Новости | Блог            
О проекте | Реклама | Контакты | Поиск
Девелоперский проект
Доска объявлений
Торговые центры
Бизнес-центры
Каталог компаний
Новости
Аналитика/статьи
- Подписка на рассылку статей
Исследования
Опросы
Специализированные СМИ
Пользователям
Полезные ссылки


Россия. Движение в глубину


Валерия Миронова , Журнал «Новости торговли», июль.2006

По прогнозам аналитиков, высокая динамика роста российского ритейла в течение ближайших лет сохранится в первую очередь за счет развития региональных рынков, которые переживают массированную экспансию федеральных сетей. Локальные операторы, стремясь выжить, ищут средства повышения эффективности своего бизнеса. Конкуренция, возникающая между федералами и местными игроками в результате этого процесса, стимулирует развитие регионального ритейла.




Игорь Николаев, руководитель отдела развития ГК «Виктория» (Калининград)
Регионы в России неоднородны. Например, в Калининграде, как и в Москве, уже никого не удивить ассортиментом. Практически у всех сетей ассортимент сходен и по структуре, и по наполнению конкретными позициями. Сложно кого-то переманивать и ценовой политикой. В других регионах иначе. Может быть, в силу недостаточно большого штата административных работников или низкой степени централизации функции составления ассортимента и наполнения магазина, ассортиментом очень жестко рулят поставщики. Соответственно, если дистрибьютор силен, он сделает все, чтобы в магазине стояла полная линейка его товара и минимальное количество товара конкурентов. Для Москвы проблема конкуренции ассортимента неактуальна, но в регионах конкурировать с помощью грамотно составленного ассортимента можно.

По оценке специалистов, региональные розничные рынки в своем развитии повторяют московский, опаздывая приблизительно на два-три года. В свою очередь, регионы по уровню развития, емкости рынка и жизни населения отличаются друг от друга. По оценке ACNielsen, высокая динамика развития ритейла наблюдается в Центральном и Приволжском регионах, тогда как Дальневосточный пока отстает в этой гонке. Но выделяется ряд общих особенностей, свойственных развитию региональных розничных сетей.

Трудности начинаются с аналитической оценки состояния местного рынка: по признанию локальных игроков, не во всех городах есть профессиональные аналитические компании. Приходится справляться силами своих сотрудников, проводя опросы, исследования, анкетирование. Такой подход не дает адекватной картины в целом, усложняет возможность прогнозирования дальнейшего развития. По информации ACNielsen, в последнее время участились запросы на аналитические исследования от федеральных сетей, имеющих в планах экспансию в регионы.

Особенностью региональных рынков является более низкая, по сравнению со столицей, покупательная способность населения. Кроме того, развитие локальных рынков во многом зависит от отношения местных властей к проблемам ритейла, от взаимоотношений представителей бизнеса с чиновниками. По словам руководителя по развитию бизнеса с розничными сетями «ACNielsen Россия» Ольги Жиляевой, конкуренция в регионах слабая, рынок не насыщен, а увеличению числа современных торговых точек препятствуют административные барьеры.




Алексей Шестаков, директор по развитию сети супермаркетов «Теорема» (Челябинск)
Мы изначально задумывали создание супермаркета, ориентированного на элиту и на средний класс. Но тогда, семь лет назад, такой формат был невостребованным, нам пришлось снизить позиционирование. Около трех лет назад начался стабильный рост доходов населения, и мы снова вернулись к теме премиального магазина, начали проводить подготовительную работу и полтора года назад перешли в этот формат. Считаем, что сегодня премиальный супермаркет очень перспективен. Поэтому мы готовимся к тиражированию, в ближайшие месяцы откроется второй и в следующем году третий супермаркет «Теорема».

Например, постановление властей Санкт-Петербурга о запрете на торговлю спиртными напитками после 23 часов вынудило ритейлеров искать пути сохранения прибыли. А по словам руководителя одного из региональных супермаркетов, магазин два года не мог получить разрешение местного отдела Госэпидемнадзора на открытие собственного производства, пришлось потратить немало усилий, чтобы получить необходимые документы.

На своей территории

«Интернациональные и федеральные сети расширяют свое присутствие: «Мосмарт» вышел в Волжский регион, «Седьмой Континент» — в Северо-Западный. Активизируются и крупные региональные сети: барнаульская »Мария-Ра« и красноярская «Алпи» открыли магазины в Новосибирске», — говорит Ольга Жиляева.

Угрозу для выживания местному ритейлу создает экспансия федеральных сетей. «Конечно, мы с опасением ожидаем прихода крупных столичных операторов, — говорит директор кузбасской сети «Система Чибис» Сергей Колесник. — Аналитики прогнозируют, что через 3 года 10 операторов будут контролировать 70% российского розничного рынка. На Кузбассе пока нет столичных операторов, но в 2006–2007 годах они обещают прийти все сразу».

Готовясь конкурировать с федеральными сетями, региональные ритейлеры выдвигают новые стратегические задачи. По словам Сергея Колесника, стратегией местной компании должно стать агрессивное увеличение доли рынка, захват торговых площадей, качественный и количественный рост компании, высокопрофессиональный маркетинг, интенсивное внедрение IT-технологий в управленческие и технологические процессы компании.




Сергей Колесник, директор компании «Система Чибис» (Кемерово)
Мы сеть региональная. Боимся ли конкуренции с федеральными? Да, боимся. Нам говорят, что через три года на рынке останется десять ритейлеров, и что в таких условиях делать нам? Сегодня, в эпоху информационных технологий, вполне можно получить информацию, которая поможет успешно конкурировать. Мы надеемся, что сможем найти свои конкурентные преимущества. Сегодня идет захват доли рынка. Величина доли и скорость захвата — вот что считает необходимым наша компания, для того чтобы как-то себя обезопасить до прихода федеральных операторов.

Как советует генеральный директор компании Сore Competences — Retail Evolution Company Олег Бакун, готовясь к приходу федеральных сетей, нужно идти путем эволюции компании: используя временной ресурс, изучать каждую группу потребителей, проводить реструктуризацию бизнеса, оттачивать свои бизнес-процессы, доводить производительность труда до уровня национальных компаний. Олег Бакун приводит пример, сравнивая две региональные компании, работающие в одном уральском городе, у которых разница в производительности достигает 400%, то есть с квадратного метра одна компания получает $24, другая — $6. Значит, многое зависит от внутренней стратегии компании.

Для решения задачи закрепления на рынке региональные компании имеют ряд преимуществ перед столичными сетями: «Местные игроки лучше знают свой рынок, лучше понимают, какую покупать землю, на которой нужно строить магазины, знают возможности региона, ситуацию с недвижимостью», — говорит Олег Бакун.
Это утверждение развивает Сергей Колесник: «У нас есть знание и понимание местной специфики и порядков на своей территории. Мы хорошо знакомы с городскими и областными властями, с местной бизнес-элитой, у нас выработалась система партнерских взаимоотношений со многими местными компаниями».




Татьяна Саженова, генеральный директор «Кора-ТК» (Кемерово)
Розничный рынок в регионах повторяет развитие рынка в Москве, где вначале наиболее динамично открывались супермаркеты, затем — гипермаркеты, а сейчас актуальными стали магазины у дома. В регионах активнее всего развиваются супермаркеты. Гипермаркеты находятся на стадии формирования. Особую привлекательность имеют крупные торговые объекты. Создавая программу развития сети, мы переводим неактуальные и неперспективные магазины в новые форматы. Путем развития супер- и гипермаркетов компания планирует закрепиться в близлежащих областях и за три года утроить товарооборот.

Локальные компании имеют возможность быстро принимать решение, а не ждать, когда придет ответ из центра. Нередко быстрая реакция на ситуацию и мгновенное принятие необходимого решения помогают выиграть очень ценное для бизнеса время.
Еще один важный конкурентный фактор — дух предпринимательства, царящий в компании, когда руководство и менеджмент увлечены работой, живут интересами своей компании, стремятся опередить конкурентов, придумать и внедрить что-то новое. «Глаза должны гореть азартом, работа должна стать драйвом, — говорит Сергей Колесник. — На локальном рынке таких работников найти легче, чем в столице. На работу можно брать студентов, выращивать своих сотрудников. В то же время и руководство должно учиться — владение необходимой информацией и передовыми технологиями поможет подготовиться к приходу федералов».

Различая форматы

Во многих регионах по-прежнему основную часть торговых объектов составляют постсоветские магазины с торговлей через прилавок, развитие новых форматов происходит путем поглощения и усовершенствования старых. «Судя по анализу розничных точек России, в регионах пока еще доминирует традиционная торговля, — говорит Ольга Жиляева. — Однако за последние два года локальные и международные розничные сети, например, интернациональные «Метро» и «Рамстор» и локальные «Перекресток», «Мосмарт», «Седьмой Континент», «Копейка», «Патэрсон», активизировали свои действия в регионах, развивая современные форматы, гипермаркеты и супермаркеты. Первопроходцами и лидерами можно назвать «Пятерочку», «Тандер» (учитывая, что региональным развитием можно считать расширение сети за пределы города ее появления)».

Оценивая развитие ритейла с точки зрения современных технологий, в частности автоматизации торговых процессов, ведущий аналитик компании «Сервис Плюс» Александр Антонов отметил, что сети, зародившиеся в регионах, только с 2004 года стали более четко подразделяться на форматы, яснее представлять свое позиционирование.




Илья Якубсон, генеральный директор ГК «Паллада» (Орел)
Основные финансовые издержки, которые мы несем в магазине, — затраты на персонал. Чтобы минимизировать эти затраты, нужна простая тиражированная технология, которая должна исполняться на всех уровнях розничной сети. Необходимо прописать бизнес-процессы таким образом, чтобы было понятно каждому сотруднику.
Добиться сокращения персонала можно за счет объединения и сокращения многих функций. Мы отказались от охраны, наши продавцы совмещают функции кассира, у нас нет заведующего смены, оператора, товароведа. Автозаказ из центра, электронный документооборот, паллетная поставка товара и отказ от пересчета товара — все это сокращает издержки на персонал. Наш опыт показывает, что женщины — лучшие торговые работники. Будь то директор магазина или менеджер торгового зала, а уж лучше работника охраны, чем женщина, просто и быть не может.

По словам генерального директора кемеровской компании «Кора» Татьяны Саженовой, развитие локальной сети диктует необходимость оптимизировать торговые форматы, четко систематизировать по площадям с выделением типовых размеров. «В Москве розничные операторы первыми начали развивать супермаркеты, затем гипермаркеты и актуальные на сегодняшний день магазины у дома. В регионах наибольшее развитие получил формат супермаркет, — говорит Татьяна Саженова. — Гипермаркет является самым перспективным и находится на стадии формирования. Сегодня в регионах растет привлекательность крупных торговых объектов. В связи с этим компания планирует увеличить форматы открывающихся магазинов, развивать супер- и гипермаркеты, неперспективные магазины формата экономичный универсам преобразовать в форматы магазин у дома. Таким образом, компания планирует избавиться от неперспективных форматов и путем создания более актуальных супер- и гипермаркетов закрепиться в областях».


«Если правильно выбрать направление и формат магазина, — говорит генеральный директор уфимской сети «Чемпион» Адиль Юлдашев, — можно достойно конкурировать с крупными известными сетями. Возможности для развития есть».

Около двух лет назад в регионах началось разделение формата супермаркет на сегменты и формирование премиальной розницы. По словам директора по развитию супермаркета «Теорема» (Челябинск) Алексея Шестакова, открывшийся семь лет назад супермаркет был сразу спозиционирован как магазин для среднего класса и элиты. Но в то время супермаркет был не востребован. «Пришлось «снизить» формат и работать в более конкурентной среде, — говорит Алексей Шестаков. — Но три года назад, когда в городе начался заметный рост доходов населения, мы решили вернуться к разработке концепции элитного супермаркета и полтора года назад снова перешли на этот формат».




Адиль Юлдашев, генеральный директор сети магазинов «Чемпион» (Уфа)
Проблема региональных магазинов в том, что количество новых посетителей из месяца в месяц не возрастает. Клиенты практически одни и те же. Мы стараемся привлечь посетителей с помощью рекламных акций. Для нас эффективность рекламы — количество посетителей, узнаваемость бренда магазина или товара. Мы считаем количество покупателей в час. У нас эта система действует два года, и мы можем просчитать не только количество покупателей в час, но и величину чека. Проводим акцию «Среда — день «Чемпиона», таким образом перераспределяя потоки посетителей в течение недели. В итоге выручка в среду увеличилась на 45%, возросло количество посетителей. Мы считаем, что, если правильно выбрать направление и в соответствии с этим развиваться, можно конкурировать с федеральными сетями.


По словам Алексея Шестакова, в регионах к среднему классу относят население с доходом $300–400 на одного члена семьи в месяц. Согласно этому критерию в Челябинске к среднему классу можно отнести около 20% населения.

По мнению директора филиала «Южный» ГК «Перекресток» Владимира Лищука, в регионах развитие форматов премиального сегмента так же актуально, как и в Москве: «Состоятельные люди из регионов часто бывают за границей, посещают курорты и бутики, пользуются теми же благами, что и богатые жители столицы. С ростом финансовых возможностей у людей вырабатывается желание потреблять такой же сервис и ассортимент товаров и услуг у себя на родине. Скорее в регионах речь может идти о количестве людей среднего класса и торговых предприятий такого уровня. Естественно, по понятным причинам, за пределами МКАД их пока еще мало».

Игра с ассортиментом

Для локальных операторов актуально формирование ассортиментной матрицы и ценовой политики как одного из основных конкурентных преимуществ. «Если в Москве ассортиментом уже никого не удивишь, — говорит начальник отдела развития ГК «Виктория» Игорь Николаев, — то в регионах с помощью ассортимента конкурировать можно. Но в этом плане регионы неоднозначны. Например, в Калининграде, как и в Москве, структура ассортимента и цены находятся примерно на одном уровне. А демпинг ничем хорошим ни для кого не оборачивается: когда ведутся ценовые войны, плохо всем». По словам Игоря Николаева, в ряде регионов состояние ассортимента во многом зависит от поставщиков например, крупные международные и федеральные компании и сильные дистрибьюторы диктуют локальным сетям свои условия поставок.

С тем, что поставка товаров в регионы становится сложной проблемой, соглашается Алексей Шестаков: «Местные поставщики могут обеспечить только 60–70%  ассортимента нашего супермаркета. А известные международные компании поставляют нам не всю линейку своих продуктов, а только часть самых продаваемых наименований, на свой выбор. Причем они завозят одинаковый ассортимент не только нам, но и нашим конкурентам. Это снижает впечатление от магазина».




Олег Бакун, генеральный директор Core Competences — Retail Evolution Company (Москва)
Чем крупнее формат, тем более дифференцированное предложение можно делать потребителю. Нужно учитывать все тонкости, изучать и использовать в своих стратегиях опыт Западной и Восточной Европы. На уральском рынке есть компания с оборотом в $250 млн, которая не имеет даже свой стратегии, есть около ста магазинов, но нет управления магазинами, бизнес неформализован, единой информационной системы нет, а значит, существует угроза, что за считаные месяцы все ее конкурентные преимущества будут распределены между другими операторами. Будущее для локальных операторов не обязательно должно быть бесперспективным, в международной практике очень много примеров, когда небольшие компании успешно ведут свой бизнес.

По оценке Алексея Шестакова, в регионах ассортимент обновляется не так быстро, как в Москве, покупатель не избалован новинками. Новые и деликатесные товары формируют имидж магазина, поднимают его статус, создают лояльность покупателей. Компания «Теорема», решая проблемы с ассортиментом, имеет склад в Москве, откуда поставляет новые товары, которых нет в Челябинске. Ассортимент этой группы товаров обновляется не реже, чем раз в квартал.

Стремясь разнообразить и увеличить ассортимент своих магазинов, локальные операторы по примеру крупных московских сетей создают свои производства. «Собственные производства должны развиваться в регионах», — говорит Алексей Шестаков. В супермаркете «Теорема» доля собственного производства составляет около 20%. Как тенденцию дальнейшего развития производства Алексей Шестаков отмечает уменьшение доли полуфабрикатов в пользу готовой продукции. Имеются мясной, рыбный, салатный, кондитерский цеха, изготавливаются все виды солений и даже собственный квас. Стремясь к уникальному ассортименту, руководство супермаркета ищет такие идеи, которые трудно скопировать. Например, в торговом зале установлен таджикский тандыр по изготовлению лепешек, проводится мясное шоу, предлагаются блюда кухонь народов мира. «Собственное производство производит впечатление постоянной новизны ассортимента и открывает широкое поле для творчества», — говорит Алексей Шестаков.

Одна из проблем, с которой сталкиваются региональные компании, — отсутствие грамотных специалистов по мерчандайзингу. «В регионах мерчандайзинг развит очень слабо, — дает свою оценку специалист по управлению ассортиментом проекта «Супер-розница» Екатерина Бузукова. — Как правило, крупные и успешные региональные компании интуитивно приходят к созданию собственной системы выкладки». Это утверждение поддерживает Алексей Шестаков: «Сложно найти специалиста по мерчандайзингу. Из Москвы приходят предложения о проведении обучающих семинаров, но приезжающие специалисты преподают только теорию, а нам нужны практические решения. Когда мы предлагаем включить в семинар практическую работу в торговом зале, преподаватели к нам приезжать отказываются».

Актуальной задачей операторов, находящихся в регионах с низкой покупательной способностью, является оптимизация затрат. Стремясь решить эту задачу, сети открывают РЦ, разрабатывают систему логистики и отвоевывают свои интересы, напрямую работая с местными поставщиками.

Один из методов, применяемых в магазинах формата эконом-класс, — сокращение числа персонала с совмещением функциональных обязанностей. Как правило, в региональных магазинах штат сотрудников небольшой. Магазины сети «Сберегайка» (Орел), по словам генерального директора ГК «Паллада» Ильи Якубсона, обходятся без охраны торгового зала, заведующих смены, товароведов, операторов. В магазине работают директор, старший продавец и продавец-кассир. «Чем меньше сотрудников, тем эффективнее они работают», — делится опытом Илья Якубсон.

Наблюдается тенденция отказа некоторых операторов магазинов от систем видеонаблюдения, услуг частных охранных предприятий. В таких магазинах ответственность за сохранность товара в торговом зале возлагается на продавцов.

Комментировать



Адрес источника: http://www.retail.ru
Читайте также:

  На чем экономят украинские строительные компании (20.05.2014)

Владимир Носов: «В результате грамотной оптимизации технологии строительства и проектных решений стоимость строительных работ по каркасу может быть снижена в среднем на 7-10%». Одним из наиболее перспективных сегментов рынка коммерческой недвижимости в Украине многие эксперты считают торговую недвижимость. В силу недостаточной насыщенности городов торговыми и торгово-развлекательными объектами сегодня этот сегмент является особенно привлекательным для инвесторов и в перспективе имеет ...



  Рынок коммерческой недвижимости Киева лидирует в регионе ЕМЕА по уровню доходности (19.05.2014)

Вследствие высоких экономических и политических рисков коммерческая недвижимость Украины характеризуется одним из наиболее высоких уровней доходности в регионе ЕМЕА. Так средняя ставка капитализации офисной недвижимости в Киеве составила по итогам первого квартала 13,5% годовых. Это является максимальным значением среди всех исследуемых стран региона ЕМЕА. Для сравнения в целом по таковому доходность офисной недвижимости составила 5,65%. Причем если данное значение в годовой амплитуде снизилось ...



  Деньги вперед. Квартиры в Киеве в рассрочку почти не продаются (15.05.2014)

Фото: www.houseofchapple.com Купить квартиру в рассрочку в столице становится все труднее. Застройщики массово отказываются от этого способа оплаты квадратных метров на первичном рынке недвижимости. В отсутствие доступных ипотечных программ, рассрочка была важным маркетинговым инструментам позволяющим застройщикам увеличивать темпы продаж. По данным портала "Столичная недвижимость", еще в начале года в 100 из 135-и столичных новостроек или в 70% новостроек можно было купить квартиру в ...



  Квартиры в Киеве подешевели в долларовом эквиваленте (14.05.2014)

В начале мая цены на квартиры в долларовом эквиваленте снизились во всех десяти районах Киева. Об этом свидетельствуют данные исследования компании UTG, которыми располагает ЛІГАБізнесІнформ. Наибольшее падение в абсолютном значении продемонстрировал Шевченковский район. За месяц вторичное жилье утратило в цене около $42 на 1 кв.м, опустившись до отметки $2 257 за кв.м. На $31 уменьшилась цена квадратного метра в Голосеевском и Днепровском районе, составив $1719 и $1612 за 1 кв.м ...



  В Киеве увеличилось количество недостроев (05.05.2014)

Как сообщает газета «Крещатик», на сегодняшний день в Киеве насчитывается 734 объекта, которые находятся в стадии незавершенного строительства. Наибольшее количество остановленных и законсервированных объектов находится в Деснянском (74 объекта или 35,1% от общего количества остановленных и законсервированных объектов по городу), Голосеевском (33 или 15,6%) и Шевченковском (27 или 12,8%) районах города. Основной причиной прекращения строительства, как отмечают застройщики, является ...



  В январе-марте объем строительных работ составил 9,8 миллиарда (29.04.2014)

По данным Госкомстат Украины, за период с января по март текущего года предприятиями Украины выполнены строительные работы на сумму 9,8 миллиарда гривен. Индекс строительной продукции в январе-марте по сравнению с соответствующим периодом 2013 года составил 93,6%. В I квартале 2014 года по сравнению с I кварталом 2013-го сократился объем строительства зданий на 6,5%, в том числе нежилых – на 13,7%. Строительство инженерных сооружений сократилось на 6,2%. В то же время строительство жилых ...



  Киев и Киевская область обеспечили четверть всего принятого в эксплуатацию жилья в стране (25.04.2014)

По итогам 2013 года в Киеве и Киевской области принято в эксплуатацию 1509 тыс. кв. м и 1515 тыс. кв. м жилья, что совокупно составляет около 27% всего введенного в эксплуатацию жилья в Украине. В 2013 году всего было введено в эксплуатацию 11,2 млн. кв. м жилья. Прирост объема введенного в эксплуатацию жилья в Киеве, в сравнении с 2012 годом составил 5,6 тыс.кв. м или 0,4%. Тогда как в Киевской области в 2013 году было введено на 29,8% или 347 тыс. кв. м жилой площади больше, чем в 2012 ...



  Торговые центры в эпоху фаст-фуда (23.04.2014)

В последнее время ТРЦ становятся не просто местом для шопинга, а эпицентром развлечений. И хотя главной целью посещения все ещё остаются покупки, с развитием молов нового поколения украинцы все чаще выбирают поход в торговый центр как способ приятно провести время. Яркий пример – в любое время дня в торговом центре именно на фудкорте можно увидеть самое большое количество людей. Это подтверждается и статистикой: за 10 лет траты украинцев на посещение кафе и ресторанов увеличились с 2,2% до ...



  Корреспондент: Станет ли бизнес-климат лучше? Мнение бизнесменов (22.04.2014)

Украинские власти объявили о подготовке кардинального улучшения бизнес-климата в стране. Корреспондент узнал, что по этому поводу думают сами бизнесмены. Украина стоит на пороге радикальных перемен. Улучшение условий ведения бизнеса, о необходимости которого так долго говорили политики и чиновники самых разных мастей, похоже, начало осуществляться. Правительство и парламент вовсю изменяют законодательство, новоназначенные руководители разных ведомств обещают не оставить камня на камне от ...



  Заполняемость отелей в центре Киева упала в 2,5 раза (18.04.2014)

Столичные отельеры для привлечения клиентов предоставляют значительные скидки, порой достигающие половины от заявленной стоимости размещения. Экономическая и политическая нестабильность в стране привела к существенному снижению количества посетителей отелей, вследствие чего заполняемость гостиниц в центре Киева с начала 2014 года упала в 2,5 раза – до 20%. Такие данные содержаться в обзоре рынка гостиничной недвижимости Киева, составленном экспертами консалтинговой компании Colliers ...



  Средняя посещаемость киевских ТЦ выросла на 3% (17.04.2014)

В текущем месяце среднерыночная посещаемость торговых центров повысилась на 3% по сравнению с предыдущим месяцем. В марте этот показатель составил 727 человек на 1000 кв. м GLA для региональных ТЦ и 1037 чел. на 1000 кв.м GLA для окружных ТЦ. Об этом сообщает департамент стратегического консалтинга компании UTG. С начала года посещаемость в ТЦ окружного формата остается практически на одном уровне, в то время как данный показатель в региональных ТЦ демонстрирует уверенный рост - с чуть более ...



  Инвестиции в российскую коммерческую недвижимость упали на 70% (16.04.2014)

Если прогноз сбудется, 2014 год окажется самым неудачным для сектора коммерческой недвижимости в России начиная с 2009. Инвестиции в коммерческую недвижимость в России в первом квартале упали на 73,5% по сравнению с тем же периодом прошлого года, подсчитали аналитики компании CBRE. Общая сумма сделок снизилась с $2,4 млрд до $636 млн. Об этом сообщает РБК 15 апреля. Затраты инвесторов на покупку коммерческой недвижимости в первые три месяца этого года составили всего 636 млн долларов, или ...



  Товарооборот в торговых центрах Киева - не падает (15.04.2014)

Большинство арендаторов признает, в нынешних экономических условиях, товарооборот в гривнах в успешных ТРЦ в Киеве как минимум не падают, а если и падают, то незначительно по сравнению с прошлым годом. Об этом сообщили в компании Colliers International. Некоторые арендаторы брендов «масс маркет» даже отмечают незначительный рост оборотов в гривне (5-10%). К самым успешным торговым центрам основные фешн сети относят ТРЦ Ocean Plaza, ТРЦ Dream Town, ТРЦ Sky Mall. Так, по информации пресс-службы ...



  ТРЦ столицы ищут новые пути выживания (14.04.2014)

Торговые центры Киева пошли навстречу арендаторам, пересмотрев арендные ставки. С учетом сложной экономической ситуации, которая негативно отражается на потребительских настроениях и уровне продаж, управляющие компании основных ТРЦ Киева пересмотрели условия аренды для арендаторов. Согласно данным исследования департамента стратегического консалтинга UTG арендные ставки для некоторых арендаторов снизились на 10-30%. Альтернативным методом урегулирования проблемы стала фиксация ...



  В феврале уровень вакантности в киевских ТЦ составил 2% (11.04.2014)

На протяжении года уровень арендных ставок в киевских торговых центрах остается стабильным. Согласно данным исследования департамента стратегического консалтинга UTG в период с марта 2013 по февраль 2014 индикативный показатель среднерыночной арендной ставки на площади торговой галереи в ТЦ Киева составлял $70 за кв.м/мес. без НДС и эксплуатационных расходов. При этом, в феврале уровень вакантности в киевских ТЦ составил 2%, ненамного поднявшись по сравнению с предыдущим месяцем. «На ...



  Рынок розничной торговли во времена кризиса (08.04.2014)

Взлеты и падения на рынке розничного ритейла трудно объяснить одним фактором. За каждым, даже маленьким, успехом стоит комплексная работа, позволяющая добиться признания покупателей и высокого уровня продаж. Безусловно, сегодняшняя сложная экономическая ситуация в стране крайне негативно влияет на бизнес в целом, что не могло не сказаться на рынке ритейла в Украине. В то же время, некоторым компаниям удается демонстрировать положительные финансовые результаты даже в условиях экономического ...



  Как повлияет подписание Соглашения об Ассоциации с ЕС на украинский рынок ритейла (26.03.2014)

Подписание Соглашения об Ассоциации с ЕС вызовет активный интерес мировых ритейлеров к украинскому рынку. Об этом рассказал руководитель проектов компании UTG Сергей Заика. "Ещё в ноябре 2013 года, участвуя в выставке MAPIC, мы увидели небывалый ажиотаж со стороны международных сетей. Причиной такого всплеска интереса стала новость о предстоящем подписании Украиной Соглашения об Ассоциации с ЕС. Те компании, которые ранее отвечали, что Украина не входит в ближайшие планы по развитию, в ...



  Обращение компании UTG к предпринимателям Украины (25.02.2014)

Под влиянием трагических событий и перед лицом сложной экономической ситуации мы как представители бизнеса и граждане Украины обращаемся ко всем украинским предпринимателям с призывом не оставаться в стороне от урегулирования проблем экономики. Мы призываем к следующим действиям. 1. Оплачивать налоги в полном объеме. Прошедшие двадцать лет не привели нас к экономическому успеху, и сейчас наша страна стоит на пороге коллапса. Любая экономическая помощь от других государств и международных ...



  Почти половине покупателей безразличен бренд (17.02.2014)

Только 25,5% киевлян обращают внимание на бренды при покупке одежды, по данным исследования консалтинговой компании "Украинская Торговая Гильдия" (UTG). Согласно сообщения UTG, наиболее популярными брендами одежды среди жителей столицы были Zara (17% опрошенных) и Collins (14%). Также киевляне предпочитают покупать обувь брендов Ecco (9,6%) и сети "Интертоп" – (9,2%). В сегменте спортивной одежды лидерство удерживает бренд Adidas: 54% горожан, покупавших спортивную одежду, покупали ...



  UTG представляет новые решения для собстенников ТРЦ (05.02.2014)

По данным компании UTG, в течение следующих трех лет объем качественных торговых площадей в Киеве увеличится примерно в 2,5 раза, что может существенно ухудшить положение владельцев функционирующих торговых центров. «Новое предложение будет «давить» на рынок. Старые торговые центры, имеющие недостатки в концепциях, будут терять арендаторов, переходящих в другие, более качественные объекты. Возможно, с 2015 года в наиболее проблемных объектах арендные ставки «просядут» на 10-15% в год», – ...




Документы: 1-20, 21-40, 41-60, 61-80, 81-100, 101-120, 121-140, 141-160, 161-180, 181-200, 201-220, 221-240, 241-260, 261-280, 281-300, 301-320, 321-340, 341-360, 361-380, 381-400, 401-420, 421-440, 441-460, 461-480, 481-500, 501-520, 521-540, 541-560, 561-580, 581-600, 601-620, 621-640, 641-660, 661-680, 681-700, 701-720, 721-740, 741-760, 761-780, 781-800, 801-820, 821-840, 841-860, 861-880, 881-900, 901-920, 921-940, 941-960, 961-980, 981-1000, 1001-1020, 1021-1040, 1041-1060, 1061-1080, 1081-1100, 1101-1120, 1121-1140, 1141-1160, 1161-1180, 1181-1200, 1201-1220, 1221-1240, 1241-1260, 1261-1280, 1281-1300, 1301-1320, 1321-1340, 1341-1360, 1361-1380, 1381-1400, 1401-1420, 1421-1440, 1441-1460, 1461-1480, 1481-1500, 1501-1520, 1521-1540, 1541-1560, 1561-1580, 1581-1600, 1601-1620, 1621-1640, 1641-1660, 1661-1680, 1681-1700, 1701-1720, 1721-1740, 1741-1760, 1761-1780, 1781-1800, 1801-1820, 1821-1840, 1841-1860, 1861-1880, 1881-1900, 1901-1920.
Аналитика/статьи
- Подписка на рассылку статей


Антикризисный менеджмент в ритейле: как ТРЦ может повысить продажи арендаторов до 20%
11.07.2014
Весной 2014 года арендные ставки в ТРЦ Киева снизились на 10-30%, до $30-$100 за кв.м (в зависимости от расположения ТРЦ, количества якорных арендаторов и т.д). ТРЦ решились на этот явно убыточный
Подробнее »

Рейтинг надежности застройщиков 2013 года
20.05.2014
Начало 2014 года отметилось кризисом банковской системы Украины с проблемной ликвидностью практически всех финансовых учреждений. С начала года отток среди вкладов банковской системы превысил 32,5
Подробнее »

Крым встречает первые российские ритейл сети
19.05.2014
Весной 2014 самый большой ТРЦ Крыма MEGANOM, заключил первые договора с российскими fashion-ритейл сетями O'STIN, Спортмастер, INCITY. Был подписан договор с брендами LPP Group, которая откроет в
Подробнее »

Апрельская инфляция выросла на 3,3%
09.05.2014
Потребительские цены в Украине в апреле 2014 года выросли на 3,3%. Как сообщил Государственный комитет статистики во вторник, с начала текущего года инфляция достигла 6,4%, а в годовом измерении (по
Подробнее »

... показать все
На чем экономят украинские строительные компании
20.05.2014
Владимир Носов: «В результате грамотной оптимизации технологии строительства и проектных решений стоимость строительных работ по каркасу может быть снижена в среднем на 7-10%». Одним из наиболее
Подробнее »

Рынок коммерческой недвижимости Киева лидирует в регионе ЕМЕА по уровню доходности
19.05.2014
Вследствие высоких экономических и политических рисков коммерческая недвижимость Украины характеризуется одним из наиболее высоких уровней доходности в регионе ЕМЕА. Так средняя ставка капитализации
Подробнее »

Деньги вперед. Квартиры в Киеве в рассрочку почти не продаются
15.05.2014
Фото: www.houseofchapple.com Купить квартиру в рассрочку в столице становится все труднее. Застройщики массово отказываются от этого способа оплаты квадратных метров на первичном рынке
Подробнее »

Квартиры в Киеве подешевели в долларовом эквиваленте
14.05.2014
В начале мая цены на квартиры в долларовом эквиваленте снизились во всех десяти районах Киева. Об этом свидетельствуют данные исследования компании UTG, которыми располагает
Подробнее »

... показать все
Инвестиции в какой сегмент недвижимости будут преобладать в 2014 году?







Результаты опросов
Новости в формате RSS:
Подписка на новости:
E-mail:
RedTram

...
Выгодны ли инвестиции в Спортивные клубы Украины?
© develop.com.ua 2005-2021. Все права защищены.       Поддержка, обновление сайта - Exipilis