Новости | Блог            
О проекте | Реклама | Контакты | Поиск
Девелоперский проект
Доска объявлений
Торговые центры
Бизнес-центры
Каталог компаний
Новости
Аналитика/статьи
- Подписка на рассылку статей
Исследования
Опросы
Специализированные СМИ
Пользователям
Полезные ссылки


Наука торговать. Интервью с управляющим директором Российского Совета Торговых Центров Олегом Войцеховским


Набор объектов, входящих в понятие «коммерческая недвижимость», хорошо известен: офисы, производственные помещения, логистические центры, гостиницы, аэропорты, вокзалы и, конечно, торговая недвижимость. Но отечественный рынок пока не дорос до понимания того, что разные сегменты и развиваются по-своему, и подходов требуют совсем не одинаковых.
– Первая ошибка заключается в том, что у нас привыкли работать стандартно. Логика такая: я вложил средства – я должен получить прибыль. Это правильно везде, кроме торгового сектора. Вроде бы как: есть просчитываемая востребованность и определенное качество услуг. Есть понятные расходы на эксплуатацию и денежный поток. Если ты правильно управляешь объектом, то можешь совершенно спокойно лет 10–15 действовать по схеме.
– И что здесь не так?
– В сфере торговли действуют другие схемы. Соответственно, подходить к решению задач нужно с другой стороны – со стороны законов розничной торговли.
– Насколько они отличаются?
– Здесь важна не степень, а тот факт, что они все-таки другие. Заметьте, в крупнейших западных девелоперских компаниях на ключевых постах стоят люди, вышедшие не из недвижимости, а из ритейла.
– Почему, как вы думаете?
– Потому что они чувствуют, как все это работает. Знают, к примеру, где какой уровень продажи обуви будет нормальным, какая циркуляция в супермаркете – правильной. Им известно, что в соответствии с законами психологии покупатель заходит в один, другой магазин, третий, а потом устает и не идет дальше.
– И надо точно просчитать, когда наступит усталость.
– Разумеется. Рассуждение «вот я построю хорошие площади, буду их нормально эксплуатировать и получать прибыль» – неверно в принципе. Либо я строю технологичный торговый центр и несу много рисков, главным образом, концептуального характера...
– Либо...
–... строю все хорошо, но получается нечто стерильное и не очень востребованное. Похожее на морг.
– Выразительное определение...
– Да, этот термин – моргообразный торговый центр – среди специалистов сейчас очень распространен. Ко всему нужно с умом подходить. Нужно знать законы жанра. Понимать, что для успешного центра можно сделать максимум два этажа.
– А три этажа не могут быть успешными?
– Только если первый этаж подземный. Тогда при входе люди незаметно пойдут вперед, поднимутся на первый этаж на эскалаторе, а потом на другом эскалаторе, снова незаметно для себя, опустятся вниз. Понимаете, нужно хотя бы это знать. А примерно 70% торговых центров строятся сейчас людьми, которые ничего на сей счет не слышали.
– Вообще, насколько мне известно, это отдельная наука – организация маршрутов движения покупателей.
– Да, нужно так организовывать вертикальные и горизонтальные связи, чтобы люди во все магазины попали.
– И что для этого необходимо?
– Во-первых, магазины должны быть интересно расположены. Набор товаров должен быть такой, чтобы люди не напрягались, не уставали – то есть разнообразный. И еще важный момент: нужно сделать максимально прозрачным маршрут. Все очень часто разбивается о то, что маршрут сделан хаотично – кругом какие-то тупички, коридорчики. Даже если магазины интересны, но их не видно, и непонятно, как туда попасть, – они стоят пустые. Еще раз скажу: у меня такое ощущение, что многие девелоперы, строители торговых центров об этом никогда не слышали!
– Словом, любой торговый центр подчиняется своим законам.
– Да. Это не business to business, как, к примеру, в логистическом центре. Там все строится в зависимости от того, сколько нужно машин разгружать, как быстро, сколько получить денег. И гостиница – тоже сверхстандартизованный бизнес. И офисный центр. Никого не трогает, на каком этаже офис, какой там маршрут, потому что люди ходят туда ежедневно и маршрут этот повторяют. Единственное, что им надо, – чтобы было удобно войти, удобно попасть в лифт, кафе.
– Сейчас популярным стало добавлять в структуру ТЦ развлекательный сегмент.
– И это отдельная наука. Вот, допустим, приходит к девелоперу, строящему ТЦ, предприниматель, который занимается кинопрокатом, и говорит: давай ты построишь еще один этаж, четвертый. Я даю техусловия, деньги и размещаю там свой кинотеатр. У тебя не будет никаких расходов, зато ты будешь иметь потоки людей, потому что они будут ходить ко мне и заходить в твои магазины. Девелопер говорит: здорово! – и они ударяют по рукам.
– А на самом деле не здорово?
– Нет. Очень быстро оказывается, что в якорном супермаркете просели продажи.
– Почему же?
– Потому что парковочка там небольшая. Где-то на 100–150 машин. И что выходит: люди приезжают в кино, ставят машину, и она стоит там 3 часа. А покупатели приезжают в супермаркет, видят, что парковки нет, разворачиваются и уезжают. Так же и с боулингом. Модно ставить боулинг, особенно в регионах. Прямо вирус напал! Но люди-то приходят другие! Они не покупатели. И не посетители фуд-корта. Приезжает группа ребят, автомобили их по 4 часа минимум стоят. А страдает супермаркет.
– Но это все такие вещи, которые для девелопера, обыкновенного девелопера, не очевидны.
– Знаете, проблема какая: сегодня настроено столько, что львиную долю пригодных участков девелоперы уже заняли.
– И что же получилось?
– Впору спрашивать: удалось ли не убить место? И в очень небольшом числе случаев это место не убито! В регионах все то же самое. Очень трудно убедить людей, что им не надо кино и боулинга, а надо построить такой ТЦ, в котором будет предельно понятная схема движения покупателей. Одна-две просматриваемые галереи, и чтобы не было закутков. Но это сложно.
– Убеждать трудно?
– Аргументы бывают странные. Например, мы не можем поставить эскалаторную группу, потому что это расходы. Не можем сделать пошире, потому что местный архитектор запроектировал шаг колонн 6 на 6, и у нас везде «вылезают» колонны… Есть сейчас еще один любопытный термин: реконструкция непостроенного здания. Приходит профессионал, чтобы выправить положение, и никак не может понять, почему все так. А как раз потому, что реконструировали то, что еще не построено! Не хотели заказывать новый проект взамен очевидно неудачного, стремились сэкономить несколько десятков тысяч долларов. Но в перспективе потеряют миллионы.
– Это, наверное, такая детская болезнь…
– Не применим тут этот термин! Стационарное здание, подключенное к коммуникациям, чтобы окупиться, должно служить 15–20 лет. А вместо спокойной работы надо все исправлять. Если бы мы имели в нынешнем количестве правильные ТЦ, уже ничего бы строить было не надо. Это такой вирус, который уже сегодня «съел» возможность оказания правильных услуг во многих районах Москвы и регионах. Здесь другого центра уже не построишь. И рядом нельзя построить конкурентный объект, потому что места нет. Эта «детская болезнь» снижает качество бизнеса на 15–20 лет вперед. Никто же не заставлял девелопера, собственника по кривой технологии все делать. Деньги затрачены на полную – $20–30 млн. Плюс кредит под серьезные проценты (обычно 12%). Такой ТЦ должен работать с высокой отдачей, с высокой арендной платой, чтобы оправдать расходы.
– Хочу спросить вас о Российском совете торговых центров. Готовы ли предприниматели, в него входящие, поступиться частью своих полномочий? Или для них Совет – это просто такой клуб, консультационная организация?
– Все, что мы только что обсуждали, свидетельствует об известной хаотичности процесса развития нашего сегмента. И начало создания РСТЦ, положенное в 2002 г., явилось своего рода упреждающим моментом. Было видно, что профессиональное сообщество формируется, и к тому времени, когда оно сможет определить свои потребности в некоммерческой организации, эта организация уже должна быть и должна иметь четкую схему действий, чтобы людям было понятно, чего от нее можно ждать.
– Совет торговых центров, как известно, мировая практика…
– Корни – в Америке, где был давно уж создан Международный совет торговых центров. Потом в других странах стали создаваться свои – национальные – советы. Сначала в Европе – в Германии, Франции, Италии, Португалии, Великобритании. Далее – по мере расширения рыночной индустрии в азиатских странах. Российский совет был создан по легитимной схеме взаимоотношений с Международным советом ТЦ. Оттуда мы получили схемы работы с рынком.
– Чтобы велосипед не изобретать.
– Конечно. И члены нашего совета имеют две членские карточки, то есть они одновременно входят и в состав МСТЦ. Мы предложили тем, кто действительно понимает свою роль на рынке, определенную схему взаимодействия и свои программы.
– Какие именно программы? Давайте поговорим об этом подробнее.
– Во-первых, рейтинг торговых центров. Это национальное мероприятие, которое уже имеет определенный статус. К рейтингу мы привлекаем тех, кого все знают и в чьей компетентности никто не сомневается. А систему оценки создали собственную – частично на базе той, что действует в Штатах, частично ориентировались на европейскую. Замечу: для участников нашего рынка важно и статусно получить оценку. Это как прохождение врачебного осмотра.
– Каким образом вам удалось достичь доверия?
– У нас в жюри, помимо представителей девелоперов и ритейла, еще и все руководители ведущих консалтинговых компаний. Это все жесткие, но корректные конкуренты. Если они приходят к выводу, что этот ТЦ достоин такого-то статуса, значит, решение объективно. Они не могут принять решение в угоду кому-то одному. Поначалу было, конечно, непросто. Но потом возникло понимание, что если я даже и не выиграл, то, во всяком случае, показал, что хочу быть известным. Это вызывает интерес инвесторов, ритейлеров. Не выиграл, но – среди лидеров, раз ты здесь. Мы выдержали объективность и не устроили продажное шоу, так что сейчас я не вижу проблем с развитием рейтинга. Кстати, в Международном совете ничего не объясняют. Просто объявляют результаты.
– Ваша вторая программа – это Школа профессионального развития.
– Да, 5 дней с утра до вечера 60 человек слушают лекции по концепту, архитектуре, по управляющей компании, ездят на ТЦ, заполняют листок собственных отзывов, потом все обсуждается. Очень востребованная вещь получилась. В Америке есть специальная программа – Internationale School development. Для потенциальных специалистов по управлению и маркетингу ТЦ. Первые два года они просто эту школу привозили, и наши люди приходили и слушали, как по-американски строить ТЦ. В этом году мы проводили школу в третий раз, но ситуация уже сильно изменилась. Наша аудитория сказала: все хорошо, кирпичики в логической схеме разложили, теперь больше конкретики и применения к России. И еще: у нас есть обязательный и даже принудительный процесс – мы «вытаскиваем» участников за границу. Максимальный интерес вызывают Экспореал в Мюнхене и МIPIМ в Каннах. Пора вписываться в европейский процесс.
– Говорят, мы быстро учимся. Это правда?
– Не знаю. Объем практических вещей, которым можно выучиться на Западе, ограничен: слишком разные условия. Западникам наш рынок интересен, они могут привести инвесторов и освоить деньги, могут привести ритейлеров под свое поручительство, и пул операторов будет интересный. Но они не знают, как обеспечить безопасность. Не понимают, как работать с клининговыми компаниями, как взаимодействовать с поставщиками оборудования. Чему нам учиться? Наверное, качеству концепции, прежде всего. Многим моментам маркетинга. Учиться схемам более полного извлечения прибыли. Пока с Запада к нам приходят компании, которые не хотят менять свою технологию – хотят работать по схеме, которую понимает центральный аппарат. Либо приходят аферисты. Они думают, что наш рынок пропустит что угодно, и пытаются деньги получить.
– Какой путь взаимодействия с западными компаниями представляется вам оптимальным?
– Думаю, что этот путь – создание совместных компаний. Есть российская компания, которая имеет свою технологию, управляемые объекты, ноу-хау, наконец. Она не просто знает – знает, как здесь. И западники, наконец, созревают, понимают, что придется делиться – деньгами, полномочиями, и в этом будет жизнеспособный конгломерат. Два-три таких конгломерата в 2006–2007 гг. возникнут. И это будет то, что действительно достойно внимания. Тогда мы действительно сможем увидеть и начало падения арендных ставок, и свежий пул арендаторов, и даже дружелюбный к покупателю ТЦ. Мы долгое время радовались, что Россия быстро развивается. По ритейлу наша страна стояла на первом месте, потом стала на втором. А теперь все стараются зайти в Китай.
– Почему? Мне это кажется нелогичным. У нас огромный рынок и достаточно образованный народ.
– Приведу такой пример. Девелопер собирается строить ТЦ. Заказывает маркетинговое исследование, чтобы выяснить, кто потенциальные покупатели. Выясняется: более чем на 60% – это люди с высшим образованием. Средний уровень обеспеченности – 5 тыс. руб. То есть человек интелли-гентный, но бедный. Что это такое? Это завышенные требования к сервису и очень ограниченные возможности.
– То есть человек требует сервиса не на свои деньги. Так?
– Да. А китаец простой. Он встал на свое место и на это место и претендует. Наш же человек гордый. Конечно, ситуация улучшается, и зарплаты растут. И все-таки в Германии каждый житель тратит в среднем 16 тыс. евро в год на потребительском рынке. У нас пока – в 10 раз меньше. И об этом надо помнить.

Беседовал Руслан Дзкуя 

Комментировать


Адрес источника: http://miridom.ru
Читайте также:

  На чем экономят украинские строительные компании (20.05.2014)

Владимир Носов: «В результате грамотной оптимизации технологии строительства и проектных решений стоимость строительных работ по каркасу может быть снижена в среднем на 7-10%». Одним из наиболее перспективных сегментов рынка коммерческой недвижимости в Украине многие эксперты считают торговую недвижимость. В силу недостаточной насыщенности городов торговыми и торгово-развлекательными объектами сегодня этот сегмент является особенно привлекательным для инвесторов и в перспективе имеет ...



  Рынок коммерческой недвижимости Киева лидирует в регионе ЕМЕА по уровню доходности (19.05.2014)

Вследствие высоких экономических и политических рисков коммерческая недвижимость Украины характеризуется одним из наиболее высоких уровней доходности в регионе ЕМЕА. Так средняя ставка капитализации офисной недвижимости в Киеве составила по итогам первого квартала 13,5% годовых. Это является максимальным значением среди всех исследуемых стран региона ЕМЕА. Для сравнения в целом по таковому доходность офисной недвижимости составила 5,65%. Причем если данное значение в годовой амплитуде снизилось ...



  Деньги вперед. Квартиры в Киеве в рассрочку почти не продаются (15.05.2014)

Фото: www.houseofchapple.com Купить квартиру в рассрочку в столице становится все труднее. Застройщики массово отказываются от этого способа оплаты квадратных метров на первичном рынке недвижимости. В отсутствие доступных ипотечных программ, рассрочка была важным маркетинговым инструментам позволяющим застройщикам увеличивать темпы продаж. По данным портала "Столичная недвижимость", еще в начале года в 100 из 135-и столичных новостроек или в 70% новостроек можно было купить квартиру в ...



  Квартиры в Киеве подешевели в долларовом эквиваленте (14.05.2014)

В начале мая цены на квартиры в долларовом эквиваленте снизились во всех десяти районах Киева. Об этом свидетельствуют данные исследования компании UTG, которыми располагает ЛІГАБізнесІнформ. Наибольшее падение в абсолютном значении продемонстрировал Шевченковский район. За месяц вторичное жилье утратило в цене около $42 на 1 кв.м, опустившись до отметки $2 257 за кв.м. На $31 уменьшилась цена квадратного метра в Голосеевском и Днепровском районе, составив $1719 и $1612 за 1 кв.м ...



  В Киеве увеличилось количество недостроев (05.05.2014)

Как сообщает газета «Крещатик», на сегодняшний день в Киеве насчитывается 734 объекта, которые находятся в стадии незавершенного строительства. Наибольшее количество остановленных и законсервированных объектов находится в Деснянском (74 объекта или 35,1% от общего количества остановленных и законсервированных объектов по городу), Голосеевском (33 или 15,6%) и Шевченковском (27 или 12,8%) районах города. Основной причиной прекращения строительства, как отмечают застройщики, является ...



  В январе-марте объем строительных работ составил 9,8 миллиарда (29.04.2014)

По данным Госкомстат Украины, за период с января по март текущего года предприятиями Украины выполнены строительные работы на сумму 9,8 миллиарда гривен. Индекс строительной продукции в январе-марте по сравнению с соответствующим периодом 2013 года составил 93,6%. В I квартале 2014 года по сравнению с I кварталом 2013-го сократился объем строительства зданий на 6,5%, в том числе нежилых – на 13,7%. Строительство инженерных сооружений сократилось на 6,2%. В то же время строительство жилых ...



  Киев и Киевская область обеспечили четверть всего принятого в эксплуатацию жилья в стране (25.04.2014)

По итогам 2013 года в Киеве и Киевской области принято в эксплуатацию 1509 тыс. кв. м и 1515 тыс. кв. м жилья, что совокупно составляет около 27% всего введенного в эксплуатацию жилья в Украине. В 2013 году всего было введено в эксплуатацию 11,2 млн. кв. м жилья. Прирост объема введенного в эксплуатацию жилья в Киеве, в сравнении с 2012 годом составил 5,6 тыс.кв. м или 0,4%. Тогда как в Киевской области в 2013 году было введено на 29,8% или 347 тыс. кв. м жилой площади больше, чем в 2012 ...



  Торговые центры в эпоху фаст-фуда (23.04.2014)

В последнее время ТРЦ становятся не просто местом для шопинга, а эпицентром развлечений. И хотя главной целью посещения все ещё остаются покупки, с развитием молов нового поколения украинцы все чаще выбирают поход в торговый центр как способ приятно провести время. Яркий пример – в любое время дня в торговом центре именно на фудкорте можно увидеть самое большое количество людей. Это подтверждается и статистикой: за 10 лет траты украинцев на посещение кафе и ресторанов увеличились с 2,2% до ...



  Корреспондент: Станет ли бизнес-климат лучше? Мнение бизнесменов (22.04.2014)

Украинские власти объявили о подготовке кардинального улучшения бизнес-климата в стране. Корреспондент узнал, что по этому поводу думают сами бизнесмены. Украина стоит на пороге радикальных перемен. Улучшение условий ведения бизнеса, о необходимости которого так долго говорили политики и чиновники самых разных мастей, похоже, начало осуществляться. Правительство и парламент вовсю изменяют законодательство, новоназначенные руководители разных ведомств обещают не оставить камня на камне от ...



  Заполняемость отелей в центре Киева упала в 2,5 раза (18.04.2014)

Столичные отельеры для привлечения клиентов предоставляют значительные скидки, порой достигающие половины от заявленной стоимости размещения. Экономическая и политическая нестабильность в стране привела к существенному снижению количества посетителей отелей, вследствие чего заполняемость гостиниц в центре Киева с начала 2014 года упала в 2,5 раза – до 20%. Такие данные содержаться в обзоре рынка гостиничной недвижимости Киева, составленном экспертами консалтинговой компании Colliers ...



  Средняя посещаемость киевских ТЦ выросла на 3% (17.04.2014)

В текущем месяце среднерыночная посещаемость торговых центров повысилась на 3% по сравнению с предыдущим месяцем. В марте этот показатель составил 727 человек на 1000 кв. м GLA для региональных ТЦ и 1037 чел. на 1000 кв.м GLA для окружных ТЦ. Об этом сообщает департамент стратегического консалтинга компании UTG. С начала года посещаемость в ТЦ окружного формата остается практически на одном уровне, в то время как данный показатель в региональных ТЦ демонстрирует уверенный рост - с чуть более ...



  Инвестиции в российскую коммерческую недвижимость упали на 70% (16.04.2014)

Если прогноз сбудется, 2014 год окажется самым неудачным для сектора коммерческой недвижимости в России начиная с 2009. Инвестиции в коммерческую недвижимость в России в первом квартале упали на 73,5% по сравнению с тем же периодом прошлого года, подсчитали аналитики компании CBRE. Общая сумма сделок снизилась с $2,4 млрд до $636 млн. Об этом сообщает РБК 15 апреля. Затраты инвесторов на покупку коммерческой недвижимости в первые три месяца этого года составили всего 636 млн долларов, или ...



  Товарооборот в торговых центрах Киева - не падает (15.04.2014)

Большинство арендаторов признает, в нынешних экономических условиях, товарооборот в гривнах в успешных ТРЦ в Киеве как минимум не падают, а если и падают, то незначительно по сравнению с прошлым годом. Об этом сообщили в компании Colliers International. Некоторые арендаторы брендов «масс маркет» даже отмечают незначительный рост оборотов в гривне (5-10%). К самым успешным торговым центрам основные фешн сети относят ТРЦ Ocean Plaza, ТРЦ Dream Town, ТРЦ Sky Mall. Так, по информации пресс-службы ...



  ТРЦ столицы ищут новые пути выживания (14.04.2014)

Торговые центры Киева пошли навстречу арендаторам, пересмотрев арендные ставки. С учетом сложной экономической ситуации, которая негативно отражается на потребительских настроениях и уровне продаж, управляющие компании основных ТРЦ Киева пересмотрели условия аренды для арендаторов. Согласно данным исследования департамента стратегического консалтинга UTG арендные ставки для некоторых арендаторов снизились на 10-30%. Альтернативным методом урегулирования проблемы стала фиксация ...



  В феврале уровень вакантности в киевских ТЦ составил 2% (11.04.2014)

На протяжении года уровень арендных ставок в киевских торговых центрах остается стабильным. Согласно данным исследования департамента стратегического консалтинга UTG в период с марта 2013 по февраль 2014 индикативный показатель среднерыночной арендной ставки на площади торговой галереи в ТЦ Киева составлял $70 за кв.м/мес. без НДС и эксплуатационных расходов. При этом, в феврале уровень вакантности в киевских ТЦ составил 2%, ненамного поднявшись по сравнению с предыдущим месяцем. «На ...



  Рынок розничной торговли во времена кризиса (08.04.2014)

Взлеты и падения на рынке розничного ритейла трудно объяснить одним фактором. За каждым, даже маленьким, успехом стоит комплексная работа, позволяющая добиться признания покупателей и высокого уровня продаж. Безусловно, сегодняшняя сложная экономическая ситуация в стране крайне негативно влияет на бизнес в целом, что не могло не сказаться на рынке ритейла в Украине. В то же время, некоторым компаниям удается демонстрировать положительные финансовые результаты даже в условиях экономического ...



  Как повлияет подписание Соглашения об Ассоциации с ЕС на украинский рынок ритейла (26.03.2014)

Подписание Соглашения об Ассоциации с ЕС вызовет активный интерес мировых ритейлеров к украинскому рынку. Об этом рассказал руководитель проектов компании UTG Сергей Заика. "Ещё в ноябре 2013 года, участвуя в выставке MAPIC, мы увидели небывалый ажиотаж со стороны международных сетей. Причиной такого всплеска интереса стала новость о предстоящем подписании Украиной Соглашения об Ассоциации с ЕС. Те компании, которые ранее отвечали, что Украина не входит в ближайшие планы по развитию, в ...



  Обращение компании UTG к предпринимателям Украины (25.02.2014)

Под влиянием трагических событий и перед лицом сложной экономической ситуации мы как представители бизнеса и граждане Украины обращаемся ко всем украинским предпринимателям с призывом не оставаться в стороне от урегулирования проблем экономики. Мы призываем к следующим действиям. 1. Оплачивать налоги в полном объеме. Прошедшие двадцать лет не привели нас к экономическому успеху, и сейчас наша страна стоит на пороге коллапса. Любая экономическая помощь от других государств и международных ...



  Почти половине покупателей безразличен бренд (17.02.2014)

Только 25,5% киевлян обращают внимание на бренды при покупке одежды, по данным исследования консалтинговой компании "Украинская Торговая Гильдия" (UTG). Согласно сообщения UTG, наиболее популярными брендами одежды среди жителей столицы были Zara (17% опрошенных) и Collins (14%). Также киевляне предпочитают покупать обувь брендов Ecco (9,6%) и сети "Интертоп" – (9,2%). В сегменте спортивной одежды лидерство удерживает бренд Adidas: 54% горожан, покупавших спортивную одежду, покупали ...



  UTG представляет новые решения для собстенников ТРЦ (05.02.2014)

По данным компании UTG, в течение следующих трех лет объем качественных торговых площадей в Киеве увеличится примерно в 2,5 раза, что может существенно ухудшить положение владельцев функционирующих торговых центров. «Новое предложение будет «давить» на рынок. Старые торговые центры, имеющие недостатки в концепциях, будут терять арендаторов, переходящих в другие, более качественные объекты. Возможно, с 2015 года в наиболее проблемных объектах арендные ставки «просядут» на 10-15% в год», – ...




Документы: 1-20, 21-40, 41-60, 61-80, 81-100, 101-120, 121-140, 141-160, 161-180, 181-200, 201-220, 221-240, 241-260, 261-280, 281-300, 301-320, 321-340, 341-360, 361-380, 381-400, 401-420, 421-440, 441-460, 461-480, 481-500, 501-520, 521-540, 541-560, 561-580, 581-600, 601-620, 621-640, 641-660, 661-680, 681-700, 701-720, 721-740, 741-760, 761-780, 781-800, 801-820, 821-840, 841-860, 861-880, 881-900, 901-920, 921-940, 941-960, 961-980, 981-1000, 1001-1020, 1021-1040, 1041-1060, 1061-1080, 1081-1100, 1101-1120, 1121-1140, 1141-1160, 1161-1180, 1181-1200, 1201-1220, 1221-1240, 1241-1260, 1261-1280, 1281-1300, 1301-1320, 1321-1340, 1341-1360, 1361-1380, 1381-1400, 1401-1420, 1421-1440, 1441-1460, 1461-1480, 1481-1500, 1501-1520, 1521-1540, 1541-1560, 1561-1580, 1581-1600, 1601-1620, 1621-1640, 1641-1660, 1661-1680, 1681-1700, 1701-1720, 1721-1740, 1741-1760, 1761-1780, 1781-1800, 1801-1820, 1821-1840, 1841-1860, 1861-1880, 1881-1900, 1901-1920.
Аналитика/статьи
- Подписка на рассылку статей


Антикризисный менеджмент в ритейле: как ТРЦ может повысить продажи арендаторов до 20%
11.07.2014
Весной 2014 года арендные ставки в ТРЦ Киева снизились на 10-30%, до $30-$100 за кв.м (в зависимости от расположения ТРЦ, количества якорных арендаторов и т.д). ТРЦ решились на этот явно убыточный
Подробнее »

Рейтинг надежности застройщиков 2013 года
20.05.2014
Начало 2014 года отметилось кризисом банковской системы Украины с проблемной ликвидностью практически всех финансовых учреждений. С начала года отток среди вкладов банковской системы превысил 32,5
Подробнее »

Крым встречает первые российские ритейл сети
19.05.2014
Весной 2014 самый большой ТРЦ Крыма MEGANOM, заключил первые договора с российскими fashion-ритейл сетями O'STIN, Спортмастер, INCITY. Был подписан договор с брендами LPP Group, которая откроет в
Подробнее »

Апрельская инфляция выросла на 3,3%
09.05.2014
Потребительские цены в Украине в апреле 2014 года выросли на 3,3%. Как сообщил Государственный комитет статистики во вторник, с начала текущего года инфляция достигла 6,4%, а в годовом измерении (по
Подробнее »

... показать все
На чем экономят украинские строительные компании
20.05.2014
Владимир Носов: «В результате грамотной оптимизации технологии строительства и проектных решений стоимость строительных работ по каркасу может быть снижена в среднем на 7-10%». Одним из наиболее
Подробнее »

Рынок коммерческой недвижимости Киева лидирует в регионе ЕМЕА по уровню доходности
19.05.2014
Вследствие высоких экономических и политических рисков коммерческая недвижимость Украины характеризуется одним из наиболее высоких уровней доходности в регионе ЕМЕА. Так средняя ставка капитализации
Подробнее »

Деньги вперед. Квартиры в Киеве в рассрочку почти не продаются
15.05.2014
Фото: www.houseofchapple.com Купить квартиру в рассрочку в столице становится все труднее. Застройщики массово отказываются от этого способа оплаты квадратных метров на первичном рынке
Подробнее »

Квартиры в Киеве подешевели в долларовом эквиваленте
14.05.2014
В начале мая цены на квартиры в долларовом эквиваленте снизились во всех десяти районах Киева. Об этом свидетельствуют данные исследования компании UTG, которыми располагает
Подробнее »

... показать все
Инвестиции в какой сегмент недвижимости будут преобладать в 2014 году?







Результаты опросов
Новости в формате RSS:
Подписка на новости:
E-mail:
RedTram

...
Выгодны ли инвестиции в Спортивные клубы Украины?
© develop.com.ua 2005-2021. Все права защищены.       Поддержка, обновление сайта - Exipilis