    Столичные отельеры для привлечения клиентов предоставляют значительные скидки, порой достигающие половины от заявленной стоимости размещения. Экономическая и политическая нестабильность в стране привела к существенному снижению количества посетителей отелей, вследствие чего заполняемость гостиниц в центре Киева с начала 2014 года упала в 2,5 раза – до 20%. Такие данные содержаться в обзоре рынка гостиничной недвижимости Киева, составленном экспертами консалтинговой компании Colliers ...



      Средняя посещаемость киевских ТЦ выросла на 3% (17.04.2014)

    В текущем месяце среднерыночная посещаемость торговых центров повысилась на 3% по сравнению с предыдущим месяцем. В марте этот показатель составил 727 человек на 1000 кв. м GLA для региональных ТЦ и 1037 чел. на 1000 кв.м GLA для окружных ТЦ. Об этом сообщает департамент стратегического консалтинга компании UTG. С начала года посещаемость в ТЦ окружного формата остается практически на одном уровне, в то время как данный показатель в региональных ТЦ демонстрирует уверенный рост - с чуть более ...



      Инвестиции в российскую коммерческую недвижимость упали на 70% (16.04.2014)

    Если прогноз сбудется, 2014 год окажется самым неудачным для сектора коммерческой недвижимости в России начиная с 2009. Инвестиции в коммерческую недвижимость в России в первом квартале упали на 73,5% по сравнению с тем же периодом прошлого года, подсчитали аналитики компании CBRE. Общая сумма сделок снизилась с $2,4 млрд до $636 млн. Об этом сообщает РБК 15 апреля. Затраты инвесторов на покупку коммерческой недвижимости в первые три месяца этого года составили всего 636 млн долларов, или ...



      Товарооборот в торговых центрах Киева - не падает (15.04.2014)

    Большинство арендаторов признает, в нынешних экономических условиях, товарооборот в гривнах в успешных ТРЦ в Киеве как минимум не падают, а если и падают, то незначительно по сравнению с прошлым годом. Об этом сообщили в компании Colliers International. Некоторые арендаторы брендов «масс маркет» даже отмечают незначительный рост оборотов в гривне (5-10%). К самым успешным торговым центрам основные фешн сети относят ТРЦ Ocean Plaza, ТРЦ Dream Town, ТРЦ Sky Mall. Так, по информации пресс-службы ...



      ТРЦ столицы ищут новые пути выживания (14.04.2014)

    Торговые центры Киева пошли навстречу арендаторам, пересмотрев арендные ставки. С учетом сложной экономической ситуации, которая негативно отражается на потребительских настроениях и уровне продаж, управляющие компании основных ТРЦ Киева пересмотрели условия аренды для арендаторов. Согласно данным исследования департамента стратегического консалтинга UTG арендные ставки для некоторых арендаторов снизились на 10-30%. Альтернативным методом урегулирования проблемы стала фиксация ...



      В феврале уровень вакантности в киевских ТЦ составил 2% (11.04.2014)

    На протяжении года уровень арендных ставок в киевских торговых центрах остается стабильным. Согласно данным исследования департамента стратегического консалтинга UTG в период с марта 2013 по февраль 2014 индикативный показатель среднерыночной арендной ставки на площади торговой галереи в ТЦ Киева составлял $70 за кв.м/мес. без НДС и эксплуатационных расходов. При этом, в феврале уровень вакантности в киевских ТЦ составил 2%, ненамного поднявшись по сравнению с предыдущим месяцем. «На ...



      Рынок розничной торговли во времена кризиса (08.04.2014)

    Взлеты и падения на рынке розничного ритейла трудно объяснить одним фактором. За каждым, даже маленьким, успехом стоит комплексная работа, позволяющая добиться признания покупателей и высокого уровня продаж. Безусловно, сегодняшняя сложная экономическая ситуация в стране крайне негативно влияет на бизнес в целом, что не могло не сказаться на рынке ритейла в Украине. В то же время, некоторым компаниям удается демонстрировать положительные финансовые результаты даже в условиях экономического ...



      Как повлияет подписание Соглашения об Ассоциации с ЕС на украинский рынок ритейла (26.03.2014)

    Подписание Соглашения об Ассоциации с ЕС вызовет активный интерес мировых ритейлеров к украинскому рынку. Об этом рассказал руководитель проектов компании UTG Сергей Заика. "Ещё в ноябре 2013 года, участвуя в выставке MAPIC, мы увидели небывалый ажиотаж со стороны международных сетей. Причиной такого всплеска интереса стала новость о предстоящем подписании Украиной Соглашения об Ассоциации с ЕС. Те компании, которые ранее отвечали, что Украина не входит в ближайшие планы по развитию, в ...



      Обращение компании UTG к предпринимателям Украины (25.02.2014)

    Под влиянием трагических событий и перед лицом сложной экономической ситуации мы как представители бизнеса и граждане Украины обращаемся ко всем украинским предпринимателям с призывом не оставаться в стороне от урегулирования проблем экономики. Мы призываем к следующим действиям. 1. Оплачивать налоги в полном объеме. Прошедшие двадцать лет не привели нас к экономическому успеху, и сейчас наша страна стоит на пороге коллапса. Любая экономическая помощь от других государств и международных ...



      Почти половине покупателей безразличен бренд (17.02.2014)

    Только 25,5% киевлян обращают внимание на бренды при покупке одежды, по данным исследования консалтинговой компании "Украинская Торговая Гильдия" (UTG). Согласно сообщения UTG, наиболее популярными брендами одежды среди жителей столицы были Zara (17% опрошенных) и Collins (14%). Также киевляне предпочитают покупать обувь брендов Ecco (9,6%) и сети "Интертоп" – (9,2%). В сегменте спортивной одежды лидерство удерживает бренд Adidas: 54% горожан, покупавших спортивную одежду, покупали ...



      UTG представляет новые решения для собстенников ТРЦ (05.02.2014)

    По данным компании UTG, в течение следующих трех лет объем качественных торговых площадей в Киеве увеличится примерно в 2,5 раза, что может существенно ухудшить положение владельцев функционирующих торговых центров. «Новое предложение будет «давить» на рынок. Старые торговые центры, имеющие недостатки в концепциях, будут терять арендаторов, переходящих в другие, более качественные объекты. Возможно, с 2015 года в наиболее проблемных объектах арендные ставки «просядут» на 10-15% в год», – ...




    Документы: 1-20, 21-40, 41-60, 61-80, 81-100, 101-120, 121-140, 141-160, 161-180, 181-200, 201-220, 221-240, 241-260, 261-280, 281-300, 301-320, 321-340, 341-360, 361-380, 381-400, 401-420, 421-440, 441-460, 461-480, 481-500, 501-520, 521-540, 541-560, 561-580, 581-600, 601-620, 621-640, 641-660, 661-680, 681-700, 701-720, 721-740, 741-760, 761-780, 781-800, 801-820, 821-840, 841-860, 861-880, 881-900, 901-920, 921-940, 941-960, 961-980, 981-1000, 1001-1020, 1021-1040, 1041-1060, 1061-1080, 1081-1100, 1101-1120, 1121-1140, 1141-1160, 1161-1180, 1181-1200, 1201-1220, 1221-1240, 1241-1260, 1261-1280, 1281-1300, 1301-1320, 1321-1340, 1341-1360, 1361-1380, 1381-1400, 1401-1420, 1421-1440, 1441-1460, 1461-1480, 1481-1500, 1501-1520, 1521-1540, 1541-1560, 1561-1580, 1581-1600, 1601-1620, 1621-1640, 1641-1660, 1661-1680, 1681-1700, 1701-1720, 1721-1740, 1741-1760, 1761-1780, 1781-1800, 1801-1820, 1821-1840, 1841-1860, 1861-1880, 1881-1900, 1901-1920.
    Аналитика/статьи
    - Подписка на рассылку статей


    Антикризисный менеджмент в ритейле: как ТРЦ может повысить продажи арендаторов до 20%
    11.07.2014
    Весной 2014 года арендные ставки в ТРЦ Киева снизились на 10-30%, до $30-$100 за кв.м (в зависимости от расположения ТРЦ, количества якорных арендаторов и т.д). ТРЦ решились на этот явно убыточный
    Подробнее »

    Рейтинг надежности застройщиков 2013 года
    20.05.2014
    Начало 2014 года отметилось кризисом банковской системы Украины с проблемной ликвидностью практически всех финансовых учреждений. С начала года отток среди вкладов банковской системы превысил 32,5
    Подробнее »

    Крым встречает первые российские ритейл сети
    19.05.2014
    Весной 2014 самый большой ТРЦ Крыма MEGANOM, заключил первые договора с российскими fashion-ритейл сетями O'STIN, Спортмастер, INCITY. Был подписан договор с брендами LPP Group, которая откроет в
    Подробнее »

    Апрельская инфляция выросла на 3,3%
    09.05.2014
    Потребительские цены в Украине в апреле 2014 года выросли на 3,3%. Как сообщил Государственный комитет статистики во вторник, с начала текущего года инфляция достигла 6,4%, а в годовом измерении (по
    Подробнее »

    ... показать все
    На чем экономят украинские строительные компании
    20.05.2014
    Владимир Носов: «В результате грамотной оптимизации технологии строительства и проектных решений стоимость строительных работ по каркасу может быть снижена в среднем на 7-10%». Одним из наиболее
    Подробнее »

    Рынок коммерческой недвижимости Киева лидирует в регионе ЕМЕА по уровню доходности
    19.05.2014
    Вследствие высоких экономических и политических рисков коммерческая недвижимость Украины характеризуется одним из наиболее высоких уровней доходности в регионе ЕМЕА. Так средняя ставка капитализации
    Подробнее »

    Деньги вперед. Квартиры в Киеве в рассрочку почти не продаются
    15.05.2014
    Фото: www.houseofchapple.com Купить квартиру в рассрочку в столице становится все труднее. Застройщики массово отказываются от этого способа оплаты квадратных метров на первичном рынке
    Подробнее »

    Квартиры в Киеве подешевели в долларовом эквиваленте
    14.05.2014
    В начале мая цены на квартиры в долларовом эквиваленте снизились во всех десяти районах Киева. Об этом свидетельствуют данные исследования компании UTG, которыми располагает
    Подробнее »

    ... показать все
    Инвестиции в какой сегмент недвижимости будут преобладать в 2014 году?







    Результаты опросов
    Новости в формате RSS:
    Подписка на новости:
    E-mail:
    RedTram

    ...
    Выгодны ли инвестиции в Спортивные клубы Украины?
    © develop.com.ua 2005-2022. Все права защищены.       Поддержка, обновление сайта - Exipilis